“真是很奇怪。”同事小李應和道，“經理留下來的那位工程師，那天正好幫助一個部門的人修計算機，結果整台計算機報廢，可他卻留下來了，把你給裁了，真說不過去！”
“你有冒犯過誰嗎？是不是得罪人了，被人打小報告了？”同事小李又問。
“記得嗎？信息部的那個主管好像對你有些意見。”小李接著說，“記得嗎？有一次他自己把電腦弄壞了，卻把責任推到你身上。”
“但那次經理還為我說話，他也清楚那是主管的錯。”小沈回答道。
他們徒勞無功地說了半個小時，同事小李說：“要不你就直接去問問，到底為什麼。”
“但是，”小沈猶豫了起來，“沒看有人這樣做過，這樣做好嗎？裁員還會有什麼理由？是不是有點兒自取其辱？”
“如果真有錯，問清楚了，下次不就可以避免了嗎？對今後也有好處。”同事小李說。
回家後，工程師小沈還在琢磨同事小李的話，最終覺得他的話有道理，而且耐不住心裏的不滿和疑惑，於是決定找經理談一談。
“我了解公司為了精簡編製進行了這次裁員，但是我想了解一下我被裁掉的具體原因。我很難把裁員和我本身的表現聯係在一起。”小沈將自己事先準備許久的話一下子全講了出來，“還請經理能對我表現不好的地方給予指出，我也是希望能夠有所改進，至少在下一份工作中不會犯同樣的錯誤。”
經理愣了一下，之後竟露出讚許的表情：“你要是以前工作時能夠這麼主動積極，那今天裁掉的肯定不會是你。”
聽了經理的話，小沈被說愣了，不知所措地看著他。
“其實，你還是很有能力的，所有工程師裏你的專業知識很強，也沒犯過什麼重大過失，但是你主觀意識太重，缺乏合作精神。在團隊中，某人不懂得主動地溝通、合作，就會使團隊必須費心協調。即使個人能力很好，但有可能會成為團隊進步的阻力。”經理反問他，“如果你在我這個位子，你會怎麼辦？”
“但是我並不是難以溝通的人啊！”小沈不服氣地說，“沒錯，可是與周圍同事比較的話，以5分為滿分，在熱心和積極性方麵，你會給自己幾分？”經理問。
“我明白了。”小沈自言道，心想自己原來是個“可有可無”的員工。“你的專業知識是你的優勢，但如果你積極熱心，並且能夠借著合作來推動團隊的發展，那你的貢獻和成就則更大。”接下來的半小時，小沈虛心地聽著經理給他的寶貴建議。
小沈聽後覺得很滿足，因為他鼓起勇氣向經理詢問被裁的原因，使自己明白了缺點在哪裏，而不是因為被解雇而躲起來怨天尤人。而且，通過這件事，經理對小沈很是讚賞，於是給他介紹了另一份工作。
通過同事的提醒和經理的點撥，小沈很快意識到自己的問題——缺乏主動合作。同時，小沈也因為主動地與經理交流而得到了經理的支援——給他介紹了一份工作。這個故事告訴我們，主動關心別人的需求。而當別人感到被關心時也會付出相對的善意，分享自己的資源。
合作關係是人與人之間最寶貴的資源，但在工作中我們常常會忽視它。一個人可以能力過人、聰明絕頂，但如果缺乏積極熱心的培養和諧、合作關係，就不會達到事倍功半的效果，也很難取得成功。實際工作中，我們會看到不積極熱心的人往往在幹被吩咐的工作；願意付出的人卻總是能帶動團體，發揮眾人的力量，正所謂眾人拾柴火焰高。
在職場上，“獨行俠”注定沒有好下場
現代社會，我們聽到更多的是雙贏甚至多贏，但是競爭卻又無處不在。但是，同事之間十之八九都有共同的目標，從這個角度來說，同舟共濟比同室操戈更有意義。
在職場中，“獨行俠”的做法實在有些愚蠢，因為我們會在工作中積累很多的友誼，並且這些珍貴的友誼對我們的職業生涯都會產生深厚的影響。
青青在一家合資企業工作，雖然已結婚4年，但一直沒要孩子。因此，她也總有時間和同事們“瘋”玩。由於彼此的性情、年齡相仿，所以大家處得極為融洽。每到下班的時候，忙碌了一天的青青並不忙著回家，總是和同事們相約，不是去吃飯，就是去打保齡球、看電影，或者一起去某一家做飯吃。若遇上個晴天周末，青青還會和丈夫一起與同事們去郊遊。青青認為：和同事們分享生活空間，可以很好地消除誤會，提高默契程度，增加溝通，這樣工作效率也就提高了。
和同事做朋友，可能是大都市裏辦公室中的一種風氣，這種風氣的存在多少有些合理處。
1.同舟共濟勝於同室操戈
我們可能會有這樣的認識：部門的效益上不去，個人就沒有升遷機會。很多時候，需要把自己融進去，而不是站出來，這是“團隊協作”的意義。對於那些封閉自我的人來說，這或許是一種新的挑戰。我們應該跳出自我的小圈子，融入到集體中，這是不容回避的現實。事不關己，明哲保身，這已然是一種落後的交往觀了。
專家Jan Yager博士則說：工作中建立起來的友誼，會對我們的職業生涯起著非常重要的影響。一位工作中的朋友或許會成為你進入公司核心領域的引路人；工作中的朋友還會為你的工作表現提供回饋，提出好的建議助你前進。構建了這種氛圍後，你會以享受的心情去工作，並且會增強你的創造力和生產力。
決定我們晉升的因素很多，在考察方麵，同事的評價能直接體現你的團隊協作能力的因素是值得我們關注的。許多人因為友誼而獲得一份新的工作，而在工作中，我們也不免會把私交“提交”給公司，並會相應地得到公司獎賞。同事的友情如此有價值，你還會做“獨行俠”嗎？
2.評判一下自己是不是“獨行俠”
辦公室中的“獨行俠”往往有如下表現：
拒絕參加公司活動、對辦公室政治避而不談、漠視企業文化，別人覺得他們性格孤僻。冷漠對於一個團隊來說是致命傷，並且是開拓事業的一大弱點。市場經濟的商業操作使得我們在考核員工時，出現了一個新的法則：你並不一定出類拔萃，但是要忠於自己的職位，兢兢業業做好本職工作，並且要具備與人溝通、協作、協調的個人綜合能力。同事們不會直接告知你是否做了“獨行俠”，但你可以從他們的行動中感受到。當你發現同事們有以下這些表現時，你就得好好思考了。
（1）上司可能常常表揚你，你也並沒發現什麼過錯，但是周圍同事卻在背後詆毀你。這說明你可能是辦公室裏的個人英雄主義者，雖然個人能力強，但卻少與同事配合和溝通。要知道，辦公室是一個集體，要是不想挨冷箭，就要避免單槍匹馬地去搶功。否則，你很快就會陷於孤立無援的境地。
（2）在工作之餘，同事們約好一起去玩兒，卻沒有告訴你。這可能是在告訴你：你不受歡迎。也許是你脫離了群眾，卻和上司太親密，大家怕你出賣他們。也許是你的工作十分出色，受到的表揚多，遭人嫉妒。這個時候你要做的是盡快與同事拉近關係。
（3）同事帶著孩子到辦公室，但唯獨沒向你介紹。這可能是因為你太古怪，他不願讓你接觸自己的寶寶；也可能是以前你並不關心其他同事的家人。這時候你應主動去與孩子說話，消除之前的印象。
（4）你一走近本來在竊竊私語的同事，他們就戛然而止。這表明他們在議論與你有關或是不願讓你知曉的事情。與你有關，可能是你的穿著打扮有不檢點之處，或是你與上司的關係曖昧，不願讓你知道，比如上司的隱私被曝光等。這時候，你可以私下單獨請其中平時和你關係較好的聊聊，以便知道症結所在。
楊靖在一個大公司做銷售，後來因為業績出眾，得到領導重用，提升她為銷售總監。
對於銷售總監這個職位，楊靖本不是很在意。因為，她所在的公司實行的是提成製，大家都是靠業務熟練，拿單子吃飯。如果能夠拿下“大單”，收入也不比銷售總監低多少。
正因如此，楊靖並沒把這件事情放在心上，也沒有冷靜地分析自己做銷售總監應該履行的責任，隻是盲目地按照自己做業務的方法執行目前的職務。
以前，因為要和客戶談事情，她常常熬到很晚才下班。於是，她把這種工作習慣強加給了其他的銷售人員。她機械地規定：每天要約好第二天要談的客戶，而且不能按照固定數目報上來，否則會受到懲罰。
從表麵來看，這種方法似乎很積極、很努力，但實際卻弊端很大。有些銷售人員為了談妥客戶，並且保證當天彙報工作內容，就硬生生地和客戶約時間，這就難免引來客戶的抱怨和反感。
不良的效應雖然顯而易見，但是楊靖並不這樣認為，她覺得這是個人習慣，應該好好培養，即便沒有業績，這種做事的方法還是值得提倡。同時，她還要求其他同事也得像她一樣全身心地投入工作，工作以外的事情一律不參與，對於其他部門舉辦的聯誼活動，她是絕對不參加的。好幾次財務主管要求兩個部門一起聚餐，都被她一口回絕了。這樣的結果就是，當她要預支一筆業務費用的時候，財務主管遲遲不給支持，總是以沒有提前打招呼、手裏沒錢等為借口。
而且，她的下屬也看不到她的努力和苦心。部門中有個叫小趙的，平時就自由慣了，但是現在卻要時不時地被楊靖叫去按時彙報工作，這讓小趙很是埋怨。部門裏其他幾個業務能力很強的同事，因為假報發票等小事，被她批評後也心生不滿。
楊靖不在乎大家對自己的誤會，她覺得大家日後會認可自己的努力。但是，事與願違，銷售部的員工開始背著她嘀嘀咕咕，有的甚至去上邊那裏打小報告。終於，楊靖被老板叫去了，並告訴她，下屬們都投訴她，撤消了她的銷售總監職務。
自己的付出、努力，卻得到這樣的回報，楊靖自然感到失望與傷心。可是這又能怪誰呢？這就是“獨行俠”的結局啊。