下篇 沒有執行力，就沒有競爭力 第八章 執行沒有最好，隻有更好
有人曾問：“在自然界，誰的力氣最大？”有人說是大象，也有人說是鯨。其實，力氣最大的是螞蟻，它可以舉起相當於它體重13倍的東西，螞蟻能夠超越自己。在執行力上我們每一個人都不能安於現狀、故步自封，攀登的路上沒有終點，隻有永不止步才能保持領先，執行永遠沒有最好，我們一定要要求自己做到更好，不斷超越自己，做得更好。
始終走在別人前麵
工作中，我們總是會遇到這樣的人：一種是單純地聽從上頭的指示，領導讓幹什麼就幹什麼，讓怎麼做就怎麼做的人；還有一種人，接到一個任務的時候立刻會想用什麼方法解決問題。通常情況下，老板會選擇後一種員工，他們始終走在別人前麵，比別人領先一步。
隻聽指示行動的員工就像棋盤上的棋子，不但由人控製他的每一步行動，甚至還掌控他的生死，這樣的員工也叫執行者，但是卻永遠不會成為真正的執行者，隻是處在被動的執行狀態。沒有事情可以照搬模式而做好，一個不動腦筋幹活的職員就像被繩索套住的老牛，就算埋頭耕種再多，也是被人牽著鼻子走的，有時候他們不僅不能把事情做好，更有可能成事不足敗事有餘，這樣被動地執行往往會使領導不滿意，想做事的人成千上萬，而老板要的是會做事的人。當一個員工在老板眼裏成了一個可有可無，隨時可以替代的對象的時候，他不但不會被委以重任，想要保住工作都是一個問題。
有一群和“棋子”員工不一樣的員工，他們在做事情的時候能全麵透徹地分析問題，找出問題的關鍵，然後用最有效最直接的辦法將事情解決，他們從來不會幹等上司指示，因為在遇見事情的時候在他們的大腦裏就形成了一套基礎的解決方案。都說不是自己的事情就不關心，而這群人就是把公司的事情當做自己的事情去做，不但把工作做好，而且做得漂亮，讓老板看了之後心情愉快。沒有一個老板不喜歡既為自己分憂解困又為公司創造利益的員工，所以他們的升遷和加薪就成了理所當然的事情。
某公司因為經營得非常好，就想在城市的郊區再開發一個新市場，擴大生產規模。公司高層決定新市場的銷售經理由公司內部的兩個銷售經理競爭，要他們各自回去準備一套方案，闡述自己對新市場開發的計劃。
兩個經理平時在公司就一直暗地裏競爭著，所以當知道是做新市場部銷售經理後都非常想吃掉這塊肥肉。經理A是一個觀念保守的人，他的銷售觀念和管理方法是多一事不如少一事，領導怎麼說就怎麼做，這樣即使做錯了，責任也攤不到自己頭上，業務不好也是領導管理無方。他對待下屬也是這樣，從不允許手下的員工擅自更改領導傳達給他的意見，更不允許他們自作主張地做事情，所以，他管轄的部門裏死氣沉沉，業績也從來提不上去。
經理B則完全相反，當上麵下達一個任務的時候，他總會仔細地研究一番，並且從不吝嗇和自己的員工探討，他要的效果隻有一個，就是力求用最快的方法將問題解決，提高本部門的辦事效率。在他的帶領下，他手下的員工個個都像有雄心壯誌的野豹子，做起事情來遊刃有餘，部門業績從來都是全公司名列前茅。
兩個經理都以最快的速度把他們的提案交上去了，結果不出所有人的意料，公司派去新市場的是經理B，因為他在提案中不僅說了自己會怎麼管理新市場，還結合了郊區的實際情況，全麵分析了擴大生產規模所產生的影響，以及新市場的銷售對象和發展前景，整個提案條理清晰，井井有條。然而經理A的提案盡管也是井井有條，但是從頭到尾都沒有提出一套具體的方案，整個提案貫穿的都是唯領導是從的思想，與其說是商業策劃提案，不如說是政治論文更貼切一些，公司領導看後都哭笑不得。
很多公司員工都有例子中經理A的思想，他們覺得他們在公司的任務就是幹活，而不是工作，因為工作是需要帶著腦子思考的，而幹活就隻需要服從老板的指示，而超出指示範圍的事情不是他們應該幹的活。他們從來不會有自己的工作思想和工作意識，上班的時候沒有一個係統的工作概念，隻知道有事情就做，沒事情就歇著，很顯然，這樣的員工不可能受到重用。
很多事情，成功與不成功就在這一步之間，凡事比別人多想一點，始終走在別人前麵的人，即使沒有自己創業，但是不管走到哪個公司，都絕對是老板舍不得放棄的好員工。
一個賣早餐的小吃店早上的生意特別火暴，上班族經過的時候都會急匆匆地買些早點，他們總是催得很急，所以早餐店的老板決定再招一個人來幫忙。
招聘啟事貼出沒幾天就來了一個應聘的女工，老板決定讓她專門賣包子，賣包子的女工就坐在蒸籠旁邊賣著包子。有一天，買包子的人很少，但是買其他早點的人卻很多，這時候一個顧客對賣包子的女工說要一杯豆漿，但是沒人理他，客人以為她沒聽見就又說了一遍，沒想到賣包子的女工火了：“你喊什麼喊，老板叫我賣包子又不是賣豆漿，我怎麼能給你豆漿？”
這個故事看起來雖然可笑，但卻反映了一些員工的工作態度。一個優秀的職員絕不僅僅是按照公司的安排來做事，他們應該有一個明確的工作係統、冷靜精明的頭腦和敏銳的觀察力，他們對待事情永遠不是被動的，而是主動出擊，自己掌控一切。他們才是公司希望擁有的員工，這樣的職員也更受老板們的青睞。
把簡單的事做到不簡單
衡量一個員工是不是稱職的標準就是看他是不是能把每一件事，不管大小，都完成得很好。一個優秀的員工，總能把每一件很簡單的事情做得很成功，而把每一件事都做成功，把每一件平凡的事做得不平凡的人是很不簡單的。
每個人都希望自己是職場中的精英，是商場上的英雄，但是並不是每個人都能如願以償，那些成功的人往往就是能把一件簡單的事情做到不簡單的人，在這樣的人眼裏事情不分大小，沒有性質，隻有一定要完成，並且要完成得出色的想法。誰說掃大街是一件簡單的事？誰說認認真真工作的清潔工不是了不起的人？那些在工作中總是說事情芝麻綠豆大不需要自己動手的人往往都是一些態度不端正、好高騖遠的人，而這樣一些人和清潔工相比，我們大家更喜歡的還是認真工作的清潔工吧？一個公司的業務本來就是由一些大事小事構成的，但是如果那些簡簡單單的小事都沒辦法做好的人，老板怎麼敢讓他們幹大事呢？