有時候忠誠勝於能力
在職場，可能有的人認為，能力是第一位的。但是實際上，僅憑能力遠遠不夠，還需要忠誠，而且在某種程度上，忠誠往往起著關鍵作用。正如阿爾伯特·哈伯德說：“如果能捏得起來，一盎司忠誠相當於一磅智慧。”
如果你希望得到老板的賞識，在任何一個公司裏，想要得到升遷的機會，首先就是你必須忠誠於他。無論你的智慧多麼不俗，無論你的能力多麼超人，沒有忠誠，就不會有人放心把最重要的事情交給你去做，那麼你又怎麼會成為公司的核心力量？
為了一己之利而犧牲公司的利益，這樣的人無論在什麼樣的公司都不受歡迎。當你出賣公司利益的同時，更是失去了做人的尊嚴。哪怕從你手中獲益的人，也難免在心中對你產生鄙夷。
公司究竟期望什麼樣的員工呢？可能答案會是：“德才兼備，並且以德為先，忠誠第一。”
日本的索尼公司在錄用人員時有這樣一個原則：“請拿出你的忠誠，如果想進公司的話。”每一個進入索尼的應聘者都會遵循這個原則。索尼公司認為：一個不忠於公司的人，即使有很大的能力也不能委以重用，因為他可能為公司帶來比能力平庸的人更大的破壞。
鬆下幸之助認為：員工的能力隻需要60分，更重要的是員工要有工作熱情，要對企業忠誠。
在任何企業裏，都存在一個無形的同心圓，圓心周圍是忠誠於公司、忠誠於老板、忠誠於職位的人，而這個圓心就是老板。那些離老板近的人，就是忠誠度高的人，這並不代表他的職位就高。很多高層管理者天天和老板打交道，可是不一定能得到老板的信任，這在很大程度上是因為忠誠度不夠。很顯然，越靠近同心圓圓心的人，越可能獲得事業的發展和穩定的回報。
陳沙是一家公司的秘書，他的主要工作內容就是整理、撰寫、打印一些材料。許多人都說陳沙的工作單調乏味，但他不覺得，在他看來，自己的工作很好。他說：“檢驗工作唯一的標準就是你自己能否達標，而不是別的。”
陳沙是個有心的人，整天做著這些工作，他發現公司的文件中存在很多問題，有一些甚至與公司的經營運作有關。於是，除了每天必做的工作之外，陳沙還認真地搜集一些資料，甚至是過期的資料。他將這些資料整理分類，並進行必要的分析，同時寫出建議。為此，他還學習了很多有關經營方麵的知識。最後，他把打印好的分析結果和有關證明資料一起交給了老板。
起初老板並不在意，可是一次偶然的機會，老板仔細地讀了陳沙的建議，不禁十分吃驚，他沒想到這個平常毫不起眼的小秘書居然如此關心公司的發展，而且這樣心思縝密，而且他的分析井井有條、細致入微。於是，對他的建議選了一些可行的進行實施，取得了好的效果。
老板因為有這樣的員工感到驕傲和欣慰，漸漸地對陳沙委以重任。雖然陳沙覺得自己差得還很遠，而且覺得自己隻比正常的工作多做了一點點。但是，老板卻覺得他為公司做了很多很多。在公司來看，非常需要像他這樣兢兢業業、熱情飽滿而又不動聲色的職員。
故事中，老板對陳沙委以重任是合理而應該的，其實在公司裏一定有看起來比陳沙更有才能、更適合陳沙的人來委以重任。但是，可能就是因為他們缺少像陳沙那樣的一點點的忠誠、一點點的責任和一點點的熱情。
在這個世界上，有能力的人並不少見，但是既有能力又忠誠的人才卻不多。在能力和忠誠麵前，人們寧願選擇後者。哪怕你能力非凡，隻要不夠忠心就很難得到上司的賞識，因為在他看來你不夠讓人放心。所以，要清楚地認識到能力與忠心孰輕孰重。
急上司之所急，憂上司之所憂
上司是和你一樣的人，你有煩惱，他也有頭疼的事。在困擾的時候，他也希望別人能夠幫助他解決問題。因為渡過難關、相互協助是每個人在困難時都渴望得到的。因此，聰明的你，在這時就要想上司之所想，急上司之所急。
十六國時期，王猛任前秦的宰相。王猛從小家裏貧困，靠販賣畚箕過日子。當時，雖然很多關中士族嫌他出身低微，對他瞧不上眼，他毫不在乎。後來遷居華陰山。他很喜好讀書，尤其是兵法方麵，是位知識淵博、很有謀略的人才。
公元354年，東晉派大將桓溫攻打前秦，兵至關中。當時前秦東海王符堅帶領秦軍奮力抵抗，但是卻連連失利，無奈之下退守長安。可是晉軍已經到了離長安不遠的漏上(今西安市東南)，卻按兵不動了。在大家都為桓溫的用意苦思冥想的時候，一個穿著一身破舊短衣的讀書人來到軍營前求見桓溫。桓溫是個求才若渴的人，聽說來了個讀書人，於是很高興地接見了他。將士們見身穿破舊短衣的王猛走進營帳，行動舉止不拘小節，怎麼也不像是個讀書人，並且開始在心裏嘲笑他。桓溫也覺得很納悶，便想試試王猛的學識才能，於是請他談談當今天下的形勢。
提起這個話題，王猛便滔滔不絕地談論起來，他一麵談著，一麵不自覺地抓著自己身上的虱子。瞧著他的樣子，將士們差點笑出聲來，但王猛卻旁若無人，依舊跟桓溫談得起勁，他將南北雙方的政治軍事分析得清清楚楚，而且還提出很多精辟的見解。桓溫很覺驚奇，認為江東人才恐難有與他能媲美的。
桓溫又問他說：“這次我帶了大軍，是奉聖上諭旨遠征關中，為民除害，可是卻不曾有地方豪傑來見我。”
王猛淡淡一笑說：“將軍不遠千裏而來，並已深入敵人腹地，如今長安就在眼前，您卻按兵不動，大家不知道您的打算，所以不願來見您啊。”
王猛這一番話正中了桓溫的心事。原來，桓溫北伐，就是想在東晉朝廷樹立自己的威信，從而戰勝政治上的對手。他駐軍漏上，並未攻打長安，旨在保存他的實力。王猛在桓溫想招攬人才時毛遂自薦，並使自己的淵博知識得以展現。最可貴的是，王猛能準確地分析出桓溫的意圖和想法。
後來，桓溫從關中退兵，並再三邀請王猛同回江東。但是王猛還是回到華陰山過著隱居生活。但在當時他已名聲大噪。公元357年（升平元年），符堅殺死了符生，即位稱帝，號稱大秦天王。王猛從中書侍郎、始平令到太子太傅、遠相，僅在短短的一年裏被提升了5次。史書稱“歲中五遷，權傾內外”。
王猛後來被符堅看重，主要是他能準確地給上司符堅“把脈”。符堅仰慕他是因為桓溫一事，而他與王猛“一見如故”、“一拍即合”才是後來委以重用的真正原因。他既然能如此想上司之所想，就必然能獲得後來的權位了。
俗話說：錦上添花不如雪中送炭。當公司、企業處於危難的時候，能夠為你的上司出謀劃策為其排憂解難，不僅表現了你的忠誠，而且才能在這種想上司之所想、急上司之所急的情況下脫穎而出。
人們總是對雪中送炭之人懷有特殊的好感。某位公司主管如此說：“我部門有一位員工，他總是能在我最需要幫助的情況下出現。例如：我們部門每次開討論會，遇到糾結不清的問題的時候，他總能拿出一個讓人豁然開朗的法子；我有急事需要用車，隻要我一通電話，他一定到……這些小事很是讓我感動。雖然事情一過去，我們又各忙各的。但是，每逢過年過節，我總是給他發個信息或者打個電話問候。”
對於身處困境中的上司僅有擔憂之心是不夠的，要給予切實而具體的幫助，使其渡過難關。這種分憂解難、雪中送炭的行為容易讓上司感激，進而形成自己最堅實的人脈。
一位名叫科斯加的商人曾經這樣總結自己的成功：站在別人的立場上思考問題。當你是一名員工時，應該理解上司、同情上司、為上司著想；當你成為別人的上司時，你要時時考慮員工的利益，不斷地對他們進行鼓勵，讓他們感受上司在物質上、精神上都給予了幫助。
科斯加認為上述這些能夠成為推動整個工作氛圍趨向良性的動力。如果一名員工經常站在上司的立場上去思考問題，多為上司分憂，對上司總是心存感恩，那麼他的身上就會散發出一種善意，同時影響和感染周圍的人，這其中也包括他的上司。如果你能得到上司與同事們的理解和讚賞，那麼地位和薪金待遇自然會有所增加。
在每天的工作之餘抽出一點時間，對目前所擁有的一切而感恩，對給我們工作機會的上司感恩，並在日後的工作中能夠真誠地為他排憂解難。莎士比亞曾說：“朋友間必須是患難相濟，那才算得上真正的友誼。”其實，這句話也適用於上下級關係。或許我們不會與上司成為“朋友”，但當你發現他身處困境時，應該義無反顧地奉獻出自己的力量。在給予他幫助時，你帶來的也許是他急需的物品，或許是對他的理解與支持。幫助不分多少，因為在此時這些對他而言就是久旱逢甘露，是他所渴望的。