總之“海納百川，有容乃大”。為將帥者必須具備寬廣的氣度和胸懷，否則將難以使工作緊張和團隊建設達到預期效果。
4．要把握好原則界限
如果把問題比作“心鎖”，那麼原則就是開啟它的“金鑰匙”。隻有原則把握得好，各種矛盾和問題才會迎刃而解。否則，不但舊的矛盾和問題解決不了，反而會增加新的矛盾和問題。因此，這就要求管理者要立足於下屬的實際情況，把握好原則界限，把工作做紮實。
怎麼做到這一點呢？無外乎以下幾個方麵：把握正確方向，不偏離原則規定，要在製度規定的範圍之內解決問題，一切從實際出發，堅持以事實為根據。隻有做到這幾點，才能使整個團隊彌漫著互相信任、理解和支持的氣氛。
5．要講究語言的藝術
說話永遠是一門藝術，職場中就更是如此。俗話說：“良言一句三冬暖。惡語傷人六月寒”。所以，管理者一定要講究語言藝術。藝術，就是說話講技巧，講分寸，讓人聽著順心入耳，容易接受。這就要求將帥們在協調團隊工作中，出語一定要謹慎，不能傷下屬的感情。此外，還可以盡可能地讓語言更生動，更幽默，更富有趣味性和感染力，這樣下屬們自然會在歡樂的氣氛中與領導達成共識。既如此，何樂而不為呢？
始終把“和諧”看作團隊的主旋律
真正的成功來自和諧的團隊，隻有團隊中的各個成員團結起來，心往一處想，勁兒往一處使，才能產生巨大的力量和智慧，最終走向勝利。作為帶頭人，作為指揮著，將帥們有必要讓團隊中的每個成員充分認識到：離開了團隊，自己將一事無成；有了團隊合作，他可以同別人共同創造奇跡。
一條河流的水再清澈、深廣，如果不能彙入大海，終會有幹涸的一天；一個人的力量再強大，如果隻是單槍匹馬，也將難以成就理想的事業。真正的成功來自和諧的團隊，隻有團隊中的各個成員團結起來，心往一處想，勁兒往一處使，才能產生巨大的力量和智慧，最終走向勝利。
身為團隊頭領的將帥，則是這支“和諧”戰艦的舵手，把握著整個團隊前進的方向；同時，作為帶頭人，作為指揮著，將帥們有必要讓團隊中的每個成員充分認識到：離開了團隊，自己將一事無成；有了團隊合作，他可以同別人共同創造奇跡。說到底，隻有和諧的團隊才會擰成一股很大的力量，才會推動團隊的建設和發展，才會創造出最大的利益。
本書中，我們曾不止一次提到聞名於世的鬆下公司。在談到本節主題的時候，我們依然要以鬆下公司為例。
鬆下就是一個講求和諧團隊的公司。
一直以來，鬆下在員工的任用方麵十分嚴格，其中必不可少的一點就是一定要具備和諧精神，能夠將自己融入團隊，和團隊協同作戰。因為鬆下認為，將眾多高智商的人才聚攏到一起，不見得就一定能使工作順利開展，而隻有分工合作、精於搭配、齊心協力，才能產生輝煌的戰績。
因此，在用人方麵，鬆下公司注重員工之間的相互配合，公司管理層認為，隻有這樣才能發揮每個人的聰明才智。可是，進一步分析之後，每個人都有長處和短處，所以要取長補短，就要在分工合作時，考慮個人的優缺點，切磋鼓勵，同心協力地謀求工作的良好進展。
毋庸置疑，人事協調說起來容易，但做起來難。針對這一點，鬆下認為不一定每個職位都要選擇精明能幹的人來擔任。在他們看來，如果把幾個一流的人才集中到一起，那麼每個人都有會覺得自己的主張好，想法對，這樣就會有多種意見，計劃必將無法推動，行動自然也就會遲緩，勢必嚴重影響到整體的工作。不過，如果幾個人裏頭有一個特別優秀的，其他的人才識平凡，那麼這些人就會心悅誠服地遵從那-位有才智的管理者，事情也就能夠順利進行了。
所以，從一開始的招聘起，鬆下就不但要看應聘者的才能有多優秀，更看重其是否有良好的團隊合作精神。也正是因此，使鬆下公司取得了如今令人稱讚的巨大成就。
鬆下之所以在這些方麵做出努力，因為公司知道，要構建和諧團隊，提高效率，並不是一個團隊的事，團隊是由一個一個的人組成，要提高整個團隊的合作精神，就要從讓員工個人有和諧精神做起。
要實現這一點，自然離不開團隊領導的思考和行動。具體來講，將帥們應主要從以下幾個方麵著手，打造一個和諧共融的團隊：
1．堅持以人為本
以人為本是和諧的核心內容，換言之，以人為本，指的絕非滿足某個人的私欲，也不是允許個人行為可以對整體的團隊形象造成任何破壞，更不是放任個人利益集團對整體團隊利益進行損壞。也就是說，以人為本的管理工作，要以團隊成員的“合理需要”為出發點，以團隊中多數成員的利益為重心，從每個成員的“合理需要”出發，最終落腳於人的“合理需要”和團隊利益。