個人目標和團隊目標並不衝突，一個人隻有從團隊的角度出發考慮問題，才能獲得團隊與個人的雙贏。在工作中，如果我們能夠把個人目標和團隊目標融合在一起，把個人融入團隊，那麼這個團隊就是戰無不勝的。如果我們選擇了特立獨行，就成了這個團隊的不穩定因素，相當於自己隊伍裏的定時炸彈，這樣的人隨時會給團隊帶來不可預料的損失，一個優秀的團隊是不允許有這種人存在的。
美國曾經有一位明星棒球隊員叫羅德基思，他是職棒大聯盟西雅圖水手隊的球員，由於表現搶眼，一度成為許多球隊哄搶的對象。
正因為如此，羅德基思也開出了許多匪夷所思的條件。比如，他要求兩千多萬美元的年薪；在訓練場他要擁有自己專屬的棚子；要有供他自由使用的私人飛機等等。
最後，原本對羅德基思勢在必得的紐約大都會隊決定放棄。其實，以紐約大都會隊的財力來說，是完全能夠滿足羅德基思的條件的，但是他們仍然放棄了。他們認為，年薪問題倒是其次，但是其他特殊待遇卻絕對不能被允許。如果答應了羅德基思的條件，也就等同於默許羅德基思獨立於球隊之外，這對整個球隊是非常不利的。
勝利需要的是一支25個球員密切配合、團結一致的團隊，而不是24個球員加1個特殊球員的偶像派組合。
如果我們在工作中不懂得融入團隊，不僅會影響團隊的工作，也不利於自己的成長。一個人就像一滴水，很容易被幹旱征服，一滴水隻有把自己融入大海這個團隊之中才能夠擁有長久的生命力，才能夠抵禦風險、戰勝困難。因此，在工作中，隻有把自己的理想融入團隊的奮鬥目標，才能更快更好地實現人生價值。
團結就是力量，執行力1+1>2
曾經有一個問題，說《西遊記》裏唐僧師徒四人組成的取經團隊，有誰可以裁掉？有人說要裁掉唐僧，因為他是團隊裏唯一不會飛的，不僅走得慢，而且老給團隊製造麻煩，不是今天被妖精抓走燉湯，就是明天被美女招親；也有人說要裁掉孫悟空，這個猴子個性太強，野性難改，與企業文化格格不入；還有人要裁豬八戒，因為他好吃懶做，一心想回高老莊；也有說要裁沙僧的，說他貌似是個吃閑飯的，關鍵時候指望不上；最後還有人盯上了唐僧的寶馬——小白龍，說配車嚴重超標，最多給唐僧開個奧拓好了。
很明顯，這個團隊誰都不能裁，如果能裁，吳承恩老先生就不會費勁把他們都寫上了。為什麼呢？在這個取經的團隊裏，唐僧是一個領導者，他給大家製定戰略目標，沒有他就根本不存在取經的任務，而且最後是要他交接經書的，所以他是不能裁的；孫悟空是個業務骨幹，降妖除魔全靠他，能力出眾，沒有他，眾人恐怕早變成妖怪鍋裏的菜肴了。所以，他也不能裁。
那麼，整天嚷著要散夥的豬八戒要不要裁呢？他飯量那麼大，夥食費嚴重超標。當然也不能裁掉。豬八戒是團隊中的潤滑劑，可以調和某些矛盾，盡管他喜歡抱怨，但他對任務還是毫不含糊的，該拚命的時候一樣操起大鐵耙就上。
沙僧就更不能裁了。每個團隊都需要踏踏實實幹活的人，這種任勞任怨挑擔子的員工，任何團隊都會嫌少不會嫌多；那麼，我們看看多餘的編製，白龍馬能不能裁？也不能！沒了寶馬，唐僧誰來背？換頭毛驢，也墮了大唐聖僧的威名。因此，這個團隊，雖然每個人都有缺點，但是卻一個都不能少，缺了誰都難以順利完成取經任務。
這就是團隊的力量。每一個個體都有很嚴重的缺陷，但是團結在一起就是一個強有力的團隊，就是一個戰則能勝的團隊，就是一個一步一個勝利的團隊。在他們身上，我們看到的絕對是1+1>2的完美執行力。
上海迪斯尼主題公園在2011年底動工，預計最早在2014年開放。建成後，它將成為中國第二個、亞洲第三個、世界第六個迪斯尼主題公園。
迪斯尼公司是一家名副其實的娛樂王國，它牽扯的產業行業眾多，包括電影、電視、玩具、消費品、書籍等等。
迪斯尼動畫與其他企業不同，它是創意工業的基地。這裏融合了從導演到攝影、繪畫、剪輯等工作不同卻又相互聯係的團隊成員，所以加強團結和溝通、順利實現工作目標顯得非常重要。
一部優秀的動畫片，是這樣誕生的：首先，一個良好的創意被領導層討論通過後，董事會的副主席和經理就會召集動畫片製作的總裁開會，在這個會議上把公司各個部門的意見彙總討論，從而確定最佳方案。
方案確定之後，開始召集另一些人員，這些人員包括導演、藝術指導、幕後指揮等等許多一線工作人員，這個會議則是具體討論動畫片的製作和構想，直到拿出一個一致意見。
在這個過程中，領導不會端起架子，擺出高高在上的姿態，而員工也不會為了迎合領導而放棄自己的真實想法，每個人都暢所欲言，真正做到集思廣益，因為他們明白，自己是團隊的一員，需要團結一心地向著一個共同目標努力。
在迪斯尼公司，沒有哪個人或者哪個部門可以對一部動畫影片宣稱擁有所有權，因為依靠獨立的部門是完不成的，大家來自不同的部門，在合作中形成相互支持和幫助的協同工作方式。
另外，製片人還會根據不同工作人員的性格特點來組建一個團隊，因為性格互補也有利於團隊的合作。
迪斯尼公司出產的動畫片和很多產品都是團隊成員團結合作的結果，他們給全世界人民帶來了歡樂。
在現代社會，企業要想在市場中占據一定的優勢地位，擁有良好的競爭力，打造一個優秀的團隊是必不可少的，甚至可以說，優秀的團隊能夠成就一個企業的輝煌，而一個一盤散沙的團隊必將斷送企業的前程。每一個員工在工作中都應該跟其他同事優勢互補、取長補短、團結協作，從而形成合力，使整個團隊以強大的動力向著公司的戰略目標前進，實現個人和企業共同發展的良性循環。
在非洲的草原上，如果你看到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果你見到獅子在奔逃，那就是象群發怒了；如果你見到象群在逃命，那一定是螞蟻來了！單個的螞蟻雖然渺小得很，但是當它們團結起來作為一個集體的時候，它們的力量讓整個象群都害怕。職場跟動物世界的某些地方很像，一個優秀的團隊可以發揮出不可想象的戰鬥力，可以創造出令人難以置信的奇跡。
“圓舞曲之王”約翰·施特勞斯，曾經應美國當地有關團體之邀，在波士頓指揮一個擁有兩萬人參加演出的音樂會。
一個指揮家一次指揮幾百人的樂隊，就是一件很不容易的事了，何況是兩萬人！很多人覺得他不可能做到。
到了演出那天，音樂廳裏坐滿了期待的觀眾，人們既想欣賞優美的表演，又想看看施特勞斯到底是怎麼指揮如此龐大的樂團的。
演出開始，人們發現了這個秘密，原來施特勞斯下麵有100名助理指揮，他們緊跟著施特勞斯的指揮棒，這個團隊的配合就像一個人，結果表演非常成功。
古人雲：“人心齊，泰山移。”在職場上，團結發展的時代已然到來。隻有團結，才能使我們走得更遠，飛得更高。
學會分享才能共贏
上帝帶著一個人去看看地獄是什麼樣子的。他去了一看，地獄裏的人圍著一個大圓桌，桌上擺著豐盛的食物，但圍在桌子旁邊的人卻一個個愁眉苦臉，一副麵黃肌瘦、饑餓難耐的樣子。原來每個人手裏的勺柄都很長，盡管勺裏裝滿美味的食物，卻無法送到自己嘴裏。“太可怕了，”這個人說，“我們還是去天堂看看吧。”
沒想到，到了天堂，那裏的人也是同樣地圍在擺滿食物的圓桌前，手裏同樣拿著勺柄很長的勺子，但他們卻個個歡聲笑語，臉上洋溢著幸福的笑容。原來，他們都用自己手上的勺子喂對麵的人。因此，每個人都吃得飽飽的。由此可見，懂得分享才能實現共贏。
現代社會，做任何事都需要跟別人打交道，從這個角度來說，社會是個關係社會，處理不好關係問題，很多事情將寸步難行。如果總是喜歡以自我為中心，凡事都首先為自己考慮，不懂得分享，就很難得到別人的認可，很難獲得同事們的友誼。這樣的人，做起事來就步履維艱。如果懂得分享，必然會大受歡迎，贏得良好的人際關係，做起事情來也就必然順利很多。
霍世昌是香港聖安娜餅店的創始人之一，為什麼是之一呢？就是因為他把這個前途無量的創業計劃分享給另外兩個人了。
霍世昌創業時隻是一個22歲的毛頭小夥子，那個時候正在電燈公司做一些有關技術維修方麵的工作，他的工作其實跟西餅沒有任何關係。但是，這個時候他談了一個女朋友，這位女朋友上得廳堂進得廚房，喜歡弄些點心、蛋糕之類的食品，霍世昌非常喜歡吃。
一般人吃了也就吃了，但是霍世昌吃完以後還有了一點想法。他想，自己的女朋友隻是跟著師傅學習了幾天，就做出了這麼好吃的東西，那她師傅做出來的不是會更受歡迎嗎？因此便萌生開餅店的念頭。
於是，霍世昌就找到了這位師傅，跟他說了自己想開餅店的想法。雖然當時西餅業在香港並未呈現出蓬勃勢頭，但是兩個人英雄所見略同，都覺得這是一個“陽光產業”。於是，他們決定開店。但是，當時霍世昌和那位師傅都沒有錢，那位師傅有技術，霍世昌有想法，看來還得找一位有錢的，才能把店開起來。