學會分享的公司才是最有競爭力的團隊，學會分享的公司才是一個可持續發展的團隊。那些優秀員工樂於與同事分享技術、經驗等，進而促進了公司的發展，他們也必定是公司傾力扶持的人選。
天使帶著一個人去考察天堂和地獄。地獄裏的人圍著一個大圓桌，桌上擺著豐盛的食物。但他們一個個麵黃肌瘦、痛苦不堪。原來勺柄太長，盡管勺裏裝滿食物，他們卻無法送到自己嘴裏。天堂的人也是同樣地圍在圓桌前，拿著勺柄很長的勺子，但他們個個紅光滿麵，精神十足。原來，他們都用自己手上的勺子喂給對麵的人，互相喂飽。
由此可見，分享才能實現共贏，獨享會造成兩敗俱傷。
叔本華說：“單個的人是軟弱無力的；隻有同別人在一起，他才能完成許多事業。”分享是團隊團結和信任的紐帶，隻有與他人共享資源和機會，才能在團結互助的氛圍下合作共贏。
在這裏，我們還要列舉世界籃球巨星邁克爾·喬丹的事例。
在結束自己的籃球生涯時，邁克爾·喬丹說：“在別人看來，我站在籃球世界的頂端，但是我明白自己所取得的任何成績都是和隊友們以及教練一起努力的結果，還有讚助商和每一個支持、鼓勵我們的球迷們。榮譽屬於你們每一個人，我隻是幸運地作為代表，一次次地領取獎杯。”
喬丹在每一場比賽時都和隊友團結一致，爭取勝利，和大家一起分享勝利的喜悅。他的打球技術是超強的，幾乎每一個人都想知道他的練習方法。對於此，喬丹從來不曾對隊友們故意隱瞞，他發現某種方法確實有效時就會拿出來與大家一起分享，互相切磋球技。
正是喬丹這種無私的分享精神，使得皮蓬、羅德曼等一大批NBA巨星的球技日漸提高。他們緊緊地團結在喬丹周圍，為公牛隊取得了一個又一個冠軍。喬丹則毫無爭議地成為公牛隊的進攻核心和精神領袖。
這個事例告訴我們：任何成功都是群體團結勞動的結果，隻有分享才能避免勞而無功，隻有分享才能共贏。
遺憾的是，在目前競爭激勵的公司中，有不少員工以保護個人利益為基本出發點，當技術上取得突破，當工作上體悟到心得時，總是不願意與同事分享，生怕“教會徒弟，餓死師傅”，結果使同事之間關係緊張，公司無競爭力而言，個人又談何發展呢？
那些優秀員工之所以優秀，與他們樂於與同事一起分享的好習慣不無關係。他們知道，隻有分享才能促進團隊的團結，才能促進公司的發展，也才能成就自己輝煌的事業，他們也必定是公司傾力扶持的人選。
孔祥瑞，現任天津港股份有限公司煤碼頭分公司的操作隊隊長，他是全國勞動模範、全國五一勞動獎章獲得者，被譽為“藍領專家”。孔祥瑞的成功，很大程度上就源自於他懂得與團隊分享。
17歲時，孔祥瑞走進港口，成為天津港第一代大型門吊司機。在不斷地學習和摸索中，十幾年來，他對自己掌控的多種設備從工作原理到技術參數都已爛熟於心，還擁有150多項大大小小的發明和創新成果，為公司創造了8000多萬元效益。
孔祥瑞有一流的專業技術、豐富的實戰經驗，更難能可貴的是他的團隊意識。他在技術上取得的每一個突破，在工作上體悟的每一點心得，總要傳達給團隊，使之變成大家共同的知識，共同的本領。
有人問：“你這樣不保守自己的技術和經驗，不擔心別人超過你嗎？”孔祥瑞回答：“我把自己發現積累的經驗、發明和革新的技術讓隊裏所有人都掌握，就可以為公司創造更高的效益，這是好事。”
鑒於孔祥瑞為公司做出的巨大貢獻，天津港將之提拔為黨支部書記、並確定為“港口工人的坐標”，號召大家向他學習。如今，孔祥瑞已經獲得國家級“高級技能人員全國知識型職工標兵”稱號。
單贏不是贏，隻有共贏才是真正的贏。有一句話是這樣說的：“你手上有一個蘋果，我手上也有一個蘋果，兩個蘋果交換後每人還是一個蘋果。如果你有一種能力，我也有一種能力，兩種能力交換後就不再是一種能力了。”
事實上，當你把好的思想、方法、經驗拿出來的時候，其他人也會“投桃報李”，將自己的所得所想分享給你，每個員工就等於擁有了無數個好的東西。因此學會分享你不會損失什麼，終究還是受益者。
總之，學會分享的公司才是最有競爭力的團隊，學會分享的公司才是一個可持續發展的團隊。當“分享”來敲門時，盡早敞開你的心扉吧，相信你將戰無不勝、攻無不克，到時高薪高職不找自來。