第二天一早，老板就給他們分配了任務：把工人施工時掉在地上的釘子撿起來。兩人仔細一看，地上的釘子非常多，於是他們每天連飯都顧不得吃，為的是能快點兒把釘子撿完。幾天下來，小王暗暗算了一筆賬，發現老板這樣做很不劃算，根本節約不了多少釘子，於是小王就和小張商量去找老板談一下這個問題，可是小張一聽卻立馬阻止了他：“還是別找老板的好，得罪了他，我們可就沒飯吃了。”小王並沒有聽小張的話，還是去找了老板。
他對老板說：“恕我直言，從表麵看來，您讓我們撿釘子是為了節約成本，可實際上根本節約不了。我這幾天每天一刻不停地撿釘子，最多也不超過1千克。這種釘子的市場價是每千克5元，如此算來，我一天最多能創造5元的價值，而您卻給我20元的工資。這不僅對您是損失，對我們也不公平。如果您覺得我說得不對，我可以馬上辭職。”
老板聽後，哈哈大笑，說道：“小夥子，你過關了！我手頭正缺一名施工員，撿釘子這筆賬其實我也會算，我知道你們倆也都算出來了。我一直等著你們過來告訴我，如果一個月後你仍然不來找我，你們都將會被辭退。企業需要效益，更需要像你這樣忠心耿耿、責任心強、一心為公司謀利益的人才，我希望你留下。至於你的夥伴，很抱歉，他必須離開。”
一位成功者曾說過：“自身價值的創造和實現依賴於忠誠。”沒錯，在所有老板的心目中，誰是忠誠的，誰才有責任感，誰才是最可靠的。所以，老板一旦發現你不夠忠誠，那麼即使你的能力再怎麼超群，他也絕不會讓你在公司多待一分鍾。
德國著名的西門子公司曾明確表示：“那些每半年、一年就換工作的人我們是不會要的。”西門子在招聘時，如果看到應聘者的簡曆上有著經常跳槽的記錄，西門子是絕對不會錄用這樣的人的，甚至連麵試的機會也不會給他。他們的理由很簡單：一個經常跳槽的員工缺乏對企業最起碼的忠誠，這樣的人無論能力多高、經驗多豐富，都不會為企業帶來太多的價值，同樣，他也難以在企業中實現自己的價值，公司是絕不會給這樣的人機會的。
西門子之所以會提出這樣的要求，其實是因為他們曾經在這個問題上吃過虧。西門子是一個特別注重員工技能培訓的公司，他們會對每一個進入公司的員工進行長時間的培訓，直到這些人可以勝任公司交給的任務而成為公司的骨幹。
所以，當西門子剛剛落戶中國時，他們的一個分公司曾招了一大批員工，並且像以前一樣對他們進行了大力培訓。這些經過培訓的員工確實表現出了不凡的戰鬥力，工作業績節節攀升，一時間，企業的訂單不斷。對於這批業務骨幹，老板十分器重並且相當信任。他認為：隻要我給你們的待遇好，還怕你們不好好幹？
誰知這些員工根本不買老板的賬，他們都在打著自己的小算盤，心想：手裏有現成的業務骨幹和客戶群，如果把這群業務骨幹挖出來，做西門子產品的代理，那樣一定要比現在賺得更多。想了就要做，其中一個員工首先下手了，他開始偷偷聯係業務，為了給自己拉攏更多的客戶，他給一些客戶吃回扣。最嚴重的一次，他竟然在與外商談判時在中間做手腳，結果導致公司損失慘重。
不料事情被老板發現了，老板十分惱怒，一氣之下就把他們全都辭掉了。雖然趕走了這些害群之馬，但公司的元氣也因此大傷。這個慘痛的教訓一直被老板記在心裏，他發誓以後招聘員工時，一定要招對企業忠誠的員工，如果員工缺乏對企業的忠誠，哪怕他是天才，也概不錄用。從那以後，西門子便打出了著名的標語：拒絕跳槽狂人。
忠誠是做人最優秀的品德。想要成就自己，就要堅守忠誠，我們要忠於我們的組織、我們的領導、我們的團隊、我們的工作，唯有如此，我們才能發展自己，並為公司創造價值，從而成為一名不可替代的員工。
忠誠是組織得以發展進步的第一推動力，正因為如此，才會有那麼多公司把忠誠度作為錄用員工的基本準則。任何一個公司的發展壯大都離不開員工的忠誠，隻有全體員工對公司心懷忠誠，大家才能心往一處想、勁往一處使，從而最大程度地發揮出團隊的力量，這樣才能讓我們的公司更快地駛向成功的碼頭，而我們自己也能獲得更大的成就感。
哈佛大學教授喬西亞·洛伊斯早在1908年《忠誠的哲學》一書就提出：“忠誠自有一個等級體係，也分檔次級別：處於底層的是對個體的忠誠，而後是對團體，而位於頂端的是對一係列價值和原則的全身心的奉獻。”
對於每一個員工來說，一旦進入了公司，他們的命運就開始與它緊密聯係起來，公司的興衰成敗就是他們的興衰成敗。請恪守忠誠這一職業道德吧，終有一天，你會從中得到回報。
忠誠是一種義務
忠誠是一種義務，麵對上司的培養、同事的信賴，我們沒有理由不對他們忠誠；忠誠是一種義務，隻有履行好自己的義務，我們才能成就輝煌的事業。
拿破侖說過：“沒有忠誠原則的士兵，沒有資格當士兵。”這句話在職場中也一樣適用。在職場中，不能堅守忠誠法則的員工，就沒有資格被企業所雇用。
一個把忠誠當成自己義務的人，必然會得到老板的賞識和器重，這樣的人很容易獲得成功。
格力電器股份有限公司總裁兼副董事長董明珠曾被美國《財富》雜誌評為全球商界女性50強。這是一個讓所有商場中人都十分羨慕的榮耀。人們不禁會問，為什麼一個沒有高學曆的弱女子能夠成為世界商界的一顆耀眼的明星呢？了解董明珠的人都知道她是一個對公司十分忠誠的人。董明珠自己也曾不止一次地說過：“我忠於我的公司、忠於我的事業，這是我的義務。”
董明珠在格力的工作生涯是從20多年前開始的，那時，36歲的她離開了家，南下打工。自從她來到格力的那一刻開始，直到現在她從未離開過，而在這中間，來來去去換了一批又一批員工，隻有她始終在踏踏實實地做著自己的工作。期間，她也曾遇到過困難，可是盡管如此，她也從未想過要辭職跳槽。
1990年，從沒有做過營銷的董明珠進入格力公司當了一名業務員。然而，她性格中那股韌勁卻幫了她很大的忙。憑著自己不達目的不罷休的性格，她在40天內為公司追討回了高達42萬元的債款，從此她成為了營銷界的“傳奇人物”。僅僅過了一年，她的銷售額就攀升至了1600萬元，為格力當年的銷售局麵撐起了一片天。
鑒於她所做出的成績，公司決定把她派往南京，負責開拓南京市場。果然，董明珠不負眾望，奇跡再一次在她手上誕生了：她竟神話般地簽下一張200萬元的空調單子。那一年，她的銷售額竟然高達3650萬元，她成了格力當之無愧的營銷之王。
然而，正當公司一路順風順水時，公司裏十幾個骨幹業務員卻突然間“集體辭職”了。原來，一家對手公司以高薪向他們發出了邀請，銷售之王董明珠自然也在被邀之列，然而她卻拒絕了，她選擇繼續堅守在格力，因為她要用忠誠回報公司多年來對她的培養。很快，董明珠就被晉升為了公司經營部部長。
1996年，對於格力來說又是讓人揪心的一年。由於整個空調業鬧“夏天荒”，全國各大品牌紛紛降價銷售。這對於不想降價銷售的格力公司來說絕對是一個考驗。為了抵禦這場災荒，董明珠帶領23名業務骨幹奮力迎戰國內一些廠家成百上千人的營銷隊伍，寧可讓出市場也不降價。在她的不斷努力下，格力的銷售額增長了17%，首次擊敗了老對手春蘭，董明珠因此被提升為格力副總經理。2001年，她又被提拔為格力電器股份有限公司總裁兼副董事長。
每當被人問起她為什麼成功時，她感悟頗深：“忠於自己的企業和行業，將賦予你工作極大的熱情。”
董明珠的工作熱情來源於對企業的高度忠誠，因為她的忠誠使得她與企業之間建立了絕對的信任。人與企業之間的關係是相互的，隻有絕對忠誠的人才能被企業所信任、容納和維護。
有這樣一些人，他們被老板重點培養並指望他們有朝一日能夠成為接班的“繼承人”，卻突然在某一天帶走公司大批骨幹和大量市場資源另立門戶，一轉眼和老板成了競爭對手。
有這樣一些人，接到任務不是消極應對就是借口推諉，“這事不該我負責”、“為什麼不讓xx去做”、“我太忙，抽不開身”，其實，他們並沒有那麼忙。
有這樣一些人，對於上司安排的任務雖然“坦然”接受，卻打不起精神、提不起熱情，打心眼兒裏就沒打算認真對待。
有這樣一些人，竟然弄不清自己每天的工作任務，當上司過問時才想起來，麵對上司的斥責，他們滿嘴的借口：今天事情太多、資料太難找、有顧客來訪等。
還有這樣一些人，每天“身在曹營心在漢”、“吃著碗裏看著鍋裏”，當前的工作隻是他們向更好的企業跳巢的墊腳石。
可以十分肯定地說，一旦有更合適的機會，這些員工100%地會毫不猶豫地投奔他家，一旦企業陷入困境，他們是第一個提出辭職的人，更有甚者會讓企業付予他們高額的補償。也許，他們會說“我們隻是在捍衛自己應得的利益”，但如果他們能留下來和企業一起發展，幫助企業渡過難關，待有一天企業東山再起時，是不會忘記你的。
忠誠的確是老板的需要、企業的需要，但更是你自己的需要。忠誠的人會比不忠誠的人獲取更多，雖然，通過忠誠工作創造的價值中的大部分並不屬於你個人，但因此而造就的忠誠品質卻完完全全屬於你自己，它是你的無形資產，讓你因此在人才市場上更具競爭力、更具“含金量”。
其實，每位員工表現如何、工作怎樣，做老板的都會默默在心裏為其作個大致的評判。員工是否忠誠，老板將一切都看在眼裏，如果你能做好自己該做的，並且能一直忠於職守，老板一定不會讓你失望。
忠誠是一種義務，麵對上司的培養、同事的信賴，我們沒有理由不對他們忠；忠誠是一種義務，隻有履行好自己的義務，我們才能成就輝煌的事業。