如果你的能力一般，敬業可以讓你走向更好；如果你時刻想著把工作做到最好，杜絕一絲一毫的疏忽，敬業會把你帶向更成功的領域。如何把工作做到百分百的程度，這應該成為每一個職業人的追求。
沒有誰願意承認自己不夠敬業，即使是在工作中無所事事混日子的人也不會這樣認為。於是某些員工總是以“差不多”、“已經不錯了”等作為“敬業”的辯護詞，並以各種外在因素為自己開脫。
殊不知，在老板眼裏，員工的“差不多”、“已經不錯了”等理由均是一種不能嚴格按照工作標準來完成工作，做事不到位、不精細的失職表現，因為老板真正需要的是100%合格的敬業精神。
所謂的100%合格，就是把工作做到最好，做到極致，杜絕一絲一毫的疏忽，沒有任何理由和借口，因為即使1％的差錯也有可能帶來100％的問題，致使公司蒙受不可挽回的損失。
這裏有一組數據，可以讓那些認為“99％就夠”的員工大吃一驚。在美國，如果99％就夠好的話，那麼，每年大約會有11．45萬雙不成對的鞋被船運走；每年大約會有25077份文件被稅務局弄錯或弄丟；每天大約將有3056份《華爾街日報》內容殘缺不全；每天大約會有12個新生兒被錯交到其他嬰兒的父母手中；每天大約會有2架飛機在降落到芝加哥奧哈拉機場時，安全得不到保障……
因此，那些以“差不多”、“已經不錯了”等為標準，覺得將工作做得差不多就算敬業的員工，永遠不會得到老板完全的肯定和信任，他會因此失去加薪、升職的機會，也絕不會有太大的成就。
每個人都應該把自己看成是一名傑出的藝術家，而不是一個平庸的工匠。成功者和失敗者的分水嶺在於：成功者無論做什麼事情，都力求達到最佳境地，不會有任何的輕率疏忽，而失敗者恰恰相反。
第二次世界大戰中期，為了提高降落傘的安全性，美國空軍軍方要求降落傘製造商必須保證產品合格率。在製造商的努力下，降落傘合格率提升到了99％，並一再強調任何產品也不可能達到100％的合格率，除非奇跡出現。
99％的合格率乍看很不錯，但對於美軍軍方來說，這就意味著每一百個傘兵中，會有一個人的降落傘不合格，他就可能因此在跳傘中送命。因此，美國軍方不滿意，要求製造商保證100％的產品合格率。
在交涉不成功的情況下，美國軍方改變了檢查產品質量的方法，他們決定從每一周交貨的降落傘中隨機挑出一部分降落傘，讓降落傘製造商負責人以及工人們裝備上身後，親自從飛機上跳下以檢驗。
這時，製造商才深刻地意識到100％合格率的重要性。他們聘用高端人才研發新技術，並改進現有的設備，采取了種種的措施，奇跡很快就出現了。降落傘在嚴格要求下實現了100%的合格率，美國空軍終於滿意了。