當年，李嘉誠的長江工業在塑膠業不斷開拓創新，取得了令人矚目的成績，成為香港塑膠行業的龍頭老大，很多人都開始認識李嘉誠這個年輕人，可以說，塑膠業給了李嘉誠很多很多。
在一般人看來，既然李嘉誠已經在塑膠業取得了非常輝煌的成就，那麼他完全可以繼續做大做強，掌握的人脈和技術會讓這一切變得非常容易。然而李嘉誠不這麼想，在李嘉誠看來，世間萬事萬物都有盛衰的定律，隻有那些能夠看到世界大市場的發展趨勢的人，才能立於不敗之地。
說起春蘭空調，在20世紀90年代是大眾熟知的品牌，是當時中國空調行業的霸主。僅僅1994年一年，春蘭集團從空調這一項中就賺了近20億元。在這一片大好的時候，此時春蘭空調的老總陶建幸已經意識到家電產業已經走向了末路。如果過分依靠空調產業，那很難實現自己做到百億元的規模。相比之下，陶建幸看好汽車產業的發展。
從那一年開始，春蘭便停止在空調上的投入，而是把所有的利潤都投入到了摩托車和汽車行業之中。在1995年，春蘭投資20個億進軍摩托車和汽車市場，然後又耗資7個多億收購了南京東風汽車公司，所有的一切都在陶建幸的計劃之中。雖然春蘭的轉型動作不是最猛烈的，但卻是最為紮實和穩妥的。
在激烈的市場競爭中，春蘭體會到了市場的殘酷，也獲得了市場的認可，在空調產業遭遇危機的時候，春蘭整體受到的影響卻是很有限的，原因就在於經過多年的轉型，春蘭在整個汽車製造業中已經占據了相當的份額。在2002年，春蘭研究推出國內第一項高能鎳氫電池技術，並在2004年列入國家“863計劃”，成為國內新能源的產業基地。
春蘭的腳步是從不停歇的，從空調轉型為汽車行業讓春蘭獲得新生，但春蘭也知道這遠遠不夠。事實上，春蘭的轉型還在繼續。到目前為止，春蘭設計了一個傳統產業、現代產業和未來產業三級遞進的產業發展格局：即以家電為主的第一支柱產業，以卡車為主的第二支柱產業，第三是以鎳氫電池為基礎的新能源產業。這樣做的目的能兼顧三級產業結構，合理化分配才是春蘭人最引以為豪的事情，同時也是他們在市場上最有力的競爭資本。也是春蘭不斷變化，不斷開拓新市場的見證。
在商界，經常會有人說，不要去投資你不熟悉的行業。如果說在創業初期，這樣的話是十分有道理的。但如果你已經做到了一定的高度，就應該換個思維來考慮這件事。在熟悉的行業，一個人很容易站穩腳跟，但要想獲得更大的發展，就需要付出更多的努力。但在進入新的行業之前，你已經經曆過商場的考驗。在看準一個行業之後，要勇於開拓。俗話說，初生牛犢不怕虎，在新的行業中，你會更加容易取得成績。
進退自如是一種人生境界，更是一種做大生意的智慧。取舍有度是人生的一種享受，更是做大商人的品格。唯有這樣，才能在激烈的商戰中取得先機和主動權，獲得最終的勝利。
經商需要壯士斷腕的魄力，更需要開拓進取的精神。關鍵時刻的一次轉型，也許就能打開一片新的天空。
方略42 別讓觀念和能力限製生意的發展
眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結果也不同。
——李嘉誠
不滿足是任何商人都應該具有的品質。有些人容易自我滿足，一旦做出了一點小成績之後，就容易沾沾自喜，這種人不會有多大的成就，總是生活在自己狹小的圈子之中。
李嘉誠認為，對於商人來說，最可怕的是自我滿足，滿足於眼前的一些小利潤，因為這種滿足感等於失去前行的動力，要想成大事必須對自己已有的成就不滿足。所以他始終保持自己的雄心，無論做什麼都力爭做到最好，這樣才靠得住自己。
李嘉誠在沒有自己創業的時候，主要是在一家五金廠負責推銷鍍鋅鐵桶。自從李嘉誠加盟五金廠後，五金廠的業務就蒸蒸日上，老板異常高興，在員工麵前稱李嘉誠為工廠的第一功臣。
然而，令人意想不到的是，備受老板器重的李嘉誠，剛剛把企業打開了局麵，就要跳槽而去。老板心急如焚，提出給李嘉誠晉級加薪，他仍沒有回心轉意。
李嘉誠放棄已經看似很有前途的職業，到了一家塑膠製造公司。在現代人眼中，這隻是一間小小的山寨式工廠，但李嘉誠有自己的想法。
李嘉誠在推銷五金製品之時，就敏感到塑膠製品的巨大威脅。最初，塑膠製品是奢侈品，價格昂貴，消費者皆是富人階層。後來，塑膠製品的價格一直呈下降趨勢，舶來品愈來愈多，尤其是港產塑膠製品麵市，造成價格大跌。李嘉誠清晰地意識到，要不了多久，塑膠製品將會成為價廉的大眾消費品。
這種超前的觀念讓李嘉誠認準了自己創業的方向，他也完成了一個從打工仔到創業者的轉變。李嘉誠在投資的過程中非常善於調新離舊，這與他“嚐試是成功的開始”的投資謀略有關。李嘉誠在中國內地搞了許多開發計劃，其中最引人注目、並引起軒然大波的投資項目，是東方廣場計劃。這對他來說，也是嚐試成功的新開始。
央視的廣告中有這樣一句經典的話語，心有多大，舞台就有多大。一個是否能夠成功，最主要的是看一個人能突破多大的限製。一旦讓固有的觀念和能力束縛住你的思想，你的事業將會停滯不前。
在國外，科學家做過這樣的試驗，將同一批金魚苗分成兩個部分，一部分放入較小的魚缸飼養，一部分放進較大的魚缸飼養。在兩組金魚的生存環境和飲食控製都一樣的情況下，半年之後，放在大魚缸裏飼養的金魚明顯比放在小魚缸裏飼養的金魚大很多。
這個實驗說明了這樣的一個道理，在我們周圍，會有很多很多的限製，如果我們輕易地被固有的觀念和能力束縛中，就永遠也成就不了大事業。
一些人在麵對新項目或者未知領域時，總是習慣說兩個理由：他們說這樣不行，我沒有這個能力。這其實是一種懦夫的表現。生意是沒有界限的，人的能力更是沒有界限的，隻要能勇敢地打破圍繞在我們身邊的種種限製，生意將會如滾雪球一樣越來越大。
李寧在退役之後選擇了體育產品這一行業。這個消息傳出之後，很多人都認為李寧瘋了。事實上，選擇體育品牌，在當時很多業內人士看來，這絕對不是一個明智的選擇。原因很簡單，在全世界範圍內，做體育運動行業的公司已經有了很優秀的代表，無論是耐克還是阿迪達斯，甚至銳步都是這個行業的佼佼者。何況，運動鞋的技術革命時期已經過去了，李寧也沒有足夠的資金和技術來進行自己品牌的創新。更為糟糕的是國內的環境，中國人數眾多，是全球運動鞋第一生產大國，除了國外的品牌，國內生產運動鞋的廠家一直依靠著產能優勢、價格優勢生存著。“李寧”夾在中間，可謂四麵楚歌，貌似已經走到了無路可走的境地。
但李寧不信邪，他有著自己的打算，他認為中國的體育市場還有很大的發展空間。他也有著其他體育產品公司所不具備的優勢，那就是個人魅力。在經過不斷的發展過程之後，李寧公司發展成為國內知名的體育產品公司。
一個公司的成功，往往源於公司領導人的視野。一個立誌做大事的人，會打破陳規，做到最好，一個不思進取的人，就會墨守成規，最終被時代所淘汰。
一個人的能力是無法限量的，你永遠不知道在以後的日子裏你能爆發出多大的能量。一個人需要一顆積極向上的心，保持長遠的發展眼光，向著更高更遠的目標努力奮鬥。對於一個商人來講，觀念決定自己的行動，被固有觀念束縛，即使想有所作為也會畏首畏尾，最終一事無成。
商人的觀念是製約著一個商人發展的重要因素。一個人的觀念沒有止境，他的生意也就沒有止境。突破自己，商人的視野將會變得更加寬廣，成就也會更大。
方略43 把不可能的事情變成可能
隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。
——李嘉誠
人們往往說商人無孔不入，這其實是對商人的一種讚揚。這些思路寬廣的實幹者，讓我們現在的生活變得更加美好。
在市場中，人們往往會說，這件事是不可能實現的，但有人就不信這個邪。做生意的市場是很廣闊的。隻要敢於去做，敢於去挑戰，就能夠發展機會。在別人不敢做的地方去創造成功更需要一種戰略眼光，在別人未涉足的土地，率先占據一席之地，更是一種膽略。
在李嘉誠看來，做生意這件事，沒有什麼事是不可能的，隻要敢於去做，敢於去發現，就能發現很多商機，發現很多潛在的市場。然後，用自己的雙手去開創屬於自己的一片天空。
如果有人告訴你，他要把自己的生意做到天安門之上，你肯定認為他是個瘋子。但事實真的有人做到了，他的名字叫做範鳴強。
天安門城樓自對遊人開放以後，很多人都慕名前來。溫州人範鳴強也不例外，帶著自己的妻子和孩子登上了慕名已久的天安門城樓。
憑著溫州人善於觀察的天性，範鳴強發現，天安門城樓雖然對外開放了，可是卻顯得空蕩蕩，似乎少了些什麼。突然，範鳴強有了一個非常大膽的想法：“可不可以在這裏開一家馬列書店呢？然後店內的設計風格就是以國旗的紅、黃兩色為主色調？來的人一定都非常感興趣。”
回到家後，範鳴強將心裏的想法和朋友們說，沒想到招來的是一片反對聲。有的人說：“別癡心妄想了，天安門那是什麼地方？能讓你隨便去那裏做生意？”有人說：“你簡直是在搞天方夜譚。”
麵對所有人的質疑，範鳴強沒有退縮。他心中堅定信念，越是不可能的地方越是有廣闊的機遇。一旦將不可能變成可能，我就可以取得巨大的成功。
1999年的時候，正好趕上新中國成立50周年，也是馬克思主義傳入中國100周年紀念。一直在等待時機的範鳴強知道機會來臨了。於是，他堅決地拿著自己早已做好的策劃方案，獨自一人走進了天安門城樓管理處。
其實，就連範鳴強心中也沒有把握。事實上，當時的天安門廣場以及天安門城樓沒有做生意的人。天安門城樓的管理員在看了範鳴強的策劃書之後，當即同意了。範鳴強，將不可能變成了可能，而且抓住了市場的機遇，取得了成功。
對於一個眼界開闊的商人而言，沒有什麼東西能夠阻擋他做生意的步伐。他們具有一種品質，那就是在別人看不出機會的地方發現商機，成就自己的事業。哪怕遇到千難萬險，他們依然義無反顧。
希望集團的劉永行現在把自己的主要精力都放在了鋁業生產上。這樣的轉變來源於一次去山西鋁廠的一次考察，最開始的時候，他是聽說用便宜的晉煤發電搞電解鋁，成本很低。當劉永行看到火力發電的白色蒸汽後，劉永行腦海中突然有了一條明確的產業鏈：自己完全可以利用投資地的能源發電生產電解鋁，而發電過程中產生的蒸汽可以生產飼料中重要的添加劑賴氨酸，而賴氨酸生產的廢料又可以生產飼料和複合肥料，從而形成“鋁電複合-電熱聯產-賴氨酸-飼料”產業格局。由此可以真正打造一個具有核心價格競爭優勢的產業帝國。
從做飼料到進入重工業，這種轉變是巨大的。所遇到的困難也是以前沒法想象的：從製鋁工業的流程上來看，必須先從鋁土礦中提取氧化鋁，才能將氧化鋁經電解得到金屬鋁。從現實的情況看，中國鋁業股份有限公司是中國唯一的氧化鋁生產商，氧化鋁在中國的生產由中國鋁業股份有限公司控製。進口則由中國鋁業股份有限公司、中國五礦集團公司雙雙控製。劉永行一個民營外來者想同這些礦業巨頭爭奪市場，難度是可想而知的。
或許正是這些在外人眼裏無法逾越的困難激起了這位四川漢子的壯誌雄心。劉永行一直希望通過自己的努力，走出一條真正屬於希望集團自己的希望之路。
在很多人眼中，一些投資人或者說投資項目看起來是天方夜譚，但事實上正是這些貌似不靠譜的舉動讓他們贏得了聲譽，贏得了廣闊的發展市場，成為後來者仰慕的對象。
把不可能的事情變得可能，把在別人眼中是玩笑的思路變成實實在在的產品，這需要的是一種魄力，更需要的是一種把天空當做極限的廣度。