老板聘請員工，是請你來解決問題的，而不是請你來提問題的。對工作問題進行溝通時，你要盡量給老板提供全麵的解決方案，讓老板從中選擇，而不是要老板自己想解決方案。
在工作中，需要我們溝通的問題總是無窮無盡的，如產品不優秀是問題，產品上市時間是問題，鋪貨渠道是問題，上班時間是問題，辦公室沒有個人空間是問題，經費不夠是問題……
發現工作中存在的各種問題時，我們該怎麼做？
那些優秀員工的成功經驗告訴我們：選擇帶著方案與老板進行溝通，盡量給老板畫圈，而不是讓老板填空的員工往往會被委以重任。所謂讓老板畫圈，即提供解決方案，讓老板從中選擇；讓老板填空，就是提出問題，要老板自己想解決方案。
老板聘請員工，是請你來解決問題的，而不是請你來提問題的。可以說，解決問題是員工的職責所在。如果你空口發表自己的見解，喋喋不休地說上半天卻無解決方案，於事無補，老板聘用你的前提就沒有了，也就是說你失職了。
要想老板之所想，急老板之所急，機會自然會垂青你。當問題出現時，讓老板畫圈而不是填空，就是在節約老板的時間，讓他把時間多花在更重要的事情上麵。隻有這樣，老板才會將更大的職責交給你。
試想，如果你是老板，一個員工對你說：“老板，現在遇到了問題，我有一種解決方案，您看是否可行？”另一個員工則直接上來就說：“老板，我遇到了問題，您看該怎麼辦？”你會認可和賞識哪一位員工呢？很顯然，你選擇前者。
因此，當問題出現的時候，不要在旁邊空發議論，而要不怕麻煩，應該拿出實際的解決方案。這不但能贏得同事的尊重，更能得到老板的認可和賞識，有時候甚至還會讓老板對你心存感激：“多虧了你的暗中幫忙。”
事實上，給老板提供畫圈機會的過程，不僅是一種盡職盡責的工作態度，也是自我成長的過程。因為在這個過程中，你需要去調查了解實際情況，把握各方麵的信息，對各種可能性做出判斷，對各種可行性進行梳理。如此一來，你就有可能找到可行的解決辦法，提煉出最有效的解決路徑。當下一次遇到同樣問題的時候，就不再是問題了，你就有機會解決更高層次的其他問題。
《笑著離開惠普》的作者高建華曾在此書中講過一個故事。
加入惠普之後不久，高建華就在工作上遇到了問題，他不知道怎麼做，便去找自己的上司請教，要求上司給自己提供一個解決辦法。沒想到上司直截了當地說：“我不會給你提供解決辦法，你自己再想想吧。”高建華當時很不高興，心想這上司也太不照顧下屬了，但是現在，他卻對上司非常感激。
為什麼呢？因為上司不給他解決問題，他就必須自己想辦法解決問題。深思熟慮幾天後，高建華帶著自己的解決方案再去找上司溝通時，他已經對這個問題有了全麵的了解，也有了解決問題的把握。這次，上司也對高建華的表現很滿意，並欣然對他的方案提出了一些修改意見。
我們可以得出這樣一個結論，當老板代替你解決問題時，短期內看來他們是在幫助你，但長期看來，他們是在損害你，因為他代替你思考，剝奪了你成長的機會，你就無法向著更高的層麵發展。
需要注意的是，給老板提問題是表現自己優點的機會，你一定要比別人站得高些，看得遠些，想得深些，多花一些時間做充分準備，提供的方案一定要完備，既可以使老板一目了然，也便於老板作出決策。不然，你隻會給大家留下浮躁、好高騖遠的印象。
當然，你必須想到一點：隻要老板接受了解決方案，你自己很可能就是方案的執行責任人。所以，在帶著方案去提問題時，一定要確保方案的可行性，而且要對方案的執行有足夠的把握，做了就要做到最好，讓老板眼前一亮，這樣才更容易受到重用。