原來工作一年後小宋發現，無論自己怎麼賣力工作，廠領導都沒有重視過他。這種感覺似乎是，拿了高的工資，住了好房子，就該好好工作。還有就是公司十分注重生產、質量等硬件因素，對於員工這種軟因素的關注很少。不幸的是，小宋的領導是個喜歡挑毛病、找問題的人，想從他那裏聽到什麼讚美的話可真是不易。
後來，小宋在工作中結識了一家鄉鎮企業的老板。這位老板為人誠懇，對小宋的技術水平、工作態度都是很認可、很讚許的，於是想請小宋去自己的公司幹。
雖然這家廠子沒有那家企業大，而且各項待遇也相差不多。可是，小宋還是決定辭去現有工作，去了這家鄉鎮企業。
在這個小廠子工作的一年裏，小宋特別受器重，並且他越幹越有勁。老板經常熱情地讚美小宋如何幫助整個廠子改善質量、如何節約成本。同時，還對他熱情肯幹、工作認真的態度十分讚賞。
一年來，老板都帶著感激的口吻讚美他，從來沒有批評和指責過小宋什麼。有時碰到問題時，也總想聽聽小宋的建議，征求一下他的想法。
“士為知己者‘用’”。小宋的故事清楚地告訴我們，當一位員工認為自己遇到了百年知音，就一定會發自內心地為公司效命。並且，在這樣的情況下工作，心情也一定是非常暢快的。與此相反，小宋在那家大企業工作時，慢慢地喪失了工作的熱情，原因之一就是領導不懂得運用讚美。
每個人都希望得到別人的器重，因此，讚美能使一個人煥發出巨大的自覺力。人們總希望引起別人的注意，可能有人不願意承認這一點。試想想，你是否希望有人聽你講話？你是否希望被別人認可？你是否希望得到別人的羨慕、欣賞？這些都是在你心中燃燒著的欲望，都是渴望能夠滿足的。
需要指出的是，讚美不是忽悠，它需要真誠。要“以事實為依據”，而不是虛構；要以發自內心的情感為基礎，而不是虛情假意。隻有這樣，受讚者才會感到自己更為重要，你也才會收到讚美要達到的效果。
重視長遠，天下沒有“速食”友情
人與人之間的交往應當本著感情至上、真誠相待、互助為本的原則，並且要在互動之中加深彼此之間的喜愛和吸引。這樣才能達到心與心的距離縮小、靈魂得以淨化、心靈得到溝通的高境界。
對於10年前的一次朋友幫忙，你是否還會記得？可能你早已忘記幫助你的人名了，也有可能你還記得後來你也禮節性地幫助過他一次。如果是這樣，那你可能已經喪失了很多朋友。在如今這個激烈競爭的社會，人際交往之中的人情味，已然隨著時代的浪潮而日益變得淡薄，取而代之的是相互利用，並且用後即扔的世態炎涼的冷漠。很顯然，這不免偏離了人際交往的實質意義。
羅馬不是一日建成的，朋友圈的建立也是需要積累的，現在快餐式的生活節奏使得我們忽視與朋友的情誼。如果你抱著“有事有人，無事無人”的態度，受傷後把朋友當做拐杖，好了傷疤就丟棄一邊，那你可能很難交到真正的朋友。更何況，誰願意享受這種“速食”友情呢？
小蘭和小白是十分要好的朋友，她們高中3年都在一起。後來，她們還考入了同一所大學。進入大學生活不久，小蘭就主動地當了班級幹部。人們常說：地位高了，人就會變。這種情況也發生在了小蘭身上，自從任職後，小蘭就開始裝腔作勢，有時見到小白也當做沒看見。就這樣，她們的關係變得越來越疏遠。一次，小蘭突然向小白尋求幫助，出於朋友一場，小白還是盡心盡力地幫她。
可事後，小蘭的老毛病又犯了，等到小白幫完忙後，就徹底不理小白了。時間長了，小白深感被小蘭利用，但是她心腸軟，還一直不願意放棄這份友情。周圍的朋友都勸小白說：像小蘭這種人不值得交。後來，小白終於下決心與小蘭分開，直到這時小蘭才傷心地流下眼淚，憤憤地說：“我除了你沒有一個朋友了啊！”
不要以為朋友之間就是你送我一杯牛奶，我給你幾塊錢這種簡單的關係，如果是這種借債還錢，從不拖欠的人際關係，那你很難擁有知心朋友。當然，如果你一味地要求別人幫忙，而當別人有困難時卻袖手旁觀，那也必然不會建立起長久的情誼。
如果友情不是建立在情感基礎之上，那是不會長久的。因為，彼此情感的交流與互動在人際交往中有著舉足輕重的作用，它起著調節人際交往穩定性和親密程度的作用，在人際交往的行為中起著重要的推動力。感情至上是人與人交往中應該遵循的原則，要始終奉行真誠相待、互助為本的原則。人們應該在互動之中加深往來，進而增加對彼此的吸引和喜愛，更是縮小了心與心之間的距離。當人際交往中，能夠心靈溝通、靈魂淨化，那才是至高境界。
如果是建立在眼前利益的動機之上的感情，那不會是最深厚、最真摯的。人們往往要經曆一個長期的曆程，才能彼此漸入佳境，唯有如此，建立起來的友情才最純真、最可靠。
同時，當我們是一個受惠者時，應該懂得珍惜別人的恩惠，要時時把恩情放在心中，莫做過河拆橋之人。如果我們是施恩者，要學會從長遠的角度去看待自己的施恩，不要讓“一次性”的恩情蒙蔽了我們的雙眼。不要目光狹窄地緊盯著自己一次的施恩，如果是這樣，就會讓人感到恩情成為了一次性交易。朋友不是一天就可以交成的，要靠點滴積累自己的善行，這樣從長遠的角度來看，你終會成為人情的富翁。