M公司是一家很大的聯誼公司，該公司的資金從不缺乏，所以公司的運營狀況極佳，每年都有盈利。當然，公司能夠正常運行進入軌道，很大關係是因為投資者的資金納入，使得在公司最困難的時候也能有周轉資金。
隨著M公司不斷地壯大，資金越來越雄厚，利潤越來越可觀。M公司內部虛報營業額，投資者們的分紅銳減。長久下去，投資者們都覺得心有不快，於是要求可查M公司的財物狀況。細心的投資者發現，M公司盈利很多，有很多的款項去向不明，於是交由相關部門調查處理。最後才發現，M公司的管理者吸資，將盈利納入自己名下。
投資者們的利益受到損害，於是紛紛撤資，而M公司因為投資者撤資的關係，從一個實力雄厚的大公司，變成一個隻有著大殼子的空公司。
投資者的利益是受到法律保護的，而相關部門也很關注投資者們的利益。投資者能夠為公司帶來效益，也能使得公司倒閉，所以企業管理者在和投資者打交道的時候，一定要處處為投資者著想，與投資者處理好彼此的關係，從他們的利益出發。如此的話，公司才能正常地運營，即便是出現財政危機，也能獲得投資者的幫助。
企業的發展，離不開投資者的支持。作為企業的管理者，所做的一切都應該服從於企業的利益。這就需要企業的管理者在考慮企業自身利益的同時，也多關心投資者的長遠利益。投資者的目標和企業管理者的目的一樣，即獲利。隻有能夠長久地獲利，才能讓投資商跟企業長期地合作下去。
在商言商
企業管理者和投資者是一條繩上的螞蚱，企業有資金才能正常地運營，所以企業管理者在處理投資者關係的時候，必須要為企業的長遠利益發展著想，從而做到從投資者的利益出發，為投資者的利益著想。
方略58 PE投資有所為有所不為
要有所為有所不為，即便在競爭激烈的情況下，對涉足國企的並購投資，第一件事就是繼續改造。
——柳傳誌
PE即是“私募股權投資”，是一種投資在非上市股權，或者是上市公司非公開交易的一種投資方式。做PE投資的時候，需要把握時間，而投資時的戰略，需要實行“有所為有所不為”。
對專業的PE投資人來說，他們看重的是時間，因為內部收益率是業績重要量化指標，隻有達到了投資人要求的指標，那麼才能拿到利潤分成。所以，在PE投資人眼中，一分一秒都是好的，他們無時無刻不在和時間賽跑。
在國外，PE投資比較頻繁，國內也逐漸地發展與其類似的基金，有的人在PE投資上發家，而有些人則散盡家財。柳傳誌在做PE投資的時候，他給自己定下了一個策略，就是“有所為有所不為”。
柳傳誌退到聯想幕後，他轉而進攻投資行業。聯想投資和弘毅投資，在國內投資行業屬於翹首，這個是和柳傳誌的投資經驗分不開的。
“君子有所為，有所不為”，在PE投資上也少不了用到這句話。在PE投資方麵，柳傳誌很有體會。他表示，在做PE投資時，需要注意3個方麵。第一，需要維護自己的品牌，讓自己的品牌形成一種效益和文化。第二，投資時要選擇更透明、更規範的地區，這有利於投資公平公正。第三，對於中國國情需要了解，知道投資的利與弊。柳傳誌在做PE投資時，是通過以往成功的經驗選擇投資行業的，他知道哪些環節是死的，知道哪些環節通過努力和耐心是可以通過的。
柳傳誌在麵對各種競爭對手的時候，一方麵查看對方的競爭指數，另一方麵則是看被投資企業存在多少的問題。他的這種投資理念不盲目，也為弘毅投資帶來了好的口碑。柳傳誌在做投資時，會去考慮能為弘毅投資帶來多少的利益，同時還會考慮做些什麼能給被投資的企業帶來好處，能夠讓被投資公司脫胎換骨。
弘毅投資的成功不是偶然，它和柳傳誌的長遠打算有很大關聯。在2007年8月份的時候，柳傳誌接受了《英才》節目的采訪，采訪過程中，柳傳誌說了一段讓人印象深刻的話，對其他投資人有很多的幫助。柳傳誌說：“做投資需要有俠客的精神，也要有君子的行為，在投資時，需要做到‘有所為有所不為’，如此的話，即便是在競爭激烈的情況下，也能給自己一步退路。”柳傳誌對涉及國有企業並購投資案，有自己的看法，他說：“對涉足國企的並購投資，第一件事就是繼續改造，因為管理者本身如果要做MBO（管理者收購），有可能涉及國有資產流失的問題，但我們現在是股東了，就沒有任何話可說了。第二件事就是對管理本身，怎麼建班子、定戰略、帶隊伍，另外幫他們解決融資的問題，像中國玻璃，我們就幫他們聯係貸款。”
做投資，麵對“有所為，有所不為”的時候，最難做到的就是“有所不為”，有所不為就是放棄，甚至是一些利大於弊的投資，這對投資者來說是件很遺憾的事。在很大程度上，一些投資者會錯誤理解“有所不為”的意思。其實柳傳誌做投資是有所不為，不是畏首畏尾，停滯不前，他追求的是，如果在沒有做好準備的時候，就貿然投資，最後損失的還是自己。
正是因為柳傳誌的謹慎和小心，弘毅投資才會如此成功。同樣，與弘毅投資相似的還有一家投資企業，叫做金中和投資，金中和在做投資的時候，也秉持著“有所為，有所不為”的理念。
2007年的時候，PE投資行業發展暗流潛伏，很多投資者滿盤皆輸。但是2008年金融危機之後，PE投資行業脫穎而出，金中和更是憑著“熊市冠軍”一舉成名。
金中和的投資哲學是“有所為，有所不為”。他們的投資團隊認為，人的認知能力是不可能無邊無際的，它有一個限製存在，因此，很多的失誤和客觀規律不是現在這個階段能夠認識和理解的。所以，做投資要量力而行，不能打腫臉充胖子，明明沒有能力把握市場規律而偏偏去投資。金中和投資表示，在做投資的時候要承認有些時候的無能，放棄認識全部市場規律的幻想。當然，這裏的“有所不為”，要心平氣和、坦然地放棄不確定的投資信息，將投資的權力把握在自己的手中，如此獲得利益的概率將會增大。
金中和投資認為，投資活動由兩個方麵組成，分別是選擇投資表和決定買賣時機。投資理念是“以價值投資作為選擇投資標的的基石，用動態的眼光來把握每一個交易時機”。在投資交易過程中，金中和強調安全投資大於利潤。
PE投資作為當代一種新型的投資方式，它吸引了很多投資者的目光。做PE投資，它能夠帶來巨大的利益，但是也能帶來巨大的發現。投資者要慎重把握，不要因為一時的利益衝昏了頭腦，要做到柳傳誌一般，有所為，有所不為。
在商言商
投資其實就是另一種意義上的投機。投機有投成功的，也有不成功的時候，這就要投資商在進行投資時不能盲目行動。要用銳利的目光，去選擇有潛力的發展項目，千萬不能因為一時衝動，使自己蒙受極大的利益損失。
方略59 千萬不能忽視產權問題
產權是企業發展的瓶頸問題，產權可以決定領導者的積極性，但是產權問題不解決的話，那麼企業的發展前景又讓人堪憂了。
——柳傳誌
產權是經濟所有製關係的法律表現形式，它的範圍很廣。產權的屬性有3個方麵，分別是：產權具有經濟實體性、產權具有可分離性、產權流動具有獨立性。產權問題對企業來說是至關重要的，如果在做企業的時候，沒有處理好產權，那麼有可能給企業帶來致命的威脅。所以，企業千萬不能忽視產權的問題，在最初的時候，不論是品牌，還是知識產權、技術產權，都要打好標簽，免得在以後給自己帶來麻煩。
產權可以用來鞏固和規範商品經濟中的財產關係，也能約束人的經濟行為，維護商品經濟秩序，保證商品經濟順利運行。所以，產權對企業來說很重要，同時也給企業帶來很多的功能。
第一，產權的激勵功能。
有人將產權的定義簡單化，他們認為，產權歸根究底隻是一種物質利益關係，產權能夠化為動力，支配經濟行為，產權都是收益的，它能夠激勵企業奮鬥。
第二，產權的約束功能。
產權對產權主體在使用產權的經濟活動中，能夠加以強製性的約束。
第三，產權的資源配置功能。
產權的資源匹配值是指產權製度的安排本身，它具有調節或影響資源配置狀況的作用。
第四，產權的協調功能。
產權能夠使企業正常地運行，協調人際社會關係，保障社會秩序。
2007年2月份的時候，聯想控股旗下的聯想集團和神州數碼先後公布了自己的新業績。聯想集團在2006年到2007年，前3個季度總營業收入達到111.74億美元，同比去年增長了約10%。而神州數碼總營業收入為189.84億港元，和去年的收入差不多。
這樣的數據在外界看來是不錯的，但是仍然存在著爭議。聯想企業是中國企業國家化並購的代表企業，它有很大一部分是靠著內地的支持，聯想在美洲業務方麵挑戰頗大，因為IBM公司被收購，其股份縮減，美洲收入額慘淡。在日前，有傳聞，神州數碼將要賣掉分銷業務，轉向IT服務行業，麵對這樣一個局麵，柳傳誌似乎是老僧定坐，沒有被這些消息影響到自己的好心情，隻要不是涉及產權的問題，在柳傳誌的眼中都不嚴重。
柳傳誌說，聯想走的是一條高科技發展的道路，為企業帶來利潤的，更多的是智慧和能力，而不是靠壟斷資源和政策優惠。企業要想有好的發展，那就得融入技術人員。
1984年的時候，中科院靠著20萬元資金做出了一個典型的國有企業，柳傳誌回憶性地說道：“有人說，覺得我們應該能夠分享一些成果，不然完全冒風險，成果和我無關就說不過去。特別是有一次，我們在買元器件的時候，在海關出了事。出事以後想請院裏替我們跟海關溝通，院裏領導沒人去，當時我就為這個給院長寫了一封很長的信，說明我們跟中關村的四通公司不一樣，他們掙的錢是他們自己的，我們是一個國家的公司，這些風險我們不應承受，誰能深刻理解呢？就這麼一封信。其實這封信後來也是我提出關於產權改革的一個出發點。”
2004年，柳傳誌收購IBM公司以後，就很少露麵，公司交由聯想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟、弘毅投資總裁趙令歡管理。在一次年會上，柳傳誌表示，自己的目標就是成為一個愉快的老人。在他拚搏的風雨中，他培養了若幹領軍人物，同時也解決了產權問題。
柳傳誌表示，一個企業在發展中會經常遇到4個困難，分別是觀念、管理能力、環境和產權。產權是企業發展的瓶頸問題，產權可以決定領導者的積極性，但是產權問題不解決的話，那麼企業的發展前景又讓人堪憂了。
在這場企業產權改革的浪潮中，不少優秀的企業家都栽了跟頭。在很多人心中，柳傳誌似乎成為了中國企業家不可逾越的高度，他在聯想產權問題上作出了很大的貢獻，沒有讓聯想在產權問題上倒下。同樣是致力於國際化的海爾集團，它們在麵對產權的時候，也顯得格外小心。
同樣是做企業，有人不為產權問題擔憂，而有些企業為產權煩惱。柳傳誌在處理產權的時候特別認真仔細，他認為，產權是個不可忽視的問題。產權就像是個心髒插件，少了它處處存在風險。所以，在經營企業的時候，也要經營產權，不可忽視產權問題。
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產權的所屬，是企業發展過程中絕對不能忽視的問題。因為產權的糾紛，在企業做大之後會成為難以解開的麻團，甚至給企業帶來極大的損失。所以，企業在做大之後，產權所屬是決不能跳過的問題。