讚揚的成本是非常低的，可其利潤往往是出乎意料地優厚。英特爾的創造人之一諾斯博士說：“績優的下屬渴望得到上級的評估、讚美和表揚。如果管理階層不這麼做，這些下屬就無法看到自己對企業的貢獻，從而造成士氣的低落。”由此可見，現今職場中的很多員工，不僅是為了獲得金錢而工作，他們更希望得到領導的重視。所以，在下屬取得成績，表現出色的時候，就要適時地說一句：“幹得漂亮，我為你感到自豪。”簡單的一句話，卻是對他們最有價值，最給力的激勵。
總之，一個聰明的將帥型人才，不僅需要有一定的工作技能和領導能力，還需要掌握讚美下屬的技巧。在恰當的時候，為下屬量身定做一頂“高帽”，這樣就會令他們歡喜，而自己也會更加有效地接近自己的意願，更加順利地完成團隊的工作。
真誠讚美才有效，“忽悠”下屬使不得
“忽悠”頂多是表麵功夫，而絕非是說著發自內心的話。如果一個將帥常對下屬說一些口是心非的溢美之詞，下屬就會對他心存芥蒂，即使有一天他誠懇地讚美下屬時，下屬也很難相信他。將帥們需要把握好這一點，始終用真誠的話語來表達自己的讚美之情。
如果你問一百個人，他是喜歡真誠還是喜歡虛假，那麼就會有一百人回答喜歡真誠。如果將真誠比喻成喜鵲，人見人愛，那麼，虛偽就是烏鴉，人見人煩。隻有真誠的東西，才會被我們欣然接受，即便是人人愛聽的讚美之言也不例外。
將帥們隻有真誠地讚美自己的下屬，才能喚起下屬的信任感和歸屬感，讓其身心愉悅地接受表揚，並在工作中更加積極地發揮自己的才華。反之，如果來自領導表揚毫無誠意，隻是為了某種目的而說的，做員工的就會對其充耳不聞、不以為然，而且會覺得領導很虛偽、功力。
邱凱達在一個器械公司擔任後勤部主任一職。最近，由於公司人員調動，有好幾個經理的職位暫時處於空缺狀態。公司高層領導決定通過員工投票的方式，在公司內部選拔經理。聞聽這一風聲，邱凱達有點坐不住了，他以往和下屬的關係不冷不熱，這回想贏得民心看來不是那麼容易。邱凱達日思夜想，終於想出來一個主意，他決定用和下屬套近乎的方式，來為自己拉拉選票。
可是具體怎麼做，邱凱達尚不清楚，於是他就開始運用萬能的“網絡搜索”。在網上，邱凱達看到一個說法：“要建立好的人際關係，首先要學會讚美別人。”於是，他照葫蘆畫瓢，每天都去讚美下屬，但是並沒有收到什麼好的效果，下屬反而對他的態度更加冷淡了。邱凱達非常生氣：“現在的員工太不知好歹了，我堂堂一個後勤部主任屈尊去讚美他們，他們居然還擺架子，我真是熱臉貼冷屁股。”真的是下屬不知好歹麼？其實不然，是邱凱達的讚美太不真誠。
一天早上，下屬何鴻剛進辦公室，邱凱達的臉上就堆滿笑容，說道：“哎呀，何鴻，你這裙子真不錯，是今年的新款啊，我昨天剛在一本雜誌上看見，好多電影明星都穿呢，你穿上之後，也很有明星氣質。”誰知聽了他的話，何鴻毫無欣喜之情，她淡淡地說了一句：“是嘛，邱主任，你看的是兩年前的雜誌吧。”
原來，何鴻的裙子是兩年前買的，根本不是流行款式。邱凱達從來不看時尚雜誌，他是為了討好何鴻，才編出一套讚美之詞，沒想到何鴻絲毫沒給自己麵子，而是揭穿了自己，隻好悻悻地走進自己的辦公室。
很顯然，這位後勤部邱主任毫無誠意的讚美，換來的結果是“偷雞不成蝕把米”，不但沒有拉近自己和下屬的關係，反而招致下屬的厭惡。
身為將帥，一定要懂得，真誠是讚美的基石，有了它，讚美的大廈就會無催不堅，讚美的力量也會如虎添翼，更加強大。有人曾這樣比喻真誠讚美的能量之大：“其實，人生就像一株睡蓮，很多人一輩子就這樣沉睡著，根本開不了花；人生又像孔雀開屏一樣，很多人一輩子也開不了屏。如果這時給他們一句讚美，或許會促成他們開花開屏。”
餘豔麗是個靦腆自卑的女孩，畢業後，她進入一家雜誌社工作。麵對著眾多文采出眾、出口成章的有才同事，她愈發自卑。她在公司的大部分時間都是一個人待在電腦前敲字，幾乎不與別人交談。
一天，主編給大家布置了一個任務：給當下一部很火的電影寫一篇影評。直到今天，餘豔麗已經法回憶她寫的那篇影評有什麼獨到之處，或者主編給的評分究竟是多少，但她清楚地記得，而且永生難忘的是，主編拿著她的稿子，滿臉真誠地對她說：“寫得非常棒。”
就是這句真誠的讚美，改變了餘豔麗的人生，她說：“在聽到這句話之前，我對未來非常迷茫，我不知道自己選擇以文字為生的工作是否正確，不知道自己可以在這行取得什麼成績，也不知道自己可以堅持多久。但是，聽了她的真誠讚美之後，我開始夜以繼日地寫文章，還不時地寫一些小說，這是我一直夢想的，但從來不相信自己能做的事。”