後來，語文老師的丈夫得知這些情況後，心裏琢磨：這家公司的風氣不好，員工都隻想著自己的利益，怎麼能有誠意做好生意？”於是，決定中止與該公司的合作計劃。因為，公司很看重這個項目，所以決定在全公司範圍內徹查此事。最後，將焦點鎖在了陵辛的身上，不言而喻，他隻能走人。
在陵辛不經意地拿這些小東西回家時，定然不會想到會與公司合作的大項目相關聯。以致因為這些蠅頭小利，失去了自己高薪的工作。
總會有人注意到你，不要自作聰明地認為會神不知鬼不覺。其實，越是這樣小的細節越會有人重視，在你看來不經意的舉動，有可能就是他人的話柄，那樣你就因小失大了。在老板眼中，不貪小利是可信的表現。
統籌審計，省下的都是賺的
企業利潤的核心問題就是“成本”。美國的希爾頓飯店能夠長期盈利，其中重要的一點就是善於控製飯店的經營成本。希爾頓實行權力下放，飯店各部門的服務、盈利可以自行安排，這樣就充分調動了工作人員、服務人員的積極性，增長知識和技能專長，更好地進行飯店管理。但是，飯店每天、每周、每月的消費支出是嚴格控製的。
在希爾頓飯店工作的經理必須清楚地知道，第二天需要多少位客房服務員、電梯服務員、餐廳服務員，以及中廳雜役員、廚師等；對於飯店所需要的一切用品要嚴格測算預采購的內容和數量。而且每天的電、水耗用都要進入電腦進行成本核算。
希爾頓先生強調，對於成本費用和財會審批手續必須絕對集中，不下放權限。像客房、火柴、燈泡、餐廳用品、電視機、床單、餐巾、餐桌、肥皂、毛巾等大的費用項目要經過總部的中央采購部，或者是芝加哥、紐約的分部審批采購。隸屬於希爾頓飯店聯號的飯店，每年需要補充的毛巾、餐巾、床單等費用為300萬美元、餐桌台布為200萬美元、火柴費用為25萬美元、餐廳器皿為100萬美元，這些支出的費用都是很大的，因此希爾頓先生認為，降低成本的一個重要方法就是控製成本費用，也進一步增加了利潤。
通過成本控製獲得巨大成功的企業，都是十分關注細節，力求將成本工作的每一個環節都進行細節處理。
在市場競爭中，有時成敗和能否取得經濟效益的關鍵是成本，是企業提高競爭能力的核心所在。不斷降低成本是企業管理的一項根本任務。為了降低成本，全麵實施成本控製，應該推行目標成本管理，從“事後控製”轉向“事前控製”和“現場控製”的成本管理模式。對任何企業而言，一項重要的工作就是做好成本管理。沒有低成本，就難以參與市場競爭。
在微利時代，單純靠提價來消化成本，風險較大，也不可行，因此努力地降低成本是最佳選擇。而且這一時期，向企業內部挖掘潛力也是非常重要的。無論你在哪一個崗位，從老板的角度而言，做什麼都應該持有成本意識，要配合公司利潤增長。要能夠意識到成本就是公司的投資，所以要積極參與到成本控製的行列中來。
宏力在一家企業做辦公室主任，他的主要職責就是為各部門服務，配合他們工作。在這種部門工作，沒有利潤指標的壓力，大家都覺得工作起來很輕鬆。可是，宏力不這樣看，他認為一名員工應該時時處處替公司著想。
通過一段時間的工作，宏力發現公司在春、秋兩季會印刷宣傳手冊，且印數都不多。但是，宣傳手冊內容的調整一般都是在年底進行，如果分兩次印刷，有些浪費成本。如果將兩次合為一次，不僅對公司的宣傳沒什麼影響，而且可以大大降低印刷成本。並且，公司的資料室有足夠的空間儲存這些手冊。了解到這些情況後，他立即向公司提出了僅在每年春季印刷全年宣傳手冊的建議。實施後，就這一項就為公司節省了數千元。
在宏力的引導下，該部門的人都活躍起來了。大家開始為控製公司成本出謀劃策，出了不少好點子。一年下來，公司的工作效率沒有降低，可是節約了10多萬元的成本。年底結算時，公司的營業收入與去年相比並未增長多少，但利潤卻增長了20%，這主要的功勞是宏力帶領下的沒有利潤任務的部門創造的。老板非常高興，宏力升為了公司副總，並且部門內的每個員工還得了紅包。
當我們為公司節約成本時，就意味著你的薪金也增長了，因為公司的利潤增長了。公司進一步發展了，你的發展空間也擴大了，如此這般就形成了一個良性循環。