作為世界著名的谘詢公司，麥肯錫一直以來都秉持一種獨特的管理理念：懂得感恩。也就是說，身為麥肯錫的每一個員工都要懂得感恩。因為任何一個工作的完成都是團隊共同協作的結果，任何一個人都不能居功自傲，而是要懂得感謝和自己一同努力的同事。
很明顯，故事中的琳達是一個以自我為中心的人，這樣的人怎麼能和其他同事友好合作呢？又怎會懂得感恩別人呢？
在麥肯錫，任何一個人都不會獨自從事一項任務，公司的每一件事情都是以團隊的方式來進行的，從一線的客戶項目工作一直到公司的決策製訂都是如此。所以公司要求員工要懂得感恩。
在20世紀90年代初期，麥肯錫超級團隊的成員決定共同討論一下他們的工作，公司總部竟然沒有一間足以容下他們的屋子，所以他們不得不訂了新澤西的一家賓館。這就是麥肯錫的團隊精神。如果你在某個地方看到幾個身穿製服的人聚在一起有說有笑，氣氛融洽，不用懷疑，他們一定是麥肯錫的員工，因為他們懂得感恩，所以每一個員工之間都十分友好，而這種友好的氛圍又可以促使他們更加積極努力地工作。
不要總認為自己能力強、經驗豐富、學曆高，想要成就一番事業，靠的不是一個人的單打獨鬥，而是大家的共同努力。
沒有同事的幫助，你很難成功
不要把自己想象得過於強大，事實上，每個人都是有局限的，要想成就一番事業，沒有同事的幫助是不可能的。請感謝你的同事、感謝你的團隊，正是團隊的優勢填補了你的缺陷，正是有他們的傾力協作，你才能有成功的可能。
明太祖朱元璋少年時家境困苦，父親不得不把他送進了寺院，以求混口飯吃。然而因為一個人的出現，從此改變了他的命運。
朱元璋小時候的一個玩伴叫湯和，一日，朱元璋正在掃院子，結果收到了湯和的來信。
此時的湯和已經投了紅巾軍，並且做了一個小官兒。由於朱元璋小時候就是孩子王，湯和知道朱元璋很有能力，所以特地來信勸朱元璋“速從軍，共成大業。”於是，朱元璋投奔了郭子興的部隊，從此開始了他稱王稱帝的人生之路。
在軍隊中，朱元璋因為英勇善戰又受到了大將郭子興的重用。郭子興對朱元璋委以重任，派他回老家安徽招兵買馬。結果朱元璋圓滿地完成了任務，帶著700多人回到了軍中，郭子興十分高興，升他做了鎮撫。後來，朱元璋與郭子興失和之後，帶領24名部下離開了郭子興的部隊。在這24個人之中，其中有一半為朱元璋日後統一天下立下了汗馬功勞。
郭子興死後，朱元璋接收了他的軍隊。1356年3月，朱元璋揮軍攻克集慶（今南京)，改集慶為應天府，以此為中心建立根據地，命將士四出，攻城略地。此時儒士朱升又為他定下了“高築牆，廣積糧，緩稱王”的策略，使得朱元璋的實力開始逐步壯大起來。
而此時，武將徐達、常遇春、湯和等人在戰場上為他衝鋒陷陣、出生入死。文將朱升、李善長、劉伯溫等人則為他運籌帷幄、出謀劃策。正是在這些人的幫助下，朱元璋一統天下的大局已經形成了。
後來朱元璋問鼎天下之後，為這些人加官晉爵，這正是一種皇帝感謝臣子的方式。
我們不難想象，如果朱元璋沒有遇到這些肯為他兩肋插刀、出生入死的大將，朱元璋也就隻能是個普普通通的和尚。身處職場中的我們又何嚐不是如此呢？如果我們沒有團隊的幫助，我們能圓滿地完成任務嗎？如果沒有團隊的合作，我們能獲得成功嗎？所以，我們要感謝那些給過我們幫助的同事，沒有他們，也許我們會被任務急得像熱鍋上的螞蟻；沒有他們，也許我們就不會在失意中勇敢地站起來。
一個具有戰鬥力的公司，往往都有著明確的分工，各個工作崗位上的員工都要各司其職、共同合作才能完成任務。然而每個人的自身條件是不一樣的，各有所長、各有所短，這就需要團隊成員互相配合、團結合作。所以它需要每個人都將自己放到團隊之中，依靠彼此的配合來發揮出個人擅長的一麵，而將自己所短的一麵托付於同伴，正因為如此，艱巨的任務才得以完成。
不要把自己想象得過於強大，事實上，每個人都是有局限的，要想成就一番事業，沒有同事的幫助是不可能的。請感謝你的同事，感謝你的團隊，正是團隊的優勢填補了你的缺陷，正是有他們的傾力協作，你才能有獲取成功的可能。從這個意義上說，個人的成功一半是屬於團隊的，成就自己的偉大事業，不依賴同事的協作優勢是不可想象的。難道我們不該感謝我們的同事嗎？