在那段時間裏，餘豔麗寫了許多文章和情感小說，她經常把它們帶給主編評閱。在主編不斷給予的讚美和鼓勵下，餘豔麗的信心增加了，文筆提高了，她進入了一種全新的工作狀態。幾個月後，在主編的推薦下，餘豔麗成了情感版的主筆，她細膩的文風受到了很多讀者的喜歡，雜誌銷量節節高升。在公司成立3周年的慶祝晚會上，她給主編深深地鞠了一躬，並告訴她：“主編，我永遠忘不了您對我說“寫得非常棒”時的真誠表情，是您給予我信心，堅定了我以文字為生的信念，謝謝您，您改變了我的人生軌跡！”
美國著名作家鮑勃·納爾遜說過：“在恰當的時間，從恰當的人口中道出一聲真誠的謝意，對員工而言，比加薪、正式獎勵或眾多的資格證書及勳章更有意義。這樣的獎賞之所以有力，部分是因為經理人在第一時間注意到相關員工取得了成就，並及時地親自表示嘉獎。”對於下屬自身存在的優點和取得的成績，將帥們應該發自內心地感到高興，並滿懷真誠地說出讚美之詞。這種充滿誠意的讚揚，會讓下屬受到感染，可以激發他們更大的工作熱情與幹勁。
作為將帥，要做到真誠讚美下屬，除了心誠之外，還需要一些技巧。一般來說，可以從以下幾方麵去做：
1．不說套話
下屬希望得到領導的讚美，而且是能真正表明他們價值的讚美。如果管理者隻是對下屬講些“才華橫溢”、“前途光明”、“很有發展”之類的套話，就很難達到讚美的預期效果。所以，管理者要有對下屬進行有針對性的讚美，比如：“你的溝通能力很不錯”、“你很有銷售的天賦”等。要做到這一點，管理者就要加強與下屬間的溝通，多關注他們的工作情況。
2.讚美要單純
要想有效地使用真誠的讚美，將帥們還就要注意這種讚美必須不著痕跡，千萬不要一語多關，在讚美中包含一些暗示性字眼。
某領導經常要求一個下屬幫他做工作總結，但下屬總是不能按要求完成。有一天，領導發現下屬將總結寫得非常好，於是，對他說：“我很高興看到你把總結做得這麼棒，真是太陽從西邊出來了。”
這個領導的讚美就如同給了下屬一個甜棗，馬上有給一個嘴巴一樣，下屬根本沒有接收到領導發出來的讚美，隻收到了嘲諷。因此，真誠的讚美必須是單純的，不要暗含其他意思。
3．多在背後說好話
在背後說下屬的好話，能極大地表現將帥的真誠和胸懷，有事半功倍之效。
《紅樓夢》中有這樣一段描寫：史湘雲、薛寶釵勸賈寶玉好好讀書，將來可以有個好仕途，賈寶玉非常生氣，對著史湘雲和襲人讚美林黛玉：“林姑娘從來沒有說過這些混賬話！要是她說這些混賬話，我早和她生分了。”恰巧，黛玉經過窗前，聽見賈寶玉正在說自己的好話，“不覺又驚又喜，又悲又歎”，這件事之後，兩個人的感情大增。
在林黛玉看來，賈寶玉在史湘雲、薛寶釵和她三人中隻讚美自己，而且不知道她會聽到這段話，這種讚美是非常難得的。試想，如果寶玉當著黛玉的麵說同樣的話，生性敏感多疑的林黛玉就可能認為寶玉別有用心。
4．讚美要具體，切忌太籠統
有的領導也會讚美下屬，但總是收不到好的效果，原因就是他們總是用籠統的話語讚美同事。比如：“你真聰明！”“你的工作能力真強！”這樣的誇讚會讓下屬覺得他們非常不真誠，隻是隨口說說而已。
作為將帥，應該這樣說讚美的話，比如，下屬剪了個新發型，你可以這樣讚美：“這個發型很適合你，顯得你很有精氣神。”再如，下屬完成了一個不錯的方案，你可以這樣誇讚：“這個方案很有獨到之處，值得我們部門的所有策劃人員學習。”
別拿小事不當事，微小進步也要表揚
我們都知道這句話：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。管理者讚美下屬時也要如此：勿以善小而不讚。如果將帥們忽視小事，將關注點都放在尋找大事件上，那麼，團隊就可能形成一種不和諧的風氣：隻做大事，屏蔽小事。