對於公司來說，它們需要忠誠的員工，更需要這些忠誠的員工創造出輝煌的業績。員工不能總是強調自己的忠心，更應該積極為公司創造良好的效益，這是向老板證明自己忠誠於公司的最有說服力的方式。
現代社會是一個務實的社會，公司若想在這個競爭激烈的社會中維持生存與發展，為自己爭得一席之地，必須依靠良好的效益，因此對於公司來說，它們需要忠誠的員工，更需要這些忠誠的員工創造出輝煌的業績。
所謂業績，是指員工工作中取得的成績、成就，是員工履行崗位責任的成果，是員工一定時間內工作目標的實現程度，是員工在具體崗位上，做出與之相稱的工作業績的最起碼要求。
無論你多麼忠誠於公司，也不管你做了多大努力，隻要你拿不出工作業績，或者取得的工作業績微乎其微，給公司創造的效益少之又少，那麼你遲早是一枚被公司棄用的“棋子”。因為沒有任何一個公司願意白養一個空談忠誠的閑人。
徐星是一家家電公司的銷售經理，想當年他與老板白手起家，辛辛苦苦奮鬥了四五年才創辦了這家公司。為了表達自己的感激之情，老板曾對徐星許諾，“隻要你願意留在公司，銷售經理的位子就一直是你的”。
但是，這個諾言很快就被老板毀棄了。原來，在經濟危機的影響下，公司的效益一日不如一日，老板決定要實行裁員了。徐星自憑對公司忠心耿耿，與經理是“鐵哥們”，認為被裁的可能永遠不會落到自己身上，但結果大跌眼鏡。
徐星又羞又怒地找到老板，努力說自己對工作是如何忠誠，對老板是如何的忠誠，又有怎樣的銷售經驗，怎麼能夠如此不公地對待自己。“難道您不認可我對工作的忠誠和銷售經驗嗎？”他質疑道。
老板沉默了一會兒，直視著徐星回答：“我認可你對工作的忠誠和銷售經驗，我承認那是非常寶貴的，但你想過沒有，這一年來你的工作業績不是很好，甚至有些新員工都超過了你。空談忠誠是沒有用的!因為公司要發展，不能讓任何人拖後腿。”
還能說什麼呢？徐星隻有黯然地離開了公司。
徐星的事例告訴我們：隻用嘴說自己的忠誠，卻沒有給公司創造出業績的員工，對於公司而言是沒有任何用處的。因為沒有業績，公司就沒有利潤；沒有利潤，公司就難以生存，一切都是空中樓閣。
因此，員工不能總是強調自己的忠心，更應該積極為公司創造良好的效益，給公司以實實在在的回報。要知道，良好的業績，是員工向老板證明自己忠誠於公司的最有說服力的方式。
蒙牛深圳烏日娜貿易有限公司的董事長烏日娜就是一個將忠誠與業績緊密聯係在一起，用業績完美闡釋忠誠，最終取得蒙牛集團認可和重用的典型例子，現在我們就來看一下她的故事。
烏日娜，一個在深圳叱吒風雲的商界女精英，任蒙牛深圳烏日娜貿易有限公司的董事長，蒙牛集團旗下的重要分銷商之一。事業起步時，烏日娜連“分銷”的概念都不知道，她能走到今日這地步靠的正是業績！
1999年，蒙牛剛開始開辟市場時，烏日娜堅定地對蒙牛董事長牛根生說：“我忠誠於蒙牛，相信我吧，我一定能幹好!”表完忠心後，她並沒有就此停止，而是開始了艱苦的創造業績的曆程。
當時，烏日娜連“分銷”的概念都不知道，她做的是簡單的促銷工作，自己做T恤衫，登報紙廣告，印宣傳單，穿蒙古袍促銷……俗話說“萬事開頭難”，當時的訂單少得可憐，用貨車送貨很破費，烏日娜就幹脆堅持一次次親自送貨上門，為公司節約運輸費。
漸漸地，烏日娜的訂單多了起來，她正式做起了分銷商，常年在外跑業務。由於南方雨水多，烏日娜鞋裏常浸滿了水，結果導致她腳趾變形，還得了類風濕；烏日娜父親去世時，她卻被台風堵在機場……
烏日娜想盡一切辦法為公司創造業績，第一年下來，300萬元的合同她完成了600萬元，獲得了蒙牛上下的一致表揚。正是有了一批像烏日娜這樣忠誠的員工，蒙牛才能在牛奶市場上取得一席之地。當然，這些業績也為烏日娜帶來了實實在在的好處。
如果你對自己的公司足夠忠誠，那麼就煥發出無與倫比的工作熱情，為公司創造良好的業績吧！你的業績越好，越凸顯你的忠誠，如此你也就為自己增加了砝碼，更容易得到公司的傾力扶持，更接近成功！