（２） 店麵的外觀及內部裝飾要適宜
不同的行業所適合的店麵也是不盡相同的，所以在選擇店麵的時候，也要考慮到這個因素。比如：專賣店類的店鋪宜采用較深型的店鋪；以賣速食為主的食品店，如麵包店等，宜選擇入口較大、深度較淺的店麵，以方便顧客的購買；服裝店則最好選擇入口寬敞、麵積較大的店麵門，這樣可在門口擺設打折商品，以便宜的價格來吸引過路人，店鋪後段則以單價較高的商品為主，讓顧客能有較多的時間慢慢挑選。
（３） 店鋪的所在商圈位置
店麵選擇的重點，不能局限於該店鋪麵積的大小，還應就其商品組合結構作詳盡的分析，如店鋪的設立地點是否能配合上班或上學的路線？商品組合結構是否能滿足顧客的消費形態及需求？以此作為本店商品組合結構的參考，以明確差別，尋找空白市場，避免彼此間惡性競爭的惡果。自己店麵所選擇的地點附近，是否有政府機關、學校、醫院、大小型展覽會場、公園、遊樂設施等社會性公共設施，因為這些公共設施，控製著某些特定商圈結構的成員。店鋪位置的選擇及商品組合結構，亦可參考這些特定成員的需求來做，以建立店鋪的獨特風格。
（４） 店麵的轉租是否方便
雖然我們開店是想要生意紅火，但是我們也不能不考慮一旦生意失利，我們該如何把店麵轉租出去的問題。店麵的成功轉租與否，也將直接影響到我們最後的贏利。所以在選擇店麵的時候，也應該考慮到這個店麵是否容易轉租。如果這個店麵不容易轉租，那麼我們就要考慮是否應該在這裏開業。畢竟，不容易轉租的店麵從某種程度上來說就不是一個好的店麵。畢竟，如果是好店麵的話，誰不願意去租呢？
總而言之，選擇一個好店麵，對店鋪經營的成功與否有著很大的關係。作為店麵的擁有者，在籌備店鋪的時候，要考慮到足夠多的因素，而不能僅僅把眼睛盯在資金上，那樣隻會坐井觀天，最終影響生意。
自我提升思考題
◎如果你的資金有限，而你想要的店麵租金又比較貴，你該如何處理這個問題？
◎你覺得你想要出售的商品或者服務適合在哪種地方開業？
◎你了解你的競爭對手在哪裏開業嗎？你明白他們為什麼在那裏開業嗎？
◎ 做好預算，避免胎死腹中 ◎
①投資預算對於店鋪順利開張有什麼樣的影響？
②你懂得如何做好投資預算嗎？
③你知道店鋪籌備要做好哪些方麵的投資預算嗎？
④什麼叫“實際核算法”？
要想開一個店鋪，我們首先要考慮的就是開這個店鋪需要多少錢，即在開店之前，要進行必要的投資預算。它是開店的前提，也是成功開店的基礎和保障。如果沒有資金預算的話，那麼在開店的過程中你可能會遇到很多意想不到的麻煩。如果在開店之前就做好準確的投資預算，就可以幫助你對店鋪的支出有一個清楚的了解，從而做到有備無患。相反，如果在開店之前沒有做好投資預算，則很有可能出現胎死腹中的悲劇。畢竟，在我們身邊，這樣的悲劇還少嗎？
王鑫大學畢業後，在一家公司上班，收入一般，在朋友的影響下，他決定辭職，開創自己的事業。經過考察，他決定開一家100平方米左右的咖啡店。
他從家人那裏得到了一筆啟動資金，按理說應該先做一個詳細的投資預算表，但是王鑫覺得沒有這個必要，該裝修裝修，該買設備買設備，這有什麼好預算的呢？作預算簡直有辱自己數學係高才生的名聲。但接下來的事情就讓這個數學係的高才生發懵了：咖啡店的準備工作還沒進行到一半，他的啟動資金就已經花去過半了。
幸虧王鑫的家底還算殷實，父母看著垂頭喪氣的兒子，不想讓他的第一次創業就這麼夭折，於是又給了他一筆錢，但是這次父母要求他必須對接下來的開支做一個預算，否則他們不會再像這次一樣撥給他“救濟款”了。王鑫一拍胸脯，跟父母保證自己絕對不會再超支，他已經把接下來的開支做好預算了。父母見王鑫信心滿滿的樣子，便沒有再多說什麼。
有了父母的二次支持，王鑫的咖啡店裝修得以順利進行。但是問題又來了：他當初在做預算的時候，少算了購置桌椅的費用，雖然店內的裝修及其他設備都已購置齊全，但是沒有桌椅，這讓客人來了怎麼辦？如果現在去添置的話，自己已經沒資金了，父母也已經明確表示不會再給他增加投資。王鑫陷入了兩難的境地：是繼續找父母要錢把店開起來再說呢，還是現在就放棄？他突然對自己所要幹的項目沒有了信心，誰能保證自己的店開張之後就一定會賺呢？但是如果現在就放棄的話，之前的努力就全白費了，而且已經投入了那麼多的資金，如果自己放棄不就等於打水漂了嗎？
王鑫因為沒有做好準確的投資預算，進退不得。最後，他的店麵因為資金不足而胎死腹中，讓周圍人遺憾不已。
很多時候，我們總是自以為是地把一個複雜的事情簡單化，就像開店前必須要進行的投資預算一樣，原本是一件嚴肅的事情，但是像事例中的王鑫一樣，自恃自己是數學係畢業的，完全沒有做必要的預算。結果證明：他的自負導致了最後店鋪無法成功開業，留下眾多的遺憾。
機會總是留給時刻準備著的人，可是我們該如何準備呢？對於打算開店鋪的你來說，資金上的準備是非常重要的。當然，要想知道自己該準備多少資金，準確的預算是需要的。如果在這個問題上，你沒有多少把握，可以請專業的投資專家幫忙做投資預算，在對商品市場進行充分的調查後，請專家對籌建及開業費用進行準確的預算。
那麼投資預算的內容有哪些？又該如何進行預算呢？現簡單介紹如下：
（１） 了解店鋪開業所需要資金的種類
開店時需要的資金，主要有固定資產、存貨投資、應收賬款投資、尚未達到營業損益平衡點以前負的現金流量，以及意外損失基金，等等。現在我們就來一一介紹一下：
◆固定資產
主要指用於購買設備、租賃地皮、店鋪裝修的資金，具體數額要根據店鋪的實際情況（如店麵的租金、設備的購置或租賃）以及當時的市場經濟情況來確定。
◆存貨資金
一般由所計劃的年銷售額和存貨周轉率來決定；應收賬款是指在經營過程中顧客所欠的購貨款，這種情況主要出現於商鋪開始運營之後，是店鋪經營中不可避免的情況，為了避免出現資金周轉困難，這一部分的投資預算是十分有必要的。
◆預期負現金流量
一般來說，新開張的店鋪很難在一開始就達到營業的損益平衡，實現完全贏利一般要經過６～８個月的時間，所以在剛開始的幾個月時間，店鋪的經營極有可能出現負現金流量，這就需要用投資來達到收支平衡。
◆意外損失基金
通常來說，店鋪在剛開始經營的時候，難免會出現各種意外開支，所以不可能做到資金預算完全精準，因此店鋪經營者需要給自己準備一筆隨時可動用的儲備金。但是這筆儲備金的數量不可太大，占總投資金額的１５％～２０％即可。如果意外損失金所占投資額的比例過大的話，店鋪就有過多的資金被閑置起來，資金效率就會大大下降，不利於新店的發展。如果店鋪的經營差於預期，那麼店鋪所遭受的經營風險就會更大。
（２） 估算固定設備的投入
開一個店鋪，固定設備是必需的。即便是開一個小小的打印複印工作室，你也得有電腦、複印機、打印機等固定設備資金的投入。當然，這一部分的投資所包含的方麵比較廣，主要包括店內裝修（貼地磚、拆除牆壁、裝落地門窗等）、水電以及其他硬件設施（如貨架、招牌、收銀機等）的購置等。
（３） 核算需要籌措的投資金額
對於自己需要籌集的資金數額，可以根據新店的規模與種類來加以確定。這裏我們向大家介紹一種簡單實用的方法——實際核算法，這種核算方法是以新店投資額基本確定為前提，然後根據實際投資的需要來對需要籌措的資金進行核算的方法。具有簡單、精確的特點，但是在核算的過程中需要有詳盡、可靠的基礎資料，具體操作步驟如下：
◆確定投資的規模與組合。
◆核算需要籌措的資金總額，具體操作過程中可通過分項彙總的方法來核算籌資總額。
◆計算新店內部資金籌措額，即根據新店內部資金的來源，計算本期可提供的數額。
◆確定籌資規模，用籌資總額減去新店內部資金籌措額即可確定新店籌資規模。
◆根據新店籌資的評價準則進行修正。
對於開店來說，資金能夠充裕一點自然是好事，但是並不意味著資金越多越好，更何況很多人並沒有足夠多的資金讓自己“揮霍”。所以，在確定開設一個店鋪之前，做好必要的投資預算是應該的，這樣不僅能夠讓自己做到心裏有數，而且還能幫助自己抵禦不必要的風險，以免盲目進入一個領域，不僅沒有掙到錢，還虧本不少。更重要的是，浪費了自己的時間和精力。
自我提升思考題
◎對於投資預算，你覺得是重要還是不重要？
◎你覺得自己該如何提高投資預算能力？
◎如何判斷你的預算結果是正確的？
◎ 做好調查，了解競爭對手 ◎
①開店之前，為什麼要了解競爭對手？
②調查的時候，要了解競爭對手的哪些內容？
③在調查之後，你該如何利用這些調查內容？
④什麼樣的對手是潛在的競爭對手？