第3章 舍與得的決策課：
多謀善斷是提高決策能力的必備素質
人生便是在舍得之間遊走，管理便是在決策之中變換，對於所有這些內容，卻又需要以超脫的視角看待。不為昨日牽絆，進行長遠規劃，充分思謀，追求彼此共贏，才能使人生收獲更多，使自己的管理工作效率更高，並以此展示出一個人卓越的智慧與管理才能。
從昨天的遺憾中走出，才能做今天最好的執行
我們的生活，可以說就是要做出各種的決策，我們應該向左走，還是向右走？我們應該穿什麼樣的衣服，我們又該吃什麼樣的食物，我們最終又會與怎樣的朋友、愛人相伴，去尋找我們生活中怎樣的幸福？
正是有了決策，我們的生活才有了各種可能，才有了收獲或遺憾的感觸；正是因為這些決策，我們才有了可行追求的目標，指導我們的行為，規範我們的行為，向著一個方向而全力前進。
決策中，我們總有太多考慮的因素，是非所得，前進方向，所有之中當然還有昨天的記憶。對於昨日的收獲，我們可以更多追憶，對於昨日的遺憾，我們則可能會久久不能釋懷，太多陷入其中，就會使自己不能自拔，因此失去今日執行的契機。最終，因為目光總是關注昨日的缺憾，而失去今日最美的風景。
對於管理工作而言，決策的作用顯得尤為重要，一個好的決策，可以讓企業起死回生，一個壞的決策，也能讓企業經曆平地風雷。管理者作為企業的負責人和掌控者，他自身最大的職責，就是分析各種環境，並作出各種有效決策，以決定企業的經營和發展方向，因為如此，他的職位顯得越發重要，因為這份內容，他的作用也就越發顯現。
管理中的決策也是非常艱難的，因為不會存在一個準備就緒的決策，僅僅等待你去執行，甚至都沒有一個完整而合理的決策模式來給你提供參考，作為領導的職責，就是需要在各種不同問題中分析比較，以得出自己的判斷，並通過不斷的鍛煉，以使自己的能力得到不斷增強。在企業的決策過程中，同樣也會麵臨昨天的遺憾，它們在記憶中如此顯著，為人們所關注，並成為企業決策的教訓與標準。但是對於這種遺憾，一個優秀的管理者，又能不為它所限製，能夠從中解脫之後，才能更好地去把握今天，從而不錯過今天最美的風景，而這也可以展現出一個領導者最為優秀的決斷能力。
一個登山者想要攀登一座高峰。經過充分準備，他出發了。
但在攀登的過程中，遭遇了突然的暴風雪，他與隊友失散了，盲目之間，看不清方向，他從山崖上掉了下來，慶幸的是，束在腰間的繩子拉住了他，於是，他被吊在了半空中。
當一切又歸於靜止之後，他看到所處的情形，感到非常無奈，他向蒼天喊道：“上帝啊，請快救救我！”
話音剛落，天上傳來一個低沉的聲音：“你要我做什麼？”
他一下又看到了希望，連忙說：“請救救我！”
“真相信我能救你嗎？”
“我當然相信。”
“那就割斷束在你腰間的繩子吧。”
聽到這句話，他卻突然沉默了，經過考慮之後，他沒有采納這個意見，而是繼續緊緊抓住手中那根救命的繩子。
第二天的時候，搜救隊員們發現了他那凍得僵硬的屍體，掛在繩子上，手裏依然緊緊攥著那根繩子。不過讓人感到驚訝的是，繩子距離地麵已經隻剩10尺的距離。
在人們決策的考慮當中，昨天就像這根牽絆的繩索，正是因為它我們才得以獲得暫時的延續，無論是喜悅帶給我們的滿足，還是遺憾所帶給我們的牽絆。但是對這根繩索太多的依賴，正如故事內容所設定的一樣，把它作為存在的唯一，最終就使得我們因此失去太多思考的可能，最終因為方向的缺失，而使自己走入絕境，正如故事結尾一樣，他所錯失的就是在自己身下10尺的機會，並且因為這種錯失，卻使自己最終走入了絕境。
有時候，人們要能舍棄這份曆史的牽絆，從曆史的懷念與記憶中走出，才能以健康的心態去麵對今天的自己，才能做出最為合理而正確的決策，在這一方向的指導下，才能獲取最為有效的執行力。
對於這份舍棄，需要一個人有更多、更全麵的思謀能力，思考完備，才能有效執行，對於一個領導者來說，才能體現出他充分的思維能力和優異的執行能力。
有個人問古希臘著名哲人蘇格拉底：“請告訴我，為什麼生活中從來沒有見你愁眉不展的樣子？你的心情總是那麼好嗎？”蘇格拉底回答他說：“生活中，沒有哪種東西的失去，能讓我感到遺憾。”蘇格拉底的好心情正來源於他對昨天的缺憾抱著正確的態度。
在美國有一個關於旅行者的故事。
一個人問一位站在路邊的老人：“明天天氣會怎樣？”
老人看也沒看天空就回答：“是我喜歡的天氣。”
又問：“會出太陽嗎？”
“我不知道。”
“那麼，會下雨嗎？”
“我也不知道。”
旅行者完全被搞糊塗了。
“好吧，”這個老人又說話了，“你喜歡什麼天氣，就是什麼天氣！”老人接著說，“很久以前我就知道我沒法控製天氣，所以不管天氣怎樣，我都會喜歡。”
１９８５年，作為非種子選手的1７歲鮑裏斯·貝克贏得了溫布爾登網球公開賽冠軍，當時震驚了世界。
一年以後他卷土重來，並成功衛冕。又過了一年，在一場室外比賽中，１９歲的他卻在第二輪輸給了名不見經傳的對手而出局。
在新聞發布會上，人們問他感受如何，他卻以那個年齡少有的機智答道：“你們看，沒人死去——我隻不過是輸了一場比賽。”
兩個故事內容不同，不過卻能體現出兩個人身上共同的態度，對於昨天的我們不能改變的內容，我們又何不選擇改變自己的態度，以快樂的心情等待明天的天氣，以從容的態度去麵對昨天的失敗，也許這就是我們今天所能做的最好的事情，最終因為這種轉變我們可以再次獲取快樂的心情。
謀劃是決策至關重要的內容，優秀的管理者，能夠比常人看到更多事物發展的可能，比常人能尋找到更多思考的角度，他不會更多地為曆史所牽絆，為此耗費更多的時間與精力，他們優秀的執行力，正是來源於這樣的思考，而這份執行力又會促進他們工作的開展，並展現出自身的優越。
當斷則斷，領導要有決斷的魄力
人生旅途，無時無刻不麵臨選擇。即使我們沒有太多的財富和權力需要去放棄，但在比較之中，對那些多餘的、次要的、得不到的和不屬於自己的內容卻要能果斷放棄。在人生的十字路口，選擇一條道路，就意味必須放棄另一條道路，如果走在路上，還在牽掛之前的選擇，或是猶豫不決，那這條道路走得也不會順暢，甚至有逆轉的可能。
生活中，我們經常會遇到一些人，他們每做一件事情都要再三思量、反複考慮，方方麵麵都考慮周全之後，才有所開展，做完之後又總放心不下，擔心會把事情辦砸，很擔心別人對自己的看法，這種人的性格就是典型的患得患失。患得患失之間，自己的腳步就會變慢，患得患失之間，自己可能錯失發展的良機，並且最終還會給人留下優柔寡斷的印象。在考慮清楚之後，有時，我們隻是需要舍棄這份牽絆，在自己性格中納入一分灑脫，就可以獲得使事物朝有利方向發展和自身性格得以完善的雙重結果。
工作之中，一個管理者，承擔更多的就是決斷的內容，在決策麵前，更要展現一個領導者性格中的氣魄。當代社會，瞬息萬變，機會的出現，往往就在一個瞬間，如果一個領導者是優柔寡斷的性格，那麼可能在自己的遲疑當中，別人就已經占得先機，在自己的質疑之中，可能他人已經開創了先河，自己最終隻能作為他人的跟隨者。
而作為一個有著決斷魄力的領導者，如果他有豐富的經驗，善於把握環境中的各種契機，他又有著豐富的知識，能夠對自己的決策做出各種合理的分析，當機會出現之時，他總能將其把握手中，而不會因為遺失而後悔，而事後，人們又總會欽佩他的魄力，並讚賞他所獲取的結果。
林肯在任職期間，與6個幕僚一起商議政府工作的相關內容。
會議上，幕僚們總是各抒己見，觀點大相徑庭，並且誰都不肯讓步，最終總是不能得到統一的結果。
在每次商量都不能有所結果之後，林肯意識到這個問題的嚴重性。
他對大家說：“既然大家意見不同，那顯然我們沒有商量的必要，希望你們能回去想想，我們是否能尋找到更好的協商方式。”
林肯認真對6個幕僚的意見進行分析後，發現他們想法也非常單純，有些隻是跟隨別人的意見，這樣的協商是沒有價值的。最終，他提出法案，建議取消幕僚協商製度。
他說：“我們在一起討論，不是要少數服從多數，而是要在眾多意見中挑選出最為科學，最為合理的。”
最終林肯不顧6個幕僚的一致反對還是通過了這一法案。
後來的事實證明，林肯當時的做法完全正確，經過實踐檢驗，這樣的方式最有效率，並且也沒有違背管理決策的科學性原則。
在決斷的時候，必須考慮多數人的意見，但是最終的決斷，不可能由全體人員投票選擇，而隻能是一個人，否則人雲亦雲、隨波逐流的情況就會導致最終決策時機的延誤甚至是錯誤的決策。林肯正是遭遇這一問題，經過思考之後，發現其中的弊端所在，果斷采取法案，終止這一情況的延續，使得局麵得以打開。最終，工作效率有所提高，同時，也造就出林肯作為一個總統所應有的偉大品格。
決策本身就是一種取舍，取舍於“大利”與“小得”，取舍於今天的現實與明天的可能，但是在決策的考慮當中，還有一種更深層麵的取舍，因為決策都是需要花費時間的，也即是說，決策都是有成本的，如果太多徘徊，太多考慮，花費掉太多的精力與時間之後，可能最終決策所帶來的收益就不能彌補自己的投入，因為太多考慮，而失去了最有利的時機。
考慮之中，能對決策有這樣的認識，自然也就會有一份更為深入的思考，舍去一份牽絆，能夠以快刀斬亂麻的氣魄去隔斷所有聯係，從而把握事情發展最為有利的時間契機。
安東尼·吉娜是美國紐約百老彙最負盛名的演員，在脫口秀節目《快樂說》中講述了自己的故事。
幾年前，吉娜是大學藝術團的歌劇演員，在一次演講比賽中，她說出了她的夢想：大學畢業後，去歐洲旅行，然後要在百老彙中成為一名優秀演員。
下午，她的心理學老師找到她：“你今天說想去百老彙做一名演員，是真的嗎？”
吉娜點了點頭。
心理學老師聽完，尖銳地問：“但是，今天去百老彙跟畢業後去有什麼差別？”
吉娜想了想，的確大學生活並不會幫她爭取到百老彙的工作機會，她說：“我決定一年後去百老彙闖蕩。”
這時，老師又冷不丁地問：“你現在去跟一年以後去有什麼不同？”
吉娜有些暈眩，想想那個金碧輝煌的舞台和那雙魂牽夢縈的紅舞鞋……她決定下個月前往百老彙。
以為老師這次會同意她的意見，但卻又被老師追問：“你覺得，一個月以後去，和今天去有什麼不同？”
吉娜激動不已，“那好吧，給我一個星期時間準備一下。”
老師卻仍舊咄咄逼人，“所有生活用品都能買到，一個星期後去和今天去沒有差別。”
終於，吉娜不說話了。
老師又說：“百老彙的製片人正在醞釀一部新劇，我已經幫你訂好明天的機票了。”
吉娜這時已是熱淚盈眶。
第二天，她就到了紐約，吉娜並沒有急於漂染頭發、買靚衫，而是費盡周折從一個化妝師手裏弄到了排演的劇本。在之後的兩天中，閉門苦讀。
麵試那天，吉娜是第４８個出場的，製片人要她說一下表演經曆。
吉娜粲然一笑：“我可以給您表演一段學校排演的劇目嗎？就一分鍾。”
當製片人聽到傳進鼓膜的聲音，竟然是將要排演的劇目對白時，他驚呆了！而且這位年輕人的表演是如此的惟妙惟肖。最終，主角非吉娜莫屬。
作為管理者，都希望自己能做出最好的選擇，但有時充分的考慮並不是最有利的方式，考慮清楚之後，最為果斷的執行也許才是對事業發展最有利的促進，抓住這一天、這一秒的契機，也許才是一個管理者所應有的最優秀的品質。
領導要有心若止水的平靜，才可把握決策中的契機
平靜是宗教中修行者所希望達到的心理境界，他們希望能摒除塵世的雜念，不為色相的表麵所牽絆，追求認識的精進，能有所超脫之後，才會對人世與自己有更為透徹而深入的認識。
生活中，我們雖然不是一個修行者，經曆平凡，也不去追求生命的真諦與本質內容，但這樣心情的平靜，對我們生活也有極為重要的意義。遭遇挫折，承受否定，那我們的情緒就會變得浮躁，最終因此錯失彼此的信任，並將事態的發展引向惡化；人生在世，總經曆有太多得失，得失相伴，牽絆個人更多欲望與滿足，經曆所有這些之後，卻也開始讓我們學會變得從容。
一份平靜的心態，可以讓我們淡看得失，掌控情緒，心情輕鬆，也可以看透事態發展，尋找出最為有利的助力。
在管理的決策中，更要有效借鑒這份心態的平靜。職場遭遇，每日情況瞬息萬變，人事間更是色彩迷離，若自己沒有一副處變不驚的性格，沒有一雙明辨是非的眼睛，那恐怕我們就很難在其中生存，我們就很難符合一個領導者所應有的角色。要有心若止水的平靜，才能在自己心中映照出事情發展的各種趨向，再結合自身情況進行有效抉擇，也許在常人看來是有悖常理的決策，但在不久的將來，就會顯現出人所意料的結果。
有一個青年乘船去遠航，不幸的是，遇到大風，船沉沒了。
這位青年被衝到了一座荒島上，每天，他都翹首以盼，希望能夠得到過往船隻的搭救。
等了幾天，沒有船來，為了活下去，他弄來一些樹木，給自己搭建了一個“家”。
然而，一天他外出尋找食物時，忘了熄滅火源，一場大火頃刻間把“家”燒成了灰燼。眼睜睜看著滾滾濃煙消散在空中，他感到異常悲痛，陷入絕望，認為自己再也沒有活下去的勇氣。
第二天清早，當他還沉浸在痛苦中時，風浪拍打船體的聲音驚醒了他，一隻大船靠岸了。他被救了上來。
“這麼長時間了都沒有人發現我，你們是怎麼知道的？”他問船上的工作人員。
“我們看見你燃放的煙火信號，順著方向就開過來了。”
他簡直不敢相信，竟是那場大火救了他。
這位青年，並沒有看透其中所有的因果，他沒有以平靜的心態去分析自己所處的形式，和自己最應采取的策略，但慶幸的是，命運的一次意外安排，一場“倒黴”的大火，卻讓他獲得了生存的機會。
現實之中，我們應該追求心境的平靜，在平靜之中，思維得以清楚，思路得以清晰，事物的各項發展，也得以為自己所掌控。拋棄掉利益的糾葛，拋棄掉短不見思考，最終呈現出的是長遠的規劃和理想的藍圖。
要想獲取平靜，並不是一件容易的事情。
我們要能舍棄一時欲望對自己的牽絆，要能從內心之中將情緒的動機剔除，以理性獲得一份對事物發展的認識，以平靜換得一份對事物客觀發展的判斷，當所有這些內容有所獲得之後，我們才能達到心態的平靜，在我們的管理決策當中，也就能進行更為有效的掌控。
當然，這不是一個可以一蹴而就完成的過程，需要我們不斷的磨煉，不斷的反思，不斷的調整，才能使自己在這一方麵更為成熟，也愈來愈遊刃有餘地去處理自己所麵對的管理決策事務。