一會兒，乙給出了他的答案：“水，火柴、帳篷和繩子。”
經理問道：“為什麼你要選這些東西呢？說說你有什麼樣的理由。”
乙說：“水是必需品，雖然隻夠一個人喝，但可以省著點，相信也能夠保證兩個人一起堅持到最後；火柴也是路上必不可少的；帳篷雖然隻能容納一個人睡，但是可以輪換著來休息。”
經理點點頭說，問道：“你為什麼要選繩子呢？”
乙說：“繩子可以用來把兩個人綁在一起，這樣在風沙很大目不見物的時候，就不會失散了隊伍。這樣就能減少危險的程度。”
經理點了點頭，把甲淘汰出局了，把乙留了下來。
通過這個事例，我們可以了解到，如果一個員工沒有積極的團隊合作精神，不僅不利於自己實現自身價值，甚至還會破壞公司內部的團結。因此，他便是不受公司歡迎的人，自然就無法擁有更多的職場發展。
對此，微軟中國研發中心總經理張湘輝博士曾這樣說過：“如果一個人是天才，但其團隊精神比較差，這樣的人我們不會要。中國IT業有很多年輕聰明的天才，但團隊精神不夠，所以每個簡單的程序都能編得很好，但編大型程序就不行了。”
我們知道，足球運動靠的是全隊的配合，大牌球星雖然能幫助球隊扭轉時局，但是球場上的常勝將軍仍然是配合最好的球隊。職場就像球場上的對決一般，單憑幾個“英雄”無法贏取整場戰爭的勝利，隻有團結才有可能立於不敗之地。
高級技術人才梁煒和蘇旭同在一家著名機械公司上班，同為主管候選人。為了確定誰做主管，公司給他們布置了一個艱巨的研發任務——降低壓力機的能耗。如何降低壓力機的能耗，這是近幾年業界都在研究的難題，要在短短兩個月的時間裏做到幾乎是不可能的事情。但是為了盡力爭取到主管的位置，兩人誰都毫不猶豫地接下了任務。
為了爭取盡快做好工作，梁煒整天把自己關在辦公室裏，大量地閱讀技術文件，製作圖紙，根據自己多年工作經驗的積累，來尋找各類可能降低能耗的方法。而蘇旭每天除了上午看資料，畫圖表以外，經常到車間現場去和工人們了解公司的能耗、設備的具體情況等。當同事遇到技術上的問題時，他也會熱情地利用自己的經驗來幫其解決或共同探討。
兩個月後，梁煒和蘇旭都提出了自己的設計方案。
從技術上講，兩人的方案都有缺陷，但蘇旭卻提出了後續實施的具體方案，並且還提到車間工人們和自己設計互補的情況。鑒於此，領導一致認為雖然梁煒的研發精神值得提倡，但善於合作的蘇旭做主管更為合適。
事例中的梁煒盡管很能幹，但是難免有一些“英雄主義”的傾向。技術研發是一項需要方方麵麵知識、設計多個工作環節的工作，單憑他自己，再怎麼努力也不可能考慮周全、顧及全麵，這就是公司不願意提拔他的主要原因。
一盤散沙，盡管他們粒粒金黃發亮，仍然沒有太大的作用。但是如果建築工人把它摻在水泥中，就能成為建造高樓大廈的水泥板和水泥墩柱；如果化工廠的工人把它燒結冷卻，它就變成晶瑩透明的玻璃。
因此，作為團隊中的一員，在工作中，我們要時刻想到，我們是一個整體，是一個團隊，學會及時地從“能幹的人”到“團隊夥伴”。這是做好工作的前提，也是公司對每一個員工的最基本要求。