擺正立場，絕不越位
工作中，要多從理智的角度思考問題，不要讓情感因素蒙蔽了自己。
我們或許在心裏都曾這樣指責過自己的上司：辦事能力遠不及我，但擅長推卸責任隻會一味批評我的工作不好，你也不過是比我的命好點兒罷了。然而，這樣的上司，奈何能在現實裏見到，且下屬還要服從、聽命於他呢？
上司之所以能成為上司，必有他所勝你之處。人無完人，與其明爭暗鬥，兩敗俱傷，不如與其為善、協同勞作。發現上司的不足，不如多承認你與他的差距，而且“小不忍則亂大謀”。作為下屬，在與上司出現矛盾時，首先要做自我檢討，與上司建立良好的工作關係，對你的工作有百利而無一害。
工作作風人各有之，作為下屬，首先要協助上司完成任務，實現既定目標。能夠適應不同上司的工作方式，已然成為現今員工必備的技巧。其實，這種適應並非難以達到，隻要誠意與上司接觸、撇除主觀看法和不良成見即可。
當然，工作中與上級溝通交流，更要從以下幾點去維護與領導的關係。
1.切莫強上級所難，凡事要多從上級角度著想
設身處地，這4個字說起來容易，可要真正應用於實際工作中就會覺得不那麼簡單。我們在與上級交流時，常會產生非感情性的心理障礙，即未設身處地地考慮上級的實際情況，在脫離主客觀條件下對上級“發難”。在我們要求上級應該愛護、體諒下屬時，也應看到上級的難處，理解他的苦衷，無謂地給上級增加難題無益於工作的開展。
2.切莫抗拒、排斥上級的領導
一般情況下，上級領導的決策、計劃是從全局出發考慮，有時會與小單位的利益發生矛盾，從顧全大局的角度考慮，此時不應抗拒不辦，而應積極配合。如果是人為因素同上級產生矛盾，明知上級是對的，也抗拒、排斥不做，那更是不應該。當下級與上級產生矛盾後，最好能主動與上級進行溝通，及時地進行心理溝通，會得到對方的寬容、諒解，以維持友好的狀態。
上級在作決策、訂計劃、指揮實施中，難免會因各種原因而出現失誤。當發現問題時，不能因投其所好、討其歡心、恐其不悅而使事態蔓延，此時應及時指出、盡快糾正，以減少損失。否則任其發展，可能會毀掉整個計劃，甚至禍及整個團隊，最終也會禍及自身。發生這種情況時，不要讓“忠言逆耳利於行，良藥苦口利於病”的理念先行，要知道忠言不逆耳、良藥不苦口方為治病的上策。“以迂為直”的戰術、“曲線救國”的策略在某種情況下，可能收到更好的效果。在指出上級的失誤時，要考慮怎樣才能讓上級接受，不要牢騷滿腹、直言批評，這樣做有時不但起不到效果，還可能增加摩擦和衝突。對上級的失誤，要會“補台”，幫助上級彌補失誤，冷眼旁觀或是譏諷嘲笑都會使上下級關係變得緊張而冷漠。同時，在對上級提出好建議時，不僅要及時，還要注意口氣，切勿脅迫而使對方難以接受。
別做“刺頭”
人多喜歡聽美言，這絕非阿諛奉承、溜須拍馬，而是一種與人為善、同人交流的技巧。
人對美的事物總是欣然向往，對好的語言也是如此，就連包拯也喜歡百姓稱頌他為“包青天”。然而，喜歡用語言讚美領導的人未必能得到領導的信任和賞識。如果你平日恭維領導使領導開心，但關鍵時刻卻有違旨意，違反領導的決策，不服從領導的指令。那你也隻能說是語言上的巨人、行動上的矮子。
正所謂“恭敬不如從命”，與其謙恭地敬重，不如順從地聽命。倘若你能秉持服從是金、語言是銀的宗旨，那你可能會成為一名出色的讚美者。
說多不如做多，人們還是很講究實際的，一個人說得天花亂墜，卻什麼都幹不來這隻會遭受他人的歧視。下屬的讚揚是對領導威信的維護與尊重，但言行不一，實際就是無視領導的權威，損害領導的尊嚴。
這裏有幾點建議可以幫助你被領導器重，讓領導喜歡你、提拔你。
1.有問必答，言答必詳
我們在與上司交流時，一定要注意回答的方式與語氣，避免讓對方產生不自在的感覺。“你沒看到我正在做事嗎？”“就不能等會兒！”像這樣的話語，即使上司當時不會發作，其內心也一定不舒服，日子久了可能會對你心生厭惡。
對於上司的問話，一定要有問必答，最好是能有所詳盡地描述，以便對方清楚地了解情況。因為，你回答的內容越多，上司會對你越放心；若你所答甚少，定會增加上司的憂慮。
回答上司問題時，需要注意細節。上司問話時需要站立，這是基本的禮貌。很多人沒有意識到這個細節，當領導問話時還穩坐釣魚台。這雖然是個小細節，但會讓上司覺得你並不隨便而增加對你的滿意度。
2.要主動報告工作進度
上司的心中常常存在這樣的疑慮：下屬們似乎每天都很忙，但不知到底在忙什麼，也不好經常詢問。因此，如果你能及時向領導彙報自己的工作進度，使上司放心，不要等事情完工後再講。這樣做也可及時發現問題，以免小錯誤發展為大問題。讓領導隨時掌握你的工作進度，讓他放心。管理學上有這樣一句名言：下屬對我們的報告永遠少於我們的期望。因此，做下屬的越早養成這個習慣越好。
3.與上司建立良好的溝通
向領導彙報最好簡潔、有力，切莫淺顯、瑣碎而幹擾、浪費他的時間，而且重要的事必須向他請示。
4.建立上司對你的信任
對任何報告都要翻看兩次以上，確保沒有錯漏後再交到上司麵前。對於未能準時做好的項目要預先通知上司，當然能在規定時間內完成最好。同時，作為下屬，你須主動、圓滿地把工作完成，而不要等著上司來催促。
5.當你被授以重任，一定要明確領導的本意、想要達到的目標，在這種情況下確定你的做法，以免產生麻煩，造成誤會