無論什麼工作，都需要這種不找任何借口去執行的人。對我們而言，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。不要找任何借口來為自己開脫，完美地執行任務是不需要任何借口的。
不找借口，你就能成功地完成任務
說“我不行”就是為自己找借口。一個天天總想著找借口的人，首先是對自己不負責，其次是對公司不負責。
在這個世界上，沒有誰生下來就是英雄，也沒有誰生下來就是偉人。所有取得輝煌成就的人，他們都有一個共同的特點，那就是他們從不為自己找借口。因為不找借口，他們會付出比一般人更多的努力；因為不找借口，他們勇於承擔責任，並且想盡辦法出色地完成任務。
很多人總喜歡在別人麵前說“我不行”，雖然這句話聽上去有點兒謙虛的成分，但其實這句話是在為自己尋找推脫責任的借口。
職場中有很多這樣的人：一方麵，他們渴望自己能夠脫穎而出，獲得發展的機會；另一方麵，當你真正要給他們機會，讓他們挑擔子的時候，他們就會立馬說：“我不行！”
為什麼會這樣？原因很簡單，一旦說了“我能行”，就意味著必須承擔責任、必須付出努力；而說“我不行”的話，就可以輕鬆地把責任推給別人，這樣既能省力，又可以不必為此擔責任。
說“我不行”就是為自己找借口。一個天天總想著找借口的人，首先是對自己不負責，其次是對公司不負責。
經常會聽人說：“還是交給張三去做吧，他比我學曆高。”“李四比我有經驗，讓他去做更適合。”“這樣的目標對我來說太高了，以我的能力，肯定做不到。”事實上，當他人聽到這些話時，他人就會認為你在給自己的逃避、偷懶行為找借口。沒有試過、努力過，憑什麼就斷言自己不行？這是懦夫的行為、是弱者的表現。
如果你想受到老板的賞識、成就自己的事業，就不要給自己找任何借口，就要相信自己可以承擔責任、一定能行。不要放棄任何發揮自己潛能的機會，不要讓任何借口擋住你前進的路。
胡文俊是Soho（中國）前銷售副總監。看一看他的奮鬥曆史，我們就知道“不給自己找借口”對於一個人的成功是多麼重要了。
作為我國樓盤銷售領域界的奇才，胡文俊起初的工作並不是樓盤銷售，然而他是一個敢於挑戰自己的人，後來他抓住了一個機會，成了Soho的一名樓盤推銷員。
一個沒有任何經驗的人要想有一個好的開頭是很難的。胡文俊也是如此。剛開始與客戶溝通的時候，他緊張得兩手冒汗，話說得結結巴巴，客戶提出的問題，他一個也答不出。為此他經常被人鄙視。
如果換了其他人，也許會想：“可能我不適合這份工作吧。”但是胡文俊卻沒有給自己找這樣的借口。接下來的幾年時間，胡文俊更加努力了，從說話到表情再到專業知識，他都在不停地鍛煉自己。
1999年，Soho公司遭遇重大打擊，大批業務精英被對手挖走，胡文俊卻認為既然自己選擇了這家公司，就有責任和公司同甘共苦，於是他留了下來。
果然，在公司缺少大批銷售精英的情況下，胡文俊很快脫穎而出，成為公司的頂梁柱，從此把銷售大任扛在了自己的肩上。
經過不斷錘煉，2002年，胡文俊的銷售額已經排在了公司的首位。根據規定，銷售業績進入前5名的人可以競選銷售副總監，結果胡文俊毫無疑問地當上了銷售副總監。
然而接下來的一個季度，對於胡文俊來說卻是不大光彩的一個季度，在這個季度中，他所帶的銷售組的業績是最後一名，胡文俊不得不接受了被撤職的事實。
雖然這樣的打擊對胡文俊很大，但胡文俊並沒有一蹶不振。他沒有給自己找任何借口，而是收拾好灰暗的心情之後，再一次出發了。一直以來，他都相信：不找借口，就一定能行。
他開始和從前一樣拚命工作、刻苦學習。功夫不負有心人，2003年最後一個季度，他又一次拿了公司第一名，再一次坐在了銷售副總監的位子上。
美國前總統林肯曾說過：“勇氣不等於沒有恐懼，它是麵對恐懼而勇往直前。”每個人都有潛在的能量，但在工作中能發揮出來的往往還不足1/10。隻要我們不給自己找借口、不推卸責任，我們就一定能行。
這個世界上，沒有人願意承認自己不夠聰明。既然如此，為什麼非要說些“我就是這樣，拐不過彎來”。“我已經很努力了，但我確實不如別人靈活，學起來總是很慢”。“這可不怪我，我是真的想不到”這樣的話呢？這些話背後的潛台詞其實是：“我不行、我不夠聰明，所以你們別對我有那麼多、那麼高的要求，雖然我做得差一點，但也情有可原。”以這樣的心態對待工作，不就是明顯的不負責嗎？
在職場中，誰會喜歡和一個總是找借口、沒有責任心的人合作呢？既然選擇了一份工作，就要對工作負責，就不要給自己找任何推脫責任的借口。不找借口，你才能盡力做好自己的工作，你才是最棒的那一個。
不找借口，才能解決問題
一個不給自己找借口的人，會全力以赴地向問題發起挑戰，甚至會把困難和問題當成最好的機會，這樣一來，再難的問題也會被一網打盡。
問題在很多人眼裏都是讓人很頭疼的事，甚至很多人在遇到難以解決的問題時，第一個反應就是為自己找各種借口，然後溜之大吉。不言而喻，這是一種極其糟糕的工作態度。工作是伴隨每一個人一生的事，任何想要成功的人，首先要做到的就是不能給自己找借口，不找借口才能迫使自己想盡辦法解決問題，如果遇到一點兒困難就忙著找一大堆理由來為自己推卸責任的話，恐怕這樣的人是很難成功的。
其實，很多時候，問題是有點兒欺軟怕硬的，你越怕它，它越仗勢欺人；你越蔑視它，它越拿你沒辦法。對於一個一遇到困難就為自己找借口的人來說，問題就是一塊絆腳石，它會讓他不停地栽跟頭，甚至會讓他止步不前。然而在從不為自己找借口的人麵前，它就像是一塊墊腳石，它可以讓他把所有問題解決之後又踏上新的起點。
日本索尼公司是一個國際著名的跨國公司，可是在20個世紀70年代中期的時候，它卻被美國人給狠狠地鄙視了一回。這是怎麼回事呢？
當時，在日本國內，索尼彩電是當之無愧的業內的霸王，一直占據著銷售榜榜首的位置。可是在美國，卻並不如此風光。因為美國人認為索尼彩電的質量很差，所以十分排斥這個牌子，從而導致索尼在美國市場的銷售相當慘淡。這讓索尼公司高層著實捏了把汗。為了扭轉這種局麵，公司相繼派出了十幾位負責人前往美國，負責解決這個問題。
然而，所有被派出去的人都一個又一個空手而回，並找出一大堆借口為自己的“失職”進行辯解。
雖然如此，索尼公司並沒有放棄，隨後又將時任公司國外部的部長卯木肇派往了美國，希望他不負眾望，把問題給解決掉。卯木肇到達芝加哥之後的第一件事就是到各個寄賣商店進行調查，結果他吃驚地發現，幾乎每個寄賣店裏的索尼彩電都被擺在最不起眼的角落裏，上麵落滿了灰塵，根本無人問津。卯木肇很納悶，為什麼索尼彩電在美國會如此不受歡迎呢？
於是，他開始了深入的調查，結果終於發現了其中的原因，原來，都是之前派來的那些人惹的禍。他們來到美國後，為了能夠把彩電賣出去，都采用降價銷售的策略來吸引顧客。可是事實上，這種做法不僅沒有增加銷售額，反而還給美國消費者留下了“低價”、“次品”的壞印象，這樣一來，索尼的銷量必然會受到嚴重打擊。明眼人都知道，人們對一種事物的印象是很難改變的，換句話說，索尼彩電的次品形象已經在美國消費者中深入人心了，想要改變是很難的。
如果換成別人，可能早已為自己找到新的借口而打道回府了，可是卯木肇沒有那麼做，他首先想到的是如何解決問題。到底該怎麼做呢？
想了好久，他突然想到了“帶頭牛”效應，受此啟發，他打算從實力雄厚的電器公司下手，以此為突破口，然後徹底扭轉局麵。
他所找的公司就是馬歇爾公司，該公司是芝加哥市最大的一家電器零售商，如果能跟它合作，問題就會很容易解決。於是，他決定親自登門商談合作事宜。為了表示誠意，卯木肇一大早就等在馬歇爾公司的大門外，可是他遞進去的名片對方看都沒看就被退了回來，原因是經理不在。於是，第二天，他特意選了一個估計經理比較閑的時間去求見，可不巧的是，經理卻外出了。雖然屢次被拒，可他並沒有灰心，他又開始了第三次登門。最後，經理終於被他的耐心所感動，接見了他，可遺憾的是，經理對索尼的產品並不感興趣。經理對卯木肇說：“貴公司之前一直降價銷售，這使得貴公司的形象大打折扣，我們不能冒這個險和貴公司合作。”聽經理這麼一說，卯木肇立即解釋道：“我一定會立即著手改變商品的形象，請相信我們的誠意。”說完便告辭了。
回去後，卯木肇立即召集所有人，然後吩咐一些人取回各地寄賣店的貨品，而讓另一些人在當地報紙上重新刊登大篇幅的廣告，目的就是要重塑索尼的形象。
一切準備就緒之後，卯木肇第四次走進了經理的辦公室，然而聽到的卻是索尼售後服務太差的評語，經理表示仍然無法合作。於是，卯木肇又立即成立了一個特約維修部，全麵負責產品的售後服務工作，然後又重新刊登廣告，並附上特約維修部的電話和地址，24小時為顧客服務。同時，他規定每個員工每天要給馬歇爾公司撥5次電話，詢購索尼彩電。從那以後，馬歇爾公司每天都會不停地接到求購電話，這種炮轟策略也是有效果的，因為馬歇爾公司的員工由於接電話的次數太多，竟然誤將索尼彩電列入了“待交貨名單”上。
為此，經理十分惱火，不得不請卯木肇來公司麵談。一見到他，經理就大罵卯木肇擾亂了公司的正常工作秩序。卯木肇當然不會生氣，他靜靜地坐在那裏，待經理發完火後，他終於開口了：“如果我們的行為給貴公司帶來了不便，我表示十分慚愧，但我衷心希望我們可以合作，這樣我們可以共同獲利。相信，在日本國內最暢銷的索尼彩電一定不會讓您失望的。”經理經不住卯木肇的巧言善辯，隻好同意先試銷兩台，但條件是如果一周之內賣不出去，就立馬搬走。
為了能來個開門紅，卯木肇特地挑選了兩名很有經驗的人，要求他們在一周之內必須把兩台彩電賣出去。
果然，兩人不負眾望，兩台彩電很快就賣了出去，這使馬歇爾公司的經理不禁大吃一驚，隨後又追加了兩台。就這樣，在卯木肇的苦心經營下，索尼彩電終於和馬歇爾公司簽訂了合約。很快，隨著家電銷售旺季的到來，索尼彩電的銷售額也開始漸漸攀升，短短一個月就賣出700多台。
此後，芝加哥市的100多家商店都開始競相銷售索尼彩電，僅僅過了3年，索尼彩電在芝加哥的市場占有率就飆升到30%。卯木肇的苦心經營終於得到了回報。
是什麼讓卯木肇最終獲得了成功？是責任。既然有責任，就不應該為自己找任何借口。所以當其他人都紛紛回國時，卯木肇堅持了下來，並且憑借著自己的努力，最終為索尼公司贏得了臉麵。
富有責任感的員工，絕不會為自己找任何推脫的借口，他們隻有一個信念，那就是要想盡一切辦法幫公司解決問題。也許問題很難解決，但他們從不會給自己找借口。因為不找借口，他們才會加倍努力；因為不找借口，他們才會勇往直前，直到將問題徹底消滅。