聯想企業定下了一個製度，就是遲到罰站的製度，這個製度定下的時候，聯想才有幾百名的員工，如今已經有上萬人了，這些年輕人多數是從大學裏出來，或者是從社會上來。他們覺得遲到是一個很平常的事兒，誰也沒有把“遲到罰站”當一回事。因此，製度需要去執行，用執行來宣傳，那麼下次的執行力就會加強。所以，柳傳誌認為，規章製度既然定下來了，那麼就得非常認真地去執行、宣傳。
柳傳誌說：“有的時候，靠著別人的監督是解決不了問題的，再完善的製度也解決不了管理上出現的問題。”社會學家鄭也夫也同意這個觀點，這就好比嚴查不嚴懲，那麼哪還有半點震懾力可言？對於當代企業來說，利用強大的宣傳係統，可以放大執行力度。
在聯想，最有宣傳力度的還是柳傳誌“罰站”的故事。柳傳誌製定了罰站製度後，他說自己有3次被罰站了，在3次罰站中，有幾次都不屬於人為原因，比如有一次是電梯出了故障，大家都準時去開會了，沒有人知道柳傳誌被困在了電梯裏，柳傳誌在電梯裏無計可施，叫了很長時間才有人注意到他，把他救了出來。這種情況是特殊的，但是柳傳誌還是遵守製度，自己要求自己罰站，公司內的員工都不在意，但是柳傳誌很在意，用他自己的話說，既然有製度，那麼就要去執行，自己以身作則，正好是一次宣傳，雖然不是什麼大事情，但是起到了遵守製度，製定製度，以及規範的作用。
柳傳誌用自己的例子做了一次很好的宣傳，所以，下次別人遲到罰站，自然會去遵守製度，並且執行。從那以後，員工在開會的時候即便是遲到了，也會很自覺地去罰站，用行動去執行製度。柳傳誌說：“貫徹一種規章製度的要求，今天達到了，明天可能就達不到。所以規章製度的事情，定了就要非常認真地執行並宣傳。比方說要求你將桌子擦幹淨，今天你擦幹淨了，明天就差點，後天可能就不擦了。因此就必須不停地要求，我們把這叫做‘反複抓，抓反複’。”
在執行製度方麵，必須要有領袖帶頭。柳傳誌顯然是內行，他懂得用自己做示範，拿自己作為宣傳。貫徹一種規章製度的要求，今天也許能達到，但是明天可能會達不到，比方說今天能夠把桌子擦幹淨明天可能會又蒙上了一層灰塵，那層灰塵是用肉眼看不見了，但久而久之，灰塵就會越積越厚，被人的肉眼所看見。柳傳誌表示，製度也可以像廣告一樣去宣傳，這樣做的目的就是希望企業的策略和製定能夠順利地執行，並且執行得更加透徹、完善。
一個員工在企業待久了，製度會透入骨子裏、血液裏，自然而然地遵守和執行。製度可以使企業規範，製度可以確保執行。企業堅持製度，會使企業在發展過程中減少很多的阻礙。一個好的公司，除了有好的製度和強有力的執行力外，更需要的是對企業製度和執行力的宣傳，有宣傳才會擴大企業製度的影響力，進一步完善企業執行文化。
在商言商
好的管理製度，不光可以保障員工團體的工作效率，也是保障執行力度的良好方針。而有效的宣傳方式，則是執行文化的一種延伸，也是擴大執行力影響度的良好方式。
方略20 好的執行力得益於好的管理團隊
班子統一了，才能製定正確的戰略。
——柳傳誌
一個球隊頻繁得分，除了隊員自身的能力之外，最大的便是隊員們的團結。隊員們團結一致，工作分配得當，投球概率會高很多，並且球隊在管理上會顯得很輕鬆，定下的製度也能被更好、更快地去執行。做企業也一樣，好的執行力源自於好的管理團隊，員工們相互協調，在企業中扮演好自己的角色，企業業績便能在無形中增長。
企業發展的速度要快，發展的質量要高，發展的規模要大，發展的壽命要長，除了有正確的決策外，還要有好的戰略，好的管理和技術，更為重要的一點是要有好的執行力。柳傳誌曾經說過，企業發展有百分之二十是靠企業的策劃，百分之六十是靠企業各層管理者的執行力，餘下的便是管理團隊。企業管理團隊的好壞能夠影響企業發展速度，以及企業執行力的強弱。
聯想在2005年的時候並購了美國IBM的PC項目，給人們上演了一幕“蛇吞象”，聯想也變成了全球第三大個人電腦行業。在之後的6個年頭裏，聯想集團的國際化道路走得頗為曲折，一而再，再而三地陷入了虧損當中。
在2009年的時候，已經在懸崖邊上的聯想集團進行了管理層充足，柳傳誌重新出山，擔任聯想的董事局主席。而原來的董事局主席楊元慶擔任集團的CEO。柳傳誌上任後，在此後的7個季度裏，連續取得利潤，並且還並購了NEC的PC部分和一家德國公司Medion。
在這樣的背景下，聯想走上國際化道路，無疑是成功的。柳傳誌在發表講話的時候表示，在未來，聯想集團發展的好，那麼和國際化有關係，發展不好的話，那麼與國際化策略完全沒有關係了。對於聯想能夠成功的標誌，柳傳誌認為包括兩個方麵，第一就是做到業績可持續發展，第二就是走上真正國際化的道路。柳傳誌說，當時聯想營業額虧損了將近216億美元，占全球12.2%的份額，年底肯定變成全球第二大PC企業。
柳傳誌在並購IBM的PC業務後，品牌、技術、國際化資源，等等，都全部就位，柳傳誌對此說道：“Thinkpad這個牌子是IBM做的精品，技術方麵，能夠把原來IBM的日本大和研發團隊（開發Thinkpad的主力團隊）調動起來是了不起的事情，雖然現在不能說很完善。有關國際化資源，我們在並購之前就想到市場的風險，人員會不會走散。文化磨合的困難誰都知道，但是現在我們也過了這個關。”
柳傳誌覺得，企業要想做得好，那麼首先就是要建立好自己的班子，也就是管理團隊。統一了管理團隊，才能製定出正確的決策，更能有效率地去執行。柳傳誌介紹，聯想的管理團隊中，楊元慶選擇了8個人，中國人和外國人各一半。團隊成員在開會的時候，都會經過討論之後定出決策，然後就去執行。
那麼，企業該如何創建好的管理團隊呢？
團隊建設需要做到5個統一，分別是：統一目標、統一思想、統一規則、統一行動、統一聲音。
統一目標：目標是管理團隊的前提，沒有目標就稱不上是團隊，因為先有目標才有團隊。有目標是企業管理團隊的第一步，第二步就是統一團隊的目標，讓團隊的每個員工都認同團隊的目標，為了達成目標積極地工作。
統一思想：思想是團隊發展的靈魂，如果團隊內思想不統一，就會你說東，他說西。就如一位學者說的，人在與思想做鬥爭的時候，行為效率會明顯地減低，所以思想不統一的話，會讓團隊出現分歧，執行效率減低一大截。
統一規則：無規則不成方圓，一個好的管理團隊必定有屬於團隊自己的規則。規則可以告訴團隊成員什麼該做，什麼不該做，讓團隊明白企業底線，如果沒有規則，那團隊在執行戰略的時候，隻會一塌糊塗。
統一行動：好的管理團隊必須有團結一致的精神，大家在做事的時候，不會有人閑著沒事幹。就好比是團隊創造業績，團隊裏的每個人都去製造業績，彙合起來的總業績自然就大。團隊在行動的時候需要溝通和協調，讓行動統一有序，流程銜接合理，每一個環節都能相扣。
統一聲音：好的管理團隊做出決策的聲音會是一致的，不能在開會的時候不說，開完會的時候亂說。總之，團隊隊員們要聲音統一，朝著一個方向前進和發展。如果一個團隊裏麵出現太多的噪音，自然會掩蓋其他的聲音，降低團隊的執行效率。有這樣一個例子，有一家美資企業做得非常好，他們的管理方式有些不一樣，他們鼓勵團隊成員在大會上激烈地爭吵，甚至可以和總經理辯論，但會上產生的決議大家都要嚴格地執行，不能有任何不協調的聲音。
好的管理團隊都能達到5個統一標準，當然，好的管理團隊在執行的時候，也能表現出四大特征。
第一，凝聚力。
凡是成功的企業，或者團隊，都有一個共同的特點，就是能夠將人心彙聚在一起，這便是凝聚力。曾經有一個領導者，員工們希望他能創造出一個環境，結果他利用眾人的力量，為企業營造出了一個未來。正是這種凝聚，才使得企業在執行的時候，更好更快地完成。
第二，合作。
大海是由無數條河流彙聚而成的，而河水是由無數滴水滴組成的。在管理團隊中，每個人都是團隊中的一員。中國有句話叫做“人多力量大”，一個人的力量是抵不過團隊的，而一個好的管理團隊更能展現出“合作”的魅力。個人的成功是偶然的，而團隊的成功是必然的，隻有團隊成員相互配合和合作，執行力不怕不強。就比如是在打籃球，個人能力強，沒有隊友們的配合，想要贏得比賽，恐怕比登天還難。
第三，組織無我。
企業是團隊成員共同的事業，而企業的發展和成敗與團隊成員息息相關。成功靠管理團隊共同地推進，每個成員都該明白，團隊的利益，團隊的目標，這些個人利益都沒有企業利益大。如果個人利益大於企業利益，組織一定會崩潰，團隊也會解散，那執行力更是煙消雲散。
第四，士氣。
沒有士氣的團隊，不僅缺乏凝聚力、戰鬥力，更缺乏執行力。沒有士氣的管理團隊，看上去毫無精神，遇到困難的時候隻會退縮。柳傳誌帶領著自己的團隊走上國際化的道路，他的管理團隊就表現出一股士氣。這股士氣能夠無形地化為“執行力”，帶領企業走上新的台階。
好的管理團隊需要擁有一個組織領導，不論是學識還是人品，在團隊中是佼佼者，如此才能讓團隊成員信服，才會心甘情願地去執行領導的命令。同時，在管理內部強調“三辦事”的原則，即：按程序辦事、按製度辦事、按客觀規律辦事。
執行程序的人要對事情負責，而不是對人負責，要管理團隊就要淡化個人的作用，以團隊為核心。
在商言商
執行力的保證，來自於對團隊的良好的管理方針。因為執行力的直接實施者，就是企業的員工團隊，個人的作用是微不足道的。因此，要想保障執行力，首先要優化團隊的管理策略。