榮珊珊笑了笑，說道：“您放心，交給我吧。”兩個小時後，她把整理好的材料給老板過目。原先那個電話號碼上是一條不幹膠，上麵公公正正地寫著新的電話號碼，看起來一點也沒有不協調的感覺。
老板對榮珊珊刮目相看，與公司其他人員了解情況後，他把榮珊珊的那些原本被同事們看成“毛病”的行為寫入了公司製度，要求每位員工身體力行。在會上，老板說：“榮珊珊在工作中很有節約意識，這對公司非常有益，希望大家都能向她學習，那麼公司今後的利潤一定會有大幅的提高！還有，她以後就是我的助理了！”
榮珊珊做的雖然隻是微不足道的小事，省的雖然隻是微不足道的小錢，但她重視節約，在工作的每一個細節中處處打算，盡量在電腦上修改文書，對使用過的宣傳頁回收再利用等，想方設法為公司贏得利潤，公司自然不會虧待這樣的員工。
世界著名的汽車製造商日本豐田公司是業界出了名的“摳門”企業，正因為此他們走出了一條“經濟型”的發展道路。讓我們來看看豐田的員工是怎樣把節儉融入工作細節中，這些都是廣為流傳的故事。
豐田的一位設計師在設計汽車門把手的時候發現，汽車門把手零件太多，這樣就會增加采購成本。於是他就對門把手進行了重新改造，將零件從34個減少到了5個。這樣一來，采購成本就減少了2/5，安裝時間也節省了3/4，不但為企業節省了成本，還大大地提高了產品的競爭力。
幾乎每個公司都會有很多內部往來信件，豐田也不例外，但他們從不用市場流通的信封，而是用嶄新的白紙自製信封。照常理說，這就夠“摳門”的了，可是秘書科的一位員工更“摳門”，他建議用已經用過的廢紙代替嶄新的白紙來做信封，僅這一項建議一年就為公司節約了10萬日元的開支。
豐田公司專管衛生的一個員工，在仔細地觀察了公司所有衛生間的抽水馬桶後，得出了這樣一個鮮為人知的結論：抽水馬桶用水太浪費。他在每一個抽水馬桶的儲水箱裏放進三塊磚頭，出奇製勝地減少了出水量，節省了用水支出。
每年豐田公司都會舉辦盛大的體育比賽，若雇人來畫跑道白線則要花費170萬日元。為了省掉這項不必要的開銷，員工們主動承擔起一年一度運動會跑道畫線的任務，將170萬日元節省了下來。
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因此，你要想獲得公司的傾力扶持，就要把節儉融入到工作細節中，在工作中盡職盡責，視節約為己任，節約每一分錢、每一分鍾、每一張紙、每一度電等，日積月累，你就會對它們產生的巨大效果而感到驚訝。當然，當你為公司創造的效益越高時，你得到的回報也就越大！