——李嘉誠
一個人不學習就不會懂得自己的空白有多大，不知道需要付出多大的努力才會成功。
學習是一個具有廣泛概念的行為。作為一個商人，如果不去學習，墨守成規，那成功將會距離你越來越遠。一個企業做大做強的過程就是不斷學習和總結的過程。人們都說，命運隻會把機會送給有所準備的人，而學習恰恰你是其中一個非常重要的前提。不斷地學習和總結能夠改變和完善企業，最終獲取更大的成功。
科寶現在在國內非常出名，但在科寶剛起步的時候，涉及的領域卻非常單一，隻涉及抽油煙機領域。
單一的發展，隻會自己把前進的道路堵死。通過一段時間的觀察，科寶的老總蔡明發現很多顧客在買完抽煙機後，還會向他們定做幾件廚房用具，比如櫥櫃、吊櫃等等，用來放置一些廚房用品。在這個時候，蔡明才意識到可以有新的商機。
對於整體廚房，這是一個完全陌生的行業，沒有任何國內經驗可以學習，也沒有多少企業嚐試著去做這項業務。
一個整體的櫥房不隻是幾個櫃子，然後把抽油煙機和燃氣灶之類的東西放進去即可。不懂就要學習，這是溫州商人的特性。於是，蔡明十分努力地去學習，他到全國各地製作整體廚房的地方去考察，可收獲甚微。
直到有一次，蔡明趕上了去德國科隆的末班車，這次德國科隆的配件展完完全全改變了蔡明的思想。蔡明從那裏徹底地開闊了視野，他開始想到自己做的整體廚房，和這裏相比，簡直就是天壤之別。
參加完展會之後，蔡明並沒有回國，而是選擇了去意大利，他花錢雇了一個意大利司機，並按照司機安排的路線，去參觀了十幾家生產櫥櫃的企業，而且每個廠家生產的櫥櫃也是各有不同，古典的、現代的、大眾的、前衛的，蔡明把所有流派都看了一邊。
這一看，蔡明就看了20多天。他回到國內後，開始重新整理自己的思路，並且把這些天的見聞彙總融入自己的理念之中，終於創造出了全新的整體廚房。
通過學習，蔡明把一個隻做抽油煙機的小公司做成了做整體廚房的大型公司。通過不斷地總結，他把學來的知識全部為自己所用，逐步完善，最終不僅實現了突破，更創下了“科寶廚具”這一知名品牌。
在社會中，我們經常可以看到專為企業家開辦的各種培訓班。一些人就感覺很納悶，他們不都已經是成功的企業家了嗎？這麼還在學習呢？
其實，越是優秀的企業家，他對知識的渴望就越強烈。隻有那些不思進取的小商人才會沉迷於個人享受和娛樂。
三一集團的創始人梁穩根在創業之初從販羊開始，但是失敗了。隨後，梁穩根開始做酒，結果也失敗了。接著，梁穩根緊接著做玻璃纖維，結果依然是失敗。
幾次的創業失敗並沒有改變他的創業夢想，不斷的失敗也讓一個懵懂的毛頭小夥子變得更加成熟，更加理智。
在幾經失敗後，梁穩根通過分析，決定開發當時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。梁穩根和自己的夥伴4人中有3人是學材料專業的，再加上在中南大學材料專業方麵頗有建樹的梁穩根的恩師翟登科教授，梁穩根的底氣從來沒有這麼足過。
1986年，梁穩根和自己的創業夥伴拿著東拚西湊的6萬元，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個地下室裏，梁穩根開始了自己金屬焊料的配方研製。在這期間，他們通過了數百次的調整，幾十次的工藝改進。梁穩根終於開發出了自己的第一個產品——105銅基焊料。為了驗證成果，梁穩根把這種焊料寄給了遼寧的一個工廠。可令梁穩根沒有想到的是，沒有過多久，梁穩根便收到了工廠退貨，原因是焊料的質量不過關。
按照以往的判斷，這次創業又麵臨著夭折的危險。但此時的梁穩根已經不那麼早下結論了，為了確保來之不易的創業項目，梁穩根回到了自己上大學的母校，請到了恩師翟登科來現場指導工作。經過不懈的努力，梁穩根生產的焊料終於獲得了廠家的認可。到了1986年9月，梁穩根和他的創業夥伴收到了第一筆貨款——8000元。到了1989年，梁穩根創立的小廠收入已經突破1000萬元。為他今後的創業攢下了第一桶金。
不學習就不會了解最新的技術，不總結就會一直在失敗的陰影裏徘徊。要想從眾多的商人之中脫穎而出，唯一所能夠依賴的就是不斷地學習，不斷地總結。
社會進步是需要依賴知識的力量，而企業的成長同樣需要知識的滋養。一個不斷進取的企業家才能帶領出一批不斷進取的隊伍，才能培養一個不斷進取的優秀企業。要想把自己的人生提拔到新的高度，唯一的辦法就是學習，總結；再學習、再總結……
學習中總結，總結中學習，這是一個優秀商人必備的素質。善於學習，善於總結，這是每個成功商人的必修課。
方略30 知識才是新時代企業家最大的資本
知識不僅是指課本的內容，還包括社會經驗、文明文化、時代精神等整體要素，這樣才有競爭力。知識是新時代的資本，五六十年代人靠勤勞可以成事；今天的香港要搶知識，要以知識取勝。
——李嘉誠
知識就是力量，這是人們所熟知的一句話。其實，知識的力量是很多人無法想象的，知識能夠產生智慧，知識可以讓人夢想成真。
李嘉誠出生在一個書香世家。李嘉誠受家學的影響是很深厚的，他的很多優秀品德都是得益於此。李嘉誠在求知的氛圍中讀完了小學，完成了對他一生都有深刻影響的國學知識的汲取，同時也堅定了他的愛國情操，這為他以後的成功奠定了堅實的基礎。
由此可見，知識不僅能轉化成財富，而且知識本身就是一種財富。一個成功的企業家，隻有善於學習，才能不斷增強自己的競爭能力。
熟悉互聯網的人都知道李彥宏這個名字。這個白手起家的IT界富豪所依仗的就是知識。李彥宏是出生山西陽泉的普通人家，19歲的他就離開了家鄉，到了北京大學主修信息管理專業。在畢業之後，他又遠渡重洋到了美國主修計算機，並且取得一定的研究成果。在美國的8年時間裏，他做了很多事，也學習了很多以前沒有學到的知識。
在搜索引擎發展的初期，他作為最早的研究者之一，最先創建了ESP技術，並將它成功地應用於INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中，GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項極具應用價值的技術創新。
在後來的創業過程中，知識就是他最大的資本。現在，他所創立的百度已經是全球最大的中文搜索引擎。
對於學習的重要性，管理大師彼得·德魯克說：“知識生產力已經成為企業生產力、競爭力和經濟成就的關鍵。知識已經成為首要產業，這種產業為經濟提供必要的和重要的生產資源。”因此，學習、學習、再學習，成為企業家的日常功課，任何忽略學習的經營者都將喪失探索商業和技術新前沿的良機。
一項調查表明，1970年名列“500家大企業”排行榜的公司，到現在已經有1/3銷聲匿跡了；在我國，每一秒就有10家公司破產。對於這種現象，人們或許可以用“優勝劣汰、適者生存”來解釋。但其中更為深層次的原因就是不重視知識的學習。
華為集團已經發展成為一個在世界範圍內都有著廣泛影響力的集團。而這種成就的取得，和他的創辦者任正非以科技和知識為主導思想是密切相關的。
從部隊轉業後，任正非選擇了一家電子公司。在這種選擇的背後，可以看到的是對技術本身的重視。在創立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。
國內在程控交換機技術了當時還是處於空白的狀態。技術出身的任正非敏銳地感覺到這項技術的重要性。他將華為所有的資金都投入到研製這一自主技術上來了。在研製C&C08機的動員大會上，任正非在動員大會上對著全體幹部說：“這次研發如果失敗了，我隻能從樓上跳下去，你們可以另謀出路。”這段話表明了任正非的態度。
這種孤注一擲，破釜沉舟的勇氣，華為研製出了C&C08交換機。這種產品與國外的同類產品相比，華為的價格比國外低了2/3，但功能與國外產品類似。這樣巨大的價格優勢讓華為C&C08交換機的市場前景非常廣闊。在華為成立之初的這個策略，讓華為擔當了極大的風險，一旦不成功，華為公司的命運隻能是死亡。這種以技術為導向的做事風格也奠定了華為在同行之內的領先地位。