盡職盡責是工作的底線，盡職盡責才會盡善盡美!責任創造卓越！將責任感根植於內心，全心全意地投入到工作中，你就能做出不同凡響的工作來，使自己成為這一領域不可替代的員工。
許多人都曾為這樣一個問題而困惑不解：“為什麼別人總能夠得到老板的重視和重用，而自己卻不行？”在回答這個問題之前，請你先問問自己在工作中是否做到了盡善盡美，即工作完美到沒有一絲缺點？
麥金萊總統在美國得克薩斯州一所學校演講時，曾對學生們說：“比其他事情更重要的是，你們需要盡職盡責地把一件事情做得盡可能完美。與其他有能力做這件事的人相比，如果你能做得更好，那麼，你就永遠不會失業。”
盡善盡美是人人所追求的，但是做到卻不是那麼容易，這需要我們每個員工都要做到盡職盡責。有責任感的員工，總會想辦法把事情做得盡善盡美。正如美國著名管理學家瑪麗·弗洛特所說：“責任創造卓越。”
在世界市場的競爭中，以追求完美著稱的德國人正是一部活教材。麵對奔馳和寶馬汽車時，所有人都會感受到德國工業品特殊的技術美感——從高貴的外觀到性能良好的發動機，幾乎每一個細節都完美得不可挑剔。德國貨在國際上幾乎成為“精良”的代名詞。是什麼造就了德國貨卓著的口碑呢？答案是工作的責任感。德國人以近乎呆板的嚴謹、認真聞名，他們不僅僅追求經濟效益，更是用一種責任心來看待自己的工作，並把這種責任感完全融入產品的生產過程中。
責任感是成功者必須具備的一項素質，我們取得成就的大小與承擔責任的多少是成正比的。責任感越強的人，在工作中越會追求精確和完美，表現得越加卓越，也就越能得到他人的尊重與支持。
因此，要想把工作做到盡善盡美，就要學會盡職盡責。一個人隻有具備了盡職盡責的精神之後，才會全身心地投入工作，才會不斷發掘出自己的潛力，才會擁有改變一切的力量；做出盡善盡美的業績，才會成為公司不可替代的員工，如此便不愁受不到重視和提拔!
毛毛是某一公司的推銷員，他在這家公司工作有四五年了，始終業績平平，還時常犯些錯誤，得不到老板的重視和重用。在向老前輩請教經驗時，後者說了這樣一句話：“隻有盡職盡責，才能盡善盡美。”
最初，毛毛有些懷疑，為了驗證這句話，他開始認真地反省自己原來的工作方法與態度。經過仔細分析，他發現自己在以前的工作中確實沒有做到盡職盡責，總是心不在焉，錯過了很多能夠與顧客成交的機會。於是，他給自己製訂了一套非常嚴格的工作計劃，並立刻著手開始實施。如，在開展工作前要做好充足的準備，隻要上司下達任務就立馬著手去做，對待工作要精益求精、全身心地投入，等等。
數月後，毛毛重新回顧了自己最近一段時間的工作，發現自己盡職盡責的工作態度產生了良好的效果，工作業績翻了好幾倍，而且贏得了上司和顧客的一致好評。同時，他也被公司提拔為銷售主管，開始在更為廣闊的舞台上大顯身手。
由此可見，不管你從事什麼樣的工作，平凡的也好，令人羨慕的也好，隻要你盡職盡責地對待工作，做得比別人更完美、更快、更準確、更專注，你就能引起他人的關注，成為深具影響力的人。
在日益激烈的市場競爭中，對企業而言，具備盡職盡責精神的員工同樣具有非凡的意義和價值。因為他們不僅決定了公司的生存空間和發展方向，更是公司角逐市場、立於不敗之地的重要砝碼。
零售航母沃爾瑪一度在《財富》雜誌全球500強排名中名列前茅，它在全球許多個國家和地區開設分店總數達4000家。有人說，藍色的工作服和讓你再次光臨的微笑成就了沃爾瑪，其實是盡職盡責的員工成就了沃爾瑪公司。
沃爾瑪擁有世界上最龐大的員工隊伍，人數超過138萬人，其中大部分都是臨時工，而且很多人隻有初中文化程度。沃爾瑪對員工的錄用很簡單也很重要的一項標準就是——有責任感。
因為責任感，沃爾瑪的員工們有著盡職盡責的工作態度，他們總是能把顧客的利益和企業的利益放在第一位，時時想到顧客的所需所求，盡心盡力地為顧客服務，總會想方設法把工作做得盡善盡美。
在沃爾瑪，員工們有一個著名的稱謂——“合夥人”。一方麵，沃爾瑪把公司上司稱為公仆，而另一方麵又把員工稱為合夥人。現在，這樣的一個標準逐漸內化為沃爾瑪的企業精神。
盡職盡責是工作的底線，盡職盡責才會盡善盡美!無論你身居何種崗位，將責任感根植於內心，全心全意地投入到工作中，你就能做出不同凡響的工作來，使自己成為這一領域不可替代的員工。那麼，下一個被提拔的人就有可能是你！不用懷疑！