下篇 沒有執行力，就沒有競爭力 第六章 一個好漢三個幫，打造卓越執行力團隊
在職場上打拚，我們不是單槍匹馬的俠客，更不是一個人在戰鬥，我們需要借助團隊的力量，也需要為團隊貢獻力量。俗話說，一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁，隻有團結協作，我們才能發揮各自的優勢，實現資源的最佳配置，強強聯合，從而實現1+1>2的完美組合。
不要“凡事自己來”
團結就是力量，這句話我們從小聽到大，從山村角落聽到繁華都市，耳熟能詳。但是，我們在工作中，真的完全發揮團隊的力量了嗎？我們的工作有沒有停留在“獨行俠”的“個人英雄主義”時代呢？
現代社會是一個大家庭，世界也成了一個“地球村”，人與人之間的聯係越來越密切，人們的工作越來越需要協調合作，人人都成了一部巨大機器上的某個部件，在幫助別人的同時也需要別人提供幫助，這已經不是一個單打獨鬥的時代了。
2005年深秋，酒泉衛星發射中心的朝陽裏，中國首位進入太空的航天員楊利偉為41歲的聶海勝和40歲的費俊龍出征送行。“他們會比我飛得更好。”目送兩人飛向太空，楊利偉感慨地對記者說。
航天員從整體上講差異不大，因為都是從空軍飛行員中選來的，背景和經曆都差不多，有很多共性。當然，每個人都有自己的特點。
費俊龍比較活潑，他是航校教員出身，曾是空軍特級飛行員，在處理事情時協調能力很強。聶海勝神五時就是梯隊成員，他性格穩重，平時話不多，但做事踏實，有很好的配合精神，一旦認為是正確的決定就會無條件服從。
因為神五隻有一名“乘客”，不存在分工和配合問題，但神六的飛行則由兩人小組完成，所以小組組合要考慮他們的合作問題。飛船上兩個人的工作是有分工的，需要默契配合。同時，兩個人訓練成績上也要能夠互補，並且願意同對方一起執行任務，費俊龍和聶海勝不約而同地把對方當作了首選。
為了更好地完成任務，聶海勝和費俊龍盡量多地在一起生活、訓練。性格、脾氣、愛好，對事物的判斷、反應、表情，雙方都有了解，從表情上就可以知道對方的意思。
這次飛行中，費俊龍和聶海勝分別擔任指揮長和操作手。在升空過程中，指揮長根據自己麵前的一張操作程序表，指揮操作手用手中的操作棒進行操作。因為穿著航天服，兩名航天員能通過話筒與地麵指揮控製人員直接對話，但兩名航天員之間雖近在咫尺卻不能直接對話，每一個操作隻能用手勢交流，因此兩名航天員之間的配合默契至關重要。
這次太空飛行，兩人配合得非常好，技術操作的可靠性和相互支持性都大大提高了，他們做到了“操作零失誤”。可以說，這個小團隊取得了一加一大於二的效果。他們二人必將被寫入我國航天史的史冊。
眾人拾柴火焰高，每一個人都不是萬能的全才，因為性格、學識、閱曆等各方麵的限製，人們很難完全獨立完成一項工作，特別是一些大的項目，人們隻有互相幫助配合才能取得成功，單打獨鬥是行不通的。
一部好看的電影，除了耀眼的主角，還有默默無聞的配角，除了赫赫有名的導演，還有名不見經傳的製作人員。但是，他們都為這部影片的誕生貢獻了自己的力量。再有名的導演、再大牌的明星也不能一個人完成一部電影，這就是個人的局限性，這就是團隊的力量。
我們經常說的一句話是一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。一個人再怎麼了得，他的力量終歸是有限的，就連“超人”，都是有弱點的。企業要想發展壯大，個人要想進步提高，都需要借助團隊的力量，都需要別人的幫助支持。
相信很多人對四年一度的世界杯足球盛宴毫不陌生,對於很多球迷來說,我們不僅希望看到自己喜歡的球星馳騁在綠茵場上為球隊建功，更希望看到整個團隊淋漓暢快的配合。那些行雲流水般的進攻，那些如臂指使的默契配合，帶給我們一場場視覺享受。
對於打進四強的強隊來說,球星的作用縱然不可忽視,但整體的團隊力量更是不可或缺。足球場上經常出現“意外”,可在這意外之外,似乎也有著某種必然。
世界杯中，隻有依靠良好的戰術紀律和團隊精神取勝的球隊才能笑到最後。
個人英雄吉格斯是個略帶悲劇色彩的球員,由於他是在英格蘭完成自己的義務教育學業,因此根據條例他完全有資格代表英格蘭隊征戰世界杯。但才華橫溢的他始終不肯加入英格蘭隊,而威爾士羸弱的實力又不能讓他站在世界杯的舞台上,於是一次次的缺席讓世界無緣領略左邊路之王的風采。團隊整體實力的不濟，使他英雄無用武之地。
對於一個企業來說也是如此,單靠團隊中某個才華橫溢的員工是不行的,個人的力量終究有限，隻有團隊的力量才是決定企業發展的因素。個人與團隊中的其他同事應該優勢互補，強強聯合，這樣才能發揮出每一個人的優勢，使團隊發揮出最大的戰鬥力。同時，個人有了團隊的支持會更加如魚得水,在這個平台上發揮出更大的價值，為整個企業的發展做出更大的貢獻。
在職場上，作為一名員工，應該努力為團隊貢獻自己的力量，同時也應當適當借助同事的幫助，來更好地完成工作，努力創造一個良好的工作氛圍。不要“凡事自己來”，羞於向同事求助，恥於借助他人的力量。要知道，團結協作不是什麼醜事，獨行俠千裏不留行的做法聽起來充滿豪氣，實際上卻是一種悲哀。單打獨鬥終究難以適應這個社會，獨木不成林，隻有依靠大家的力量，才能茁壯成長，更好地擁抱藍天。
聰明的人主動融入團隊
我們知道，大雁每年都要進行長途跋涉，北雁南飛一般都采用V字型或者一字型，這種飛行方式可以使雁群節省能量，更快更輕鬆地飛行。不僅如此，雁群還是一個非常完美的團隊：它們內部有明確的分工，領頭雁負責帶隊，因為它的體力消耗太大，所以會經常跟其他大雁交換位置；放哨雁在大家休息或者覓食的時候，不食不眠負責警戒安全工作；青壯的大雁則會照顧老幼。科學研究表明，大雁組隊飛行的速度要比單獨飛行高出22％。
一個和諧的團隊，必然如雁群一樣有著一個共同的奮鬥目標，並且分工明確、責任明確。每個人都有條不紊地進行自己的工作，每個人都要幫助他人，也可以得到他人的幫助，這樣可以揚長避短，使團隊力量整體得到優化，從而獲得更大的戰鬥力，這樣才能更好更快地實現團隊的目標。
個人的力量是有限的，隻有團隊力量才是巨大的。一個有著高效執行力的團隊整體戰鬥力是十分強大的。一個優秀的員工，不會隻依靠自己的力量，一個人傻幹蠻幹，而是會聰明地融入團隊，讓更多的人幫助自己成功，這是一種高超的職場智慧，也是提升個人執行力的必然要求。
蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯22歲就開始創業，從白手起家，赤手空拳打天下，到擁有2億多美元的財富，他僅僅用了4年時間。不能不說，喬布斯是一個有創業天賦的人。他年少有為，沒有失敗過，也因此養成了唯我獨尊的習慣。
1983年，麵對IBM咄咄逼人的攻勢，蘋果公司的市場份額迅速縮水，喬布斯認為公司缺乏一個真正有實力的深諳管理和營銷的領導者。他力排眾議，相中了時任百事公司首席執行官且根本不懂計算機的斯高利，當時喬布斯對斯高利說的一句話，改變了後者的命運：“你想一輩子賣糖水，還是想改變世界？”
但是斯高利來了，喬布斯卻被趕走了。為什麼呢？
原來喬布斯總是獨來獨往，瞧不起手下的員工，像一個國王一樣高高在上，根本沒意識到團隊的重要性。他常常會做出一些違背商業規律的決策，並利用其神化了的地位大力推行，導致一次次市場的失利，卻不允許有任何反對的聲音存在。
他手下的員工都像躲避瘟疫一樣躲避他，很多員工甚至不敢和他同乘一部電梯，因為他們害怕還沒有出電梯之前就被史蒂夫炒魷魚了。就連他親自聘請來的斯高利都公然宣稱：“蘋果公司如果有史蒂夫在，我就無法執行任務。”
在1985年8月的董事會上，斯高利公開了對喬布斯的不滿，且有理有據。董事會必須在他們之間作出取舍，他們傾向於斯高利，尤其是那位幕後鐵腕人物馬庫拉。最後他們選擇了善於團結員工的斯高利，而喬布斯則被解除了全部的領導權，隻保留董事長一職。後來，喬布斯甚至直接辭職，徹底跟蘋果說拜拜了。
喬布斯的個人至上主義嚴重地傷害了他人的感情，破壞了團隊精神，因為不能融入團隊而吃盡了苦頭，不過後來他終於明白了這些，改正了自己的缺點，在他一手創建的蘋果公司危難之際，又臨危受命，回到了公司力挽狂瀾。
喬布斯由於其成功的經曆，使得他對自己有些盲目自信，把自己當成整個團隊的救世主，遊離於這個戰鬥集體之外，當團隊其他成員與他在工作上不能達成一致意見、產生分歧的時候，他不是想著去溝通，而是粗暴地製止，因此導致團隊內部出現了分裂，團隊渙散。這種狀況一直持續了很久，在他之後的五位首席執行官都對他遺留下來的這種獨特的“企業文化”持尖銳的批評態度。他的技術人員也受到這種流毒的影響，不肯執行企業戰略開放標準，最終導致蘋果成為一種藝術品而不是工業品，完美的操作係統被微軟取代，巨大的市場份額被IBM等巨頭蠶食。