第四部分 財務控製常識篇 第１４章 把關成本管理，節省手中每一分錢
成本管理學家喜歡說這麼一句話：成本就像海綿裏的水，隻要願意擠，總還能擠出水來。成本管理就是隱藏於企業內部的一座“金礦”，為了使企業利益最大化，就要管好這座“金礦”，把好“成本管理”這道關。
常識83 成本管理具有哪些意義？
企業進行成本管理是為了充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
第一，成本管理涉及公司的競爭能力。公司要在成本領先和產品新奇之間作出權衡。無論采取什麼戰略，成本一旦無法控製，公司也就失去了競爭優勢。
第二，成本管理是公司增加贏利的根本途徑，直接服務於公司的經營目的。在任何情況下，降低成本都可以增加利潤。
第三，成本管理是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障。公司在經營過程中，外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等壓力，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經常遭受內外夾攻。公司用以抵抗內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。其中，降低成本是最主要的。
第四，成本管理是公司發展的基礎。把成本控製在同類公司的先進水平上，是公司迅速發展的基礎。許多公司陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控製的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新產品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，公司可能很快就會倒閉。
目前，公司間的競爭逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭，降低成本獲得競爭優勢成了每個公司的主題。
常識84 企業成本有哪些？
成本按產品與產量的變動關係，可以分為固定成本、變動成本和半變動成本。
1．固定成本
固定成本是指在一定產量範圍內與產量增減變化沒有直接聯係的費用。其特點是：
（1）在相關範圍內，成本總額不受產量增減變動的影響。
（2）但從單位產品分攤的固定成本看，它卻隨著產量的增加而相應地減少，如廠房、機器設備的折舊等。
固定成本又可分為酌量性固定成本與約束性固定成本兩大類。
酌量性固定成本是指企業根據經營方針由高層領導確定一定期間的預算額而形成的固定成本，主要包括研究開發費、廣告宣傳費、職工培訓費等項。
約束性固定成本主要是屬於經營能力成本，它是和整個企業經營能力的形成及其正常維護直接相聯係的，如廠房、機器設備的折舊、保險費、財產稅等。企業的經營能力一經形成，在短期內難以作重大改變，因而與此相聯係的成本也將在較長期內繼續存在。
2．變動成本
變動成本是指隨著產量的增減變動，其總額也將發生相應的成正比例的變動的成本。如直接材料費、直接人工工資等。
變動成本的主要特點是：
（1）其成本總額隨著產量的增減成比例增減。
（2）從產品的單位成本看，它不受產量變動的影響，其數額始終保持在某一特定的水平上。
必須注意，在實際工作中，有些行業（例如化工行業）的變動成本總額與產量之間的依存關係存在著一定的相關範圍。也就是說，在相關的範圍之內，變動成本總額與產量之間保持著嚴格的、完全的線性聯係，也就是正比例的增減變動關係，但在相關的範圍之外，它們之間很可能是非線性聯係。
3．半變動成本
半變動成本是指總成本雖然受產量變動的影響，但是其變動的幅度隨不同產量的變化保持嚴格的比例。這類成本由於同時包括固定成本與變動成本兩種因素，所以，實際上是屬於混合成本。它通常有兩種表現形式：
（1）半變動成本有一個初始量，它類似固定成本，在這基礎上，產量增加，成本也增加；它又類似變動成本，如機器設備的維護保養費。
（2）半變動成本隨產量的增長而呈階梯式增長，稱為階梯式成本。其特點是：產量在一定範圍內增長，其發生額不變；當產量增長超過一定限度，其發生額會突然跳躍上升，然後在產量增長的一定限度內又保持不變，如化驗員、檢驗員的工資。
常識85 如何才能找出可以節省的成本？
20世紀90年代，西方經濟步入衰退期，而一家不怎麼起眼的小型航空公司卻在一片蕭條的氣氛中異軍突起，並在1992年取得營業收入增長25％的驕人業績，利潤達數千萬美元，它就是西南航空公司。
西南航空公司采用各種措施實行低成本運營，做到任何一家大型航空公司都無法做到的低成本運營。在機型的選擇上，該公司全部采用低能耗的波音-737型，這樣，既節省了油錢，而且又可以使公司在人員培訓、零部件購買、維修保養上均執行同一標準，從而大大減少了培訓費、飛機維修費用。在顧客服務上，公司針對航程短的特點，隻為顧客提供花生米及飲料，而不提供用餐。事實上，這也並沒有降低顧客的滿意度。登機卡全部采用塑料卡。一般，航空公司的登機卡都是紙，隻能一次性使用，而西南航空公司的登機卡卻能反複使用，從而又節省了大量的費用。西南航空公司的低成本運營戰略戰無不勝，幾乎找不到競爭對手。