A和B在同家公司做研究員，不同的是A比B晚3年工作。然而，A的勤奮使他們在業績上不相上下。一次，在辦公會上，領導布置了一項重要任務，需要他們每人拿出一個可行方案。
A在接到任務時感覺很有負擔，總覺得以自己目前的專業水平恐難勝任。於是，他利用業餘閑暇時間找來各種相關的專業書籍為自己充電。在日複一日的演算中，從厚厚的演算紙中，他終於做出了令自己滿意的方案。
B在接受任務之後，覺得憑自己的經驗，隻要用點心，方案就能通過。於是，他按照自己一貫的方式來做這次方案。
在確定方案的會議上，A的方案很是吸引眾人的眼球，且對於各種問題也能對答如流；B的方案似乎並未引起大家的興趣。經過激烈討論後，采用了A的方案。雖然，B對自己這次的失敗並不甘心，但想到開始的不經意態度，也隻能默默接受了。
從上述案例中，我們可以深刻地體悟到勤奮的重要。工作中，當技術出現瓶頸時，A采取勤奮學習提高自己，渡過難關；B卻沉浸在自己的經驗中，未能與時俱進。可見，勤懇會讓我們意識到與他人的差距，會讓我們縮短與他人的差距。隻是，在很多時候，我們可能會被無形的誘惑、逃避之心奪去了前進的動力與機會。
試試下麵這些方法，或許可以使你重新擁有勤勞的品質。
首先，當你開始拖延時，就從當下開始，著手於某個你想規避的雜務，即使你覺得繁瑣無趣。
其次，當你墨守陳規時，就從當下開始，讓大腦運轉起來，探索、鑽研，以求得創新。
勤懇是最能體現精氣神的品質。當我們被懶惰吞噬心靈的時候，唯有勤懇能拯救我們；當我們發現有這樣或那樣的不足時，唯有勤懇能幫我們彌補這些漏洞。因此，勤勤懇懇、兢兢業業地工作，會為我們贏來機遇，讓我們立即開始勤奮工作吧。
盡善盡美，把工作做到無可挑剔
出色的工作是優秀員工的表現，是管理者的理想，也是組織發展的需要。從根本上講，出色工作的重要意義在於為自己今後的發展與成功奠定基礎。
有統計指出，職場人未來80%的發展機會源於工作，那麼出色的工作必然成為邁向成功的鋪路石。
因此，盡善盡美、盡心盡責地工作是很有價值和意義的。老托馬斯·沃森在1914年創辦IBM公司時就將“不斷追求完美的工作表現”設立為全體員工的“行為準則”，並為人們稱為“沃森哲學”。
老托馬斯·沃森經常對員工們說：“在工作中追求完美，比達到一般標準要好得多。”小托馬斯·沃森也覺得這種信念會使人對盡善盡美產生狂熱的追求。正因為此，IBM的產品質量、服務品質都在不斷追求完美中發展。
當然，一個極端的完美主義者，不會讓人感到舒服；一個要求達到完美的環境，也不會使人感到是個‘安樂窩’。但是，追求完美在工作中確實是促使我們不斷發展的驅動力。
下麵的事例能便於我們更好地體會盡善盡美的魅力。
趙明是一個自認為專業性、創新性都很強的新員工。一次，領導將一個為知名企業做廣告宣傳的任務交給了趙明。自認才華橫溢的他用一天時間就把這個方案做完了，但日後迎接他的是反複的退回、重做。終於，他忍不住內心的不滿，敲開老板辦公室的門，質問道：“老板，方案到底哪有問題呀？”老板淡淡地說：“這是你能做得最好的方案嗎？”趙明不做聲，默默走出門。
回到辦公桌前，趙明調整了一下情緒，費盡心思，苦思冥想了一周後，終於向老板交了終稿。老板看到他的方案後，讚賞地說：“好！這個方案通過。”
經過這次事件後，趙明開始盡職盡責地工作，並不斷提醒自己要專心致誌。為此，他開始受到老板的器重，工作也越做越出色。
不要用“還好”、“足夠了”等這些標準去衡量自己，否則會造成“地基”不穩的危險。沒有將計劃中的各項細節安排妥當，沒有把事情一一完善，隻會使自己陷入混亂。敷衍了事是一種粗陋的工作作風，必會導致你一事無成。
我們想要馬上脫穎而出似乎很難，其實，隻要我們能將每個細節做到位、做到完美，企業就有可能在業界鶴立雞群。而對於個人，盡善盡美是一種品德，是一種成就自我的必須素質。