一個胸懷大誌的員工，必定善於觀察和思考老板與眾不同的地方，從他們身上學習自己尚不具備的品質。這是取得優秀業績和長足進步的主要方式，也最容易受到老板的愛惜和重用。
不管在哪個公司裏，也不管這個公司的老板多麼傑出，總會有那麼一些員工看不起老板。而且，員工們在一起，談起老板的不足來，每一個人都可以列舉一大堆堪稱笑料的老板“軼聞”。
“老板不過就那樣子！”
“如果我是老板，我肯定比他幹得好！”
“老板太沒文化！”
“簡直就是一個暴發戶，素質低！”
……
但是，為什麼老板成功了，你沒有？人無完人，老板也不例外，但老板之所以是老板，肯定有其過人之處，或雷厲風行，或賞罰分明，或平易近人，或認真負責等，千萬不要死盯著老板的缺點不放。
對任何一位員工而言，工作的最大目的是為了謀生，擁有一份固定的收入可維持自己乃至於家庭的生活開支。除了這樣無奈的理由之外，你要想跟上公司的步伐，獲得公司的傾力支持，還要多向老板看齊，多向老板學習。
例如，沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓本身是節儉的典型；鬆下電器的鬆下幸之助是無私奉獻的模範；中國的李嘉誠更是艱苦奮鬥的突出代表……這些成功者的身上的優秀品質，值得人們細細品味和認真學習。
作為員工，學習老板是適應公司文化的重要方麵。公司是什麼樣子往往與老板的個性和能力有著密切的關係。比如，老板為人很低調，公司也往往會很保守低調；老板敢想敢幹，公司也就富有衝擊力。在前麵的章節中，我們已經了解到，公司欣賞和重用那些能夠與公司文化相容、步伐一致的員工，一旦哪個員工的行為作風與公司不協調，就會成為不受歡迎的“刺頭”。當然，這些老板不會對員工講太多，要你自己去悟。
一個胸懷大誌的員工，必定善於觀察和思考老板與眾不同的地方，從他們身上學習自己尚不具備的品質。杭州奧普電器有限公司的董事長方傑當初就是一個善於向老板學習的人，而且他取得了巨大的成功。
在澳大利亞留學的時候，方傑成為澳大利亞最大的燈具公司LIGHTUP公司有史以來的第一位華裔員工。當時他還不懂商業談判，他知道自己的缺陷，很希望學會談判的本領，他知道他當時的老板是一個談判高手。
於是，每當有機會與老板一起進行商業談判的時候，方傑總是在口袋裏偷偷揣一個微型錄音機。他將老板與對方的談判內容一句句地錄了下來，然後再回家用心地傾聽並揣摩老板是怎樣分析問題的，又是怎樣回答的，他為什麼這句話說在前麵，這句話說在後麵。就這樣幾年以後，方傑成了一流商業談判高手，促成了公司多次生意。
到1996年，老板退休時，將方傑推薦為LIGHTUP公司總經理。方傑成為了澳大利亞身價第一的職業經理人，後來他回國自己創業，一手打造了奧普浴霸。對於自己的成功，方傑如是說:“我並不是一個天生的生意人，我的成功是虛心向老板學習的結果。我看到他許多的優點，對他非常敬佩，我的一生和他都有關係。”
從一個名不見經傳的打工仔，到澳大利亞LIGHTUP公司總經理，再到跨國企業的著名職業經理人，方傑成長的經曆告訴我們：紮實工作，尤其是懂得向老板學習，那你一定可以不斷地成長，並最終成為優秀的員工。
學會發現老板身上的優點，善於向老板看齊，向老板學習的員工，總是能夠取得優秀的業績和長足的進步，也最受老板的愛惜和重用，從而更快地接近成功，這是優秀員工追求卓越的方式之一。
因此，你要時常抱著積極進取的態度，善於觀察和思考老板與眾不同的地方，從他們身上學習自己尚不具備的品質，經常自我省察地想一想：“如果是我碰到這樣的問題，我會怎麼做？”“領導為什麼能夠處理得這麼完美？”“為什麼他能夠提升到這個位置，而我暫時還有哪些不足？”
關注行業動態，把握市場“風向標”
時代在發展，社會在進步，每個行業都有其自身發展的規律。在不同的經濟時期，公司要根據行業的發展趨勢做出相應的調整，以求趕上時代的步伐。關注行業發展、把握市場“風向標”，是每一個員工應該積極備好的功課。
據說，20世紀二三十年代，英國鄉村有一套牛奶配送係統，將牛奶送到顧客門口，不封口。這時候，附近的山雀與知更鳥常常毫不費力，便在顧客開門收取牛奶前，先一步享用。
後來，為了防止牛奶被鳥兒偷喝，牛奶公司把奶瓶瓶口用鋁箔裝起來，山雀和知更鳥便不再擁有這“免費早餐”。但到了50年代初期，當地的所有山雀居然都學會了啄開鋁製瓶蓋，繼續喝它們喜愛的牛奶。反觀知更鳥卻沒有學習啄開鋁箔的本領，也就再也就沒有喝到牛奶了。