第二次創造生產紀錄時，傑斯又買了甜點來慰勞他們。
第三次打破生產紀錄時，傑斯把這3位領班請到了自己家中，讓妻子給他們做了可口的比薩餅，還在一起玩了撲克牌。
上任3個月以後，傑斯所在的部門就成了全廠生產率最高的部門，傑斯本人也獲得了提升。
作為一個年輕的負責人，傑斯麵對比他年齡大，但工作狀態非常消極的領班，他巧妙地使用爭取下屬參與決策的方式，就解決了所遇到的難題。他隻是讓這些領班看到自己工作的效果，讓他們知道工作的目標，就可以讓他們產生無限的工作動力。傑斯並沒有做什麼，隻是讓下屬知道自己該做的事情，就完成了自己所應履行的職責。
現實中的老板如果感覺工作太煩瑣，超出自己的承受，那何不將下屬能夠勝任的部分交給他們來完成？當員工能夠參與決策的時候，他們會感覺這是對他們的信任與尊重，他們會施展自己全部力量，去圓滿完成自己所承擔的任務。一個聰明的老板，懂得如何以最少的精力，去贏取最好的管理效果。把工作交給下屬，自己隻要注重溝通與調控，往往就會獲得一個充滿激情的工作局麵。
爭取員工參與還有很多方式，比如股權激勵、透明化管理等。通過這些方式，能夠將公司利益與員工個人利益緊密結合起來，從而達到最有效激勵員工的目的。
在鬆下公司的管理中，實施了透明化的管理辦法，對員工就起到了很好的激勵效果。
在公司成立初期，鬆下幸之助就對公司的七八名員工說自己每個月都會將公司結算、盈虧情況進行公布。
剛開始，員工都半信半疑，因為當時沒有管理者這麼做，何況大多數老板甚至都不清楚自己到底做了多少生意。對於老板的這種說法，大多人認為不過是擺擺譜，做做樣子罷了。
不久後，員工就發現事實並非想象中那樣，鬆下的態度是真誠的，公司每月的財務信息都會及時向員工公布。
鬆下公開財務盈虧的做法，讓員工們非常興奮，因為他們每個月都能看到通過團體的努力，所獲取的成果，進而人們產生一種共識：下個月一定要加倍努力，取得更好的結果。
當鬆下電器業務擴大設立分廠時，毅然延續了這種激勵政策，分廠負責人每月向鬆下報告盈虧時，也會同樣向員工公開。
後來，鬆下的這種做法被命名為“透明式經營法”，成為管理學中的一個經典案例。鬆下幸之助認為對於員工的坦白，就是對他們最好的激勵。通過這一做法，員工們也很少對公司提出無理或過分要求，勞資雙方通過這一方式建立起了一種更加信任、和諧的關係。
老板不要總想著如何控製公司經營，才能獲得好的效益。在當今社會，更多需要全體成員團結一致，才能打拚出一份優秀業績。做老板，一定要跟上時代，放棄自己手中的一些權威與利益，換回的卻是員工最有激情的工作狀態。
每個人都在尋求自我價值的實現，參與無疑是員工證明個人價值的最好方式與機會。當他們能夠了解到公司經營狀況的時候，當他們的利益與公司經營發生緊密聯係的時候，當他們的意見被老板采納的時候，員工對於自己的工作就會有更多認可，對於公司產生更多依賴，對工作自然也就會產生更多激情。
培養員工的榮譽感
俗話說“人活一張臉，樹活一張皮”，人具有社會性，在彼此交往之中，會非常注意他人與社會對自己的評價。他會為一份榮譽感感到滿足，他也會花費很多時間和精力去追逐榮譽感的獲得。一個精明的老板為什麼不好好“利用”這份榮譽感，以榮譽感作為激勵下屬擁有無限工作激情的最強動力。
物質是生活的基礎，但我們也不能忽視精神的作用。在馬斯洛的需求層理論中明確說明，當人們的基本物質需求被滿足之後，必然會向更高層麵的精神需求轉移。老板管理員工，在注重物質激勵的同時，也不能忽視精神激勵的作用。培養員工的榮譽感，不僅可以讓他更忠誠於自己的公司，還會因為員工之間所產生的良性競爭，對公司整體經營產生出更有利的推動。對於這麼一個效果理想，而成本又非常低廉的激勵方式，一個精明的老板為何不好好使用呢？
曾國藩初練湘軍，取得首戰勝利，從太平天國軍手中奪回了嶽州、武昌和漢陽。為此，曾國藩上書朝廷，為自己屬下邀功請賞，朝廷對此也予以恩準。但是，曾國藩認為這是不夠的，他為此又想出其他一些鼓勵將士的辦法。
一天，曾國藩召集湘軍所有軍官在土坪聽令。
軍官到齊後，曾國藩說：“諸位將士辛苦，在討伐叛賊的戰鬥中英勇奮戰，屢戰屢勝，今天我要以個人名義來為有功將士授獎。”
大家都在暗自思忖的時候，曾國藩命令：“抬上來。”
兩個士兵抬著一個木箱走了上來，幾百雙眼睛盯了過來，把木箱打開，裏麵裝的是一把把精美的腰刀。
曾國藩抽出了其中一把，刀刃鋒利，在腰身正中，端刻著“殄滅醜類、盡忠王事”8個字，旁邊有一行小楷“滌生曾國藩贈”。
曾國藩說：“今天我要為有功將士贈刀。”
頓時，廣場上一片沸騰，有人欣喜，有人讚歎，也有人忌妒。
不過，所有人心中都會下定決心，在以後戰爭中，一定要衝鋒陷陣，奮勇作戰，爭取自己也能得到這樣一把腰刀。
曾國藩向來以厚餉養兵聞名，但他在注重物質激勵的同時，卻也能善用精神激勵，通過培養官兵的榮譽感，達到振奮士氣的目的。
物質的激勵是沒有差異的，頂多也就是數量上有所區別，再多的給予也不會產生出好的效果。這個時候，一把別致腰刀的出現，一下就打破了將士之間的平衡。所有人都會談論這把腰刀，所有人都會關注自己是否擁有。獲得的人會擁有無上的榮譽感，沒有得到的人，會因為不能獲得這份榮譽感而感到惋惜。最終的結果是，曾國藩將擁有一支非常勇猛無敵的軍隊。
也許有人會說，現在時代已經發生改變，人們變得更現實，但作為一個考慮全麵的老板，一定要認識到培養員工榮譽感的重要。首先，員工的榮譽感有它的獨特性，這是物質激勵所不能代替的，其次，現代社會物資產品非常豐富，人們也會更多注重精神的享受，這就為老板使用精神激勵提供出廣闊的空間。作為一個優秀的老板，一定要善用好物質與精神的激勵方式，爭取獲得最好的效果。
信治郎是日本桑得利公司的董事長，他是一個非常善於激勵員工的老板。
他經常會在一些場合把非常貴重的物品獎賞給員工。最特別的是，他發獎金的方式很特別，總能讓員工感到驚喜。
信治郎會把員工一個個叫到董事長辦公室，在員工答禮準備退出時，他會突然叫道：“稍等一下，這是給你母親的禮物。”
員工再次退出時，信治郎又會說：“這是送給你太太的禮物。”
員工這時心想，這次應該沒有了什麼了，正要離開時，卻又聽到信治郎大喊：“我忘了，還有一份禮物是送給孩子的。”
信治郎對於員工的鼓勵還不僅僅在發獎勵的方式上。
一次，總務處一名員工不小心寄出了一個寫錯價格和數量的商品，信治郎知道後，馬上命令取回。員工前往船場郵局，費了很多口舌，花費了不少精力，才把郵件放在董事長麵前。
看到郵件，信治郎露出欣喜的微笑，他沒有批評那個員工，隻是真誠地說了句：“你辛苦了！”
也許有人會認為，信治郎的做法有些虛情假意，但他這樣做的目的隻有一個，就是培養出員工的榮譽感。雖然隻是普通的禮物，但是在特殊的場合，以如此別致的方式發放到員工手中，相信在任何人的記憶中都會留下深刻印象。能夠得到來自老板的這份體貼與關心，相信任何員工都會受到莫大的鼓舞，他工作的時候也就會更加努力。
現實中的老板，在考慮如何激勵員工的時候，不要再僅僅想到物質的方式，要花一些心思，想想看能用什麼特殊的方式，尋找一些特殊的物品，讓員工能夠從中感到榮耀。任何人從事工作，都不是為了僅僅簡單獲取物質回報。當他們在工作當中，通過參加活動，與老板進行接觸，能夠更多感受工作是一件充滿榮譽的事情時，他對待工作必然會更加忠誠，他對待工作的態度也就必然會更加專注和投入。
道德意識一直是中國傳統文化的重要內容。即使今天社會已發生巨大轉變，但它對人們性格依然有著很強的影響作用。道德的本質其實就是他人與社會對自己的評判。作為老板，一定要認識到自身所處的這一文化背景，並要發揮好榮譽感在員工工作過程中的作用。當員工獲取進步的時候，進行適時的鼓勵，對於員工對公司的影響，也要表示感謝。當員工意識到工作是一件能夠帶來榮譽的事情時，必然願意為工作付出更多的努力。
獎勵像美食，八分飽最健康
俗話說“過猶不及”，一件事情如果被做過了頭，最後的結果也許還不如當初沒有完成的狀況。自己花費太多的時間精力不說，還形成了負麵的影響。對員工進行激勵，就會麵對這種情形。激勵不足時，員工會有抱怨，但當激勵過度時，員工也同樣會出現懶散的狀態。
激勵員工，是最富有藝術性的一項工作。因為人性是最難以捉摸的東西，每個人都會有不同的認識，每個人又都會有不同的期望。當物質的需求被滿足之後，會追求精神需求，當這一需求也被滿足之後，老板又要焦頭爛額地去尋求更為有效的激勵方式。而這也恰恰體現出聰明老板的不同之處。他們懂得對員工進行激勵的重要性，但他們更懂得對員工激勵要把握良好的度，隻給予員工最需要和最恰當的激勵，才可以產生出最好的激勵效果。
一個老板的工廠出現問題，他的員工生產積極性不高，生產效率逐年下降。老板對此百思不得其解，這些員工都是多年來經過層層選拔挑選出的優秀人才，並且平時自己也會使用各種方法對他們進行有效獎勵，但為何最終效果卻仍不明顯呢？
“這到底怎麼回事？”老板對於這個問題毫無頭緒。
他決定休息一段時間，到外地去旅行，以緩解一下自己苦悶的情緒。
遠離城市喧囂，他來到郊外一個安靜的農舍。
一天早上醒來時，老板看到老農正在把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋簷上。他感到非常奇怪，就去問這位老農：“你為什麼不把草料放在地上，牛不是吃起來就更方便了嗎？”
老農回答他說：“這些草質量不好，放在地上牛就不吃了，那不是太浪費。”
“那你把草放到屋簷上能怎樣？”老板仍然沒有完全明白。
老農淡淡笑了笑，說道：“把草放到牛勉強能夠得著的屋簷上，它才會努力去吃，直到最後把草料全部吃光。”
老板恍然大悟，他想了一會兒，嘴角得意地翹了起來：“原來辦法就是這麼簡單啊。”
沒有激勵，當然不行，但激勵並不是越多越好。在經濟學中有著非常著名的邊際效用遞減規律。這條規律所說的內容，就是在人們對同一種商品進行消費時，伴隨消費數量的增減，一個產品所能產生的效用就會不斷消失，如果這個時候，還不中止對這種產品的消費，那就會產生出負麵的效應。這位老板所麵臨的難題就是這種情況。他注重對員工的激勵，他使用各種方法對員工進行激勵，但最終伴隨他不斷加強激勵，所產生的效果是員工工作狀態的低迷。
當他看到農夫處理這些質量不佳的草料方式的時候，他也就明白自己進行激勵的不恰當之處。如同這位農夫一樣，如果這位老板學會進行適度激勵，那相信他的公司經營必然可以產生出更好的效果。
肯德基有這樣一條規定：每天5點後，沒有賣掉的食品必須當場銷毀，絕不能留到第二天再賣。當時，由於肯德基食品價格相對較高，每天賣剩食品都會有很多。
麵對這個情況，有人覺得就這樣銷毀這麼多美味的食物，太可惜了，就有員工建議將它們作為一種獎勵讓員工帶走，以慰勞他們一天的辛苦。
但這條意見，得到了肯德基管理者的斷然拒絕。他們認為：“對於員工的辛勤工作，我們更情願支付額外獎金。如果這麼做了，員工為了得到更多食品，就會在每天5點之前炸更多食物，而且不積極將它們賣出，這樣就能剩下更多。這樣對整個公司經營不會產生一點好處。”