在工作中，不管你的能力是高是低，一定要具備忠誠的品格。當你真正表現出對公司真誠時，就會得到老板的信任。因此，也就會樂意在你身上投資，給你更多的培訓機會，進而提高你的能力。在老板看來，你是值得信賴和培養的。這樣一來，你也會因付出忠誠而收獲雙倍的忠誠，因為忠誠是一條雙行道。
口頭上的忠誠隻是口號，要在實際工作中通過努力工作來體現。在做好分內事的基礎上，我們還應表現出對老板事業的興趣。無論在什麼情況下，都要像對待私有財產那樣照看好公司的設備和財產。同時，對於公司的運作模式我們也應讚同，保持與公司共同發展的事業心，對老板的才華也應由衷地讚同。即便是有分歧，也應樹立忠實的信念，求同存異，化解矛盾。對於領導和同事出現的錯誤，應誠懇地向他們提出；當公司麵臨危難的時候，也應有同舟共濟的念頭。
1942年，由於戰事資源匱乏，一位官員給湯姆·沃森打來電話，要求他在3天內將150台機器送到華盛頓。於是，湯姆·沃森告之身邊工作人員從各地辦事處調集機器，並指示他們在每輛貨車踏上前往華盛頓的路上時，就立刻給那位官員打電話，告訴出發時間和預期抵達時間。此外，他還請警察和陸軍護衛行駛的各輛載貨卡車；並將客戶工程師請到現場；在喬治城還建立了一座小型收裝機器的工廠。就這樣，150台機器在如此短的時間內竟然全部到位。
在一定程度上，忠誠於公司，就是要竭盡全力地為公司授予你的責任作出應有的貢獻。也就是說，要始終維護公司的利益，就像上文中故事裏的湯姆·沃森。此外，主動改進、主動發現並履行責任，也是一種忠誠的表現和自身綜合能力的體現。隻有把公司當做自己的家，處處為公司著想，與公司同呼吸、共命運才是真正的忠誠。
那麼，我們的“忠誠度”要如何體現呢？答案自然是工作績效。企業是以利潤為生命線的，而企業的利潤又是需要每位員工來創造的。因此，客觀地評價一名員工的價值自然要看他所創造的利潤有多少，這也就是個人對企業忠誠度的最好體現了。
資曆是對你進入某一企業年限的反映；閱曆也隻是反映出你的從業經曆；而實力才是真正能體現出價值的。對於那些熬年頭、混資曆而能力卻未成正比增長的員工的確大有人在，而且有些人還渾水摸魚占據了高位。但是，這種論“資曆”而不論“實力”算是對企業有“忠誠度”，是企業真正需要的嗎？
我們一定要切記，責任體現忠誠，能力體現價值。
患難與共，危機來臨時與公司一起渡過
不管是出於職業道德還是職業需求，你都要將公司當成自己的家，並與之同舟共濟，才會獲得更大的發展空間，也才會在事業的道路上有所收獲。
進入一家公司，不僅代表著你的一次機會，也是意味著你的命運從此與公司牢牢地聯係在了一起。公司是承載員工事業的船，而你是公司前進的水手，因此它的安危事關於你。
一名員工有責任、有義務與公司一起抵禦風雨，當企業麵臨危難的時候不要輕易逃避，而是要榮辱與共，共同麵對，與公司同心同力渡過難關，唯有這樣你才能成為公司真正的“主人”，否則你隻是位搭船的“乘客”。
在企業發展好的時候趨之若鶩，在企業不景氣的時候又“樹倒猢猻散”，在太平日子裏高呼“忠誠”，在考驗的時刻卻逃之夭夭。這種隻能與公司同享樂，卻無法與公司共患難的員工，何以稱為忠誠？
華為、聯通、海爾、IBM這些企業都經曆過起伏，都有過危難時刻，而這一次次困境猶如一把篩子，將那些急功近利、目光短淺的員工篩走，而留下認真負責、同甘共苦的精英。
在步入一家公司時，如果抱著不好就撤的心態，那你會始終無法融入公司中。這樣的你也無法把每一件事情當成自己的事情來好好對待。
20世紀80年代，日本著名的鍾紡公司，其董事長伊藤先生就是從小職員被武藤董事長一手提拔起來的。
鍾紡旗下的一家分公司由於連年虧損，董事長武藤決定讓其停產，並遣散受聘員工。此消息一經傳出，員工們開始無心工作，並對上司的態度也變得無禮。然而，伊藤卻仍在辦公室裏日夜不停地工作，處理公司的收尾工作。終於，伊藤這種忠誠無私的氣節打動了武藤先生，並決定將他調到公司當他的秘書。由於他的出色表現，3年後就當上常務董事，後來武藤先生把偌大的鍾紡集團都交給伊藤一個人來管理了。
後來，伊藤曾這樣回憶道：“自己服務的公司瀕臨倒閉，是留下來發揮潛力的最好機會。如果錯過，那我可能一輩子就是個小職員了。”
忠誠是一種人生境界。或許你並不擁有什麼，但你應該將忠誠深存於心，因為它能使別人對你留戀，因為它能幫你為世界作出更大貢獻。