團隊精神的最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，這是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。無論我們從事怎樣的工作，其實都是處在一個團隊當中。隻有每個人融入團隊，各司其職，發揮每個人的特長，使之產生協同效應，團隊的利益才能得到保證，這也是公司對每一個員工的基本要求。
微軟原總裁比爾·蓋茨也認為：“在社會上做事情，如果隻是單槍匹馬地戰鬥，不靠集體或團隊的力量，是不可能獲得真正成功的。這畢竟是一個競爭的時代，如果我們懂得用大家的能力和知識的會合來麵對任何一項工作，我們將無往不勝。”
一個團隊、一個集體的每一個成員，對實現團隊目標的影響都十分巨大。隻有那些善於借用團隊智慧、善於協作共享的人才能輕易地在競爭中脫穎而出，既可以給團隊帶來幫助，又能發揮自己的才華，將自己的各種能力轉化成利潤。
索尼公司的副總裁井深大剛就是一個成功典型。
井深大剛加入索尼時，索尼老板盛田昭夫將他安排在最重要的崗位上，全權負責新產品的研發。雖然井深大剛對自己的能力充滿信心，但他深知這項工作絕不是靠一個人的力量就能做好的。
見到井深大剛的猶豫，盛田昭夫很自信地道：“我知道單靠你一個人來研發新產品是不現實的。不過我們有一個成熟而和諧的團隊，這是我們的優勢。如果你能充分地融入進來，利用好我們的優勢，還有什麼困難不能戰勝呢？”
聽了盛田昭夫的這番話，井深大剛一下子豁然開朗：“對呀，我怎麼光想自己？不是還有二十多個員工嗎，為什麼不融入這個集體，虛心向他們求教，為了公司和自己的前途跟他們一起奮鬥呢？”
隨後，井深大剛找到銷售部的同事，請教公司產品銷路不暢的原因。同事告訴他：“我們的磁帶錄音機之所以不好銷，一是太笨重，二是價錢太貴。所以，新產品最好輕便、價格低廉。”井深大剛點頭稱是。
緊接著，井深大剛又來到技術部，同事告訴他：“目前美國已經開始采用先進的晶體管技術作為生產收音機的核心技術。這種新技術不僅可以極大地降低成本，而且可以讓產品非常輕便而且耐用。我們建議您在這方麵下工夫。”聽到這裏，井深大剛大喜。
在研製新產品的過程中，井深大剛又和生產工人團結起來，精誠合作，終於一同攻克了一道道難關，試製成功日本最早的晶體管收音機，並一舉成功!而井深大剛本人也被任命為索尼公司的副總裁。
作為員工，你要想獲得團隊的信任和認可，要想獲得公司的傾力支持，就一定要時刻銘記自己的職責和使命，學會在團隊中鍛煉自己，並時刻記得借用團隊的智慧來提高自己，讓工作變得愉快，讓工作更有效率。
需要注意的是，團隊精神除了團隊成員自覺的內心動力之外，這裏還有一個統一目標。比如，每一個公司都要有自己的年度計劃，今年需要實現多少產值，需要完成多少銷售，需要回收多少利潤，等等。
你需要時刻銘記團隊統一的目標，才能與公司其他人行為一致。否則，你出力不小，也成效甚微，對公司沒一點用處。這正如兩個人拉車一樣，都使出了渾身的力氣，但是方向是相反的，車又怎麼會前行呢？