所以，作為企業的領導，我們必須明白，培養優秀的員工是需要方式和方法的。人人都有自尊心，人人都愛麵子，人人都希望自己能夠得到別人的認可和讚美。如果企業和公司的領導能夠抓住這一點，並且適當地“捧”一下自己的員工，相信員工的積極性也會由此而增加，這時，公司的領導也就不用擔心員工們會缺乏敬業精神了。
美國著名作家馬克·吐溫說：“靠一句美好的讚揚我能活上兩個月。”在很多時候，一句讚美要比１０句批評更管用。真正成功的管理者，都是那些善於讚美員工、肯定員工的人。因為讚美可以激發員工的熱情、挖掘出員工的潛能、活躍辦公室壓抑的氣氛。他們知道，員工的心情好，公司的效益才會跟著好。
及時的肯定更有激勵作用
現在，很多領導都懂得讚美員工能起到良好的激勵作用，所以他們不會吝嗇對優秀的員工進行讚美，可是不能忘了，激勵不是“一錘子買賣”。它跟商品一樣，也會過期的。所以，為了讓員工把工作的激情延續下去，還需要領導對員工的工作進行及時的肯定。
日本有一家叫做ＫＪ的公司，專門生產精密儀器設備等高技術產品。在創業初期，碰到了久久不能解決的技術難題，如果這樣下去，公司就將麵臨倒閉。
一天晚上，一位工程師急急忙忙地闖進了總裁辦公室。總裁正在為那個技術問題而大傷腦筋，他看到了突然闖進來的工程師，還以為出了什麼大事呢。卻沒想到，這個工程師告訴他，找到了一個解決技術問題的辦法。聽完工程師的闡述後，總裁豁然開朗、喜出望外，便想立即給予嘉獎。但他在抽屜中找了半天，隻找到了早上上班時老婆塞給他的一隻香蕉。
這時，他也顧不上多想，激動地把這隻香蕉恭敬地送給了工程師，並說：“這個給你！”工程師為此很受感動，當然不是因為這個特殊的獎品，而是因為自己的努力得到了領導的肯定與讚賞。
無獨有偶，美國惠普公司的市場經理，一次為了及時表示酬謝，竟把幾袋水果送給一位推銷員，鼓勵他的優秀表現。
從上麵的故事，我們可以清楚地知道，對於員工來說，取得成績之後，他們最想得到的就是上司對他們的肯定，這就能讓他們切實感受到自己的工作表現，感受到上司的肯定與重視，並且這種肯定越及時越好。
有實驗表明，領導者及時肯定員工的成績，會使員工的工作效率提高90％；但不及時地肯定，雖不及及時的效果好，但員工的工作效率仍有75％的提高。
艾伯特在美國的舊金山經營著多家超市，每個月月初的時候他都會和不同分店的經理開會。在開會的時候，他會進行半個小時的講話，讓這些分店經理知道公司對他們的期望以及正在發生的事情。
一年夏天，因為經濟衰退，艾伯特的幾家超市業績持續低迷。月底的時候，艾伯特從最近的一期業績報告中發現，一家超市雖然業績改善不是很明顯，但的的確確已有了進步。於是艾伯特在月初的會議上便極力表揚業績有進步的超市經理。
艾伯特表揚的話還未說完，下麵的每一位經理都顯得神采奕奕，充滿奮鬥的激情。艾伯特的話音剛落，一位經理就主動站起來發言。他告訴艾伯特，他正在超市實行一些新政策，一定會讓下個季度的業績有所改善。
隨後，其他的經理也相繼表示有決心把業績提上來，這在以前是從來沒有的。以前開會，都是艾伯特一個人在講話，每個經理安靜得像一尊尊雕塑。而今天自己隻是對他們的工作成績進行了小小肯定，他們便主動讓問題浮出水麵，並想方設法去解決它。這一良好結果是艾伯特始料未及的。
任何一名員工都是希望得到上司的肯定的，並且肯定得越及時，員工的積極性就越高。因為越及時地肯定，就越能讓員工感受到自己在公司中所體現的價值。正如著名行為學家赫茨伯格所說的那樣：“對一些小成就的及時肯定，會激勵人們試著取得更大的成就。因此，哪怕員工隻是取得一些小成績，優秀的領導者都會大方並及時地給予正麵表揚和評價，以此肯定他們的員工。”
不要抱怨下屬身上沒有你值得稱讚的“閃光點”。如果你沒有發現，那一定是你缺乏發現美的眼睛。因為每個人身上都有閃光的地方，一切取決於領導者是否願意去發現。隻要領導者願意，總能找到這些閃光的地方，然後讚揚它，使員工感覺到自己的重要性。
尼爾森是美國著名的企管顧問，他為企業設計了一套標準的獎勵員工的方式，並指出領導在肯定員工工作表現時應該遵守的5項原則：
1．不管是書麵還是麵對麵的口頭形式，領導都要及時對員工所作出的成績進行肯定。
2．抽空與員工談話，發現員工所遇到的問題。
3．針對員工個人、所在部門及整個公司的表現，給予員工明確的肯定。
4．對表現不佳的員工，不是要他們改進，就是要他們離開。
5．公司、部門或個人成功時，舉辦慶祝活動，增進員工的團隊感，提升員工的士氣。
總之，無論員工取得多小的成績，領導者也要及時地對他們進行肯定。請記住，你隻有及時地肯定員工，才能讓他們了解到工作的意義。這件事雖然做起來簡單，但效果卻是非常顯著的。
不要等到員工快要忘記自己成績的時候，再去肯定對方。肯定一定要及時，及時的肯定能讓員工感覺到自己的價值，這樣，他們才會對工作充滿熱情。
懂得自我激勵很重要
曾經有人說過這樣一句話：“當別人看不起你的時候，你一定要看得起自己；當別人看得起你的時候，你千萬別把自己太當回事。”這句話不僅告訴我們，生活中，我們要低調，而且還告訴我們，當別人貶低或看不起我們的時候，我們一定要學會自我激勵，給自己找回信心，讓自己永遠保持前進的動力。
身在職場的朋友更應該明白，麵對眾多的員工，領導是不可能做到麵麵俱到的，有時候也會傷到很多人的自尊。這個時候，我們不可以逆來順受，而是應該相信給自己勇氣來麵對以後的事情。
小霞自小身體殘缺，行動非常不方便，小的時候同學們都說她是來她們家討債的，但小霞卻從來沒有這樣想過，而是在心裏下定決心，有一天要證明自己的能力。小霞的父親看著小霞能夠這麼堅強地麵對現實，心裏非常欣慰。
小霞一天天長大了，眼看就要上高中了，可是學校離小霞的家有幾十裏山路，麵對這樣的困境，小霞作出了一個決定，不去讀書了。之後小霞收拾行裝，準備去城裏打工掙錢來養家糊口，任憑母親怎樣勸都無濟於事。就這樣，小霞踏上了自己的打工生涯，年幼的她看著自己的家鄉，不知自己以後的人生路會怎樣，這時她才真正意識到自己的心靈是多麼脆弱。
她獨自一人來到了城裏，看著滿街花枝招展的少男少女，小霞心中頓生自卑之感。她不明白自己和其他人有著相同的年紀，別人可以無憂無慮，為何自己卻要承受這麼多的苦難。她甚至懷疑自己真的是來討債的，從小父母為了給自己看病可謂是煞費心血。不過，睡了一覺後，她馬上就告訴自己，她並不是一個沒用的人，隻要努力，一樣能獲得成就。
於是，她進入了一家服裝廠工作，負責給衣服剪毛邊，那樣她就不需要過多地活動。小霞初次體會到打工的艱辛和快樂。有些員工看到小霞殘疾，就譏笑她。雖然她心裏很難過，但她時刻激勵自己，告訴自己，即使自己不是正常人，也能取得成就。
於是，她就報了一家夜校，學習服裝設計，又過了兩年，她終於成為一名優秀的服裝設計師。
我們的一生中，每一個人都會碰到各種各樣的困難，但有困難我們不應該害怕，我們要時刻激勵自己去戰勝困難，這樣才能像小霞一樣變得更優秀。
我們一定要懂得自我激勵，當別人不認可我們甚至詆毀我們的時候，我們就要發揮自我激勵的力量。這種力量可以給你無窮大的動力和勇氣，讓你繼續前行在你的人生旅途上，為你的人生譜寫更加美麗的篇章。
亞洲銷售女神徐鶴寧，很多人都耳熟能詳，她被安東尼羅賓稱為“中國的喬·吉拉德”。徐鶴寧今天所獲得的成就，一方麵是得益於自己的老師陳安之，另一方麵就得益於自己的自我激勵法。
當徐鶴寧在安之機構工作的時候，她曾經給自己定下了每個月賣出500套安之教材的目標。當她的老師陳安之看到徐鶴寧的目標時，很溫婉地說：“鶴寧，你的年輕氣盛和老師當年一模一樣，但是凡事一定要從實際出發啊，你的目標確定不改了嗎？這樣的目標連我都不敢設立啊。”鶴寧知道老師的意思，但最終徐鶴寧並沒有因為老師的一番話而改變自己的目標。
要知道，每個月賣出500套教材對很多員工來說真的是比登天還難，但是徐鶴寧卻始終沒有放棄過，她一遍遍地告訴自己：“我是徐鶴寧，是獨一無二的徐鶴寧，我的身體裏流的是第一名的血液，我必須加油。”就是這樣瘋狂的目標逼迫著徐鶴寧每天起早貪黑，也是自我激勵法支撐著不到23歲的徐鶴寧艱難地走在自己通往成功的道路上。
為了完成自己設下的大目標，徐鶴寧每天都會給自己設定小目標，如果完不成，她是不允許自己回家休息的。有一次，因為沒有完成目標，她垂頭喪氣地走在馬路上，正在她苦思冥想的時候，一輛大奔開了過來，徐鶴寧想都不想，直接衝上去將其攔下。車上的老板以為這位小姑娘遇到了麻煩，於是讓其先上車，上車後，徐鶴寧才說明了自己的來意。那位老板就問：“那你就不怕我拒絕嗎？”這時候徐鶴寧坦然自若地說：“我連死都不怕，我還怕你拒絕？”就這樣，那位老板衝著徐鶴寧的那股力量買下了一套教材。一個月下來，徐鶴寧完成了自己的目標，這令他的老師敬佩不已。
徐鶴寧之所以能夠獲得最後的成績，能夠成為亞洲銷售女神，除了她選對了一個伯樂之外，主要的原因還在於她一貫用的自我激勵法。當別人說她瘋了的時候，她心中卻有不變的理念，那就是一定要拿第一，最後她在23歲的時候就買下了屬於自己的敞篷寶馬轎車。
由此可見，自我激勵法的力量是非常巨大的，如果在工作中，我們學會了使用自我激勵法，那麼任何的困難都不會把我們打倒。正所謂，兵來將擋，水來土掩，當苦難和別人的詆毀到來的時候，我們同樣可以亮出自己的寶劍——自我激勵法。尤其在我們的職業生涯中要相信有自我激勵的存在，無論我們遇到什麼樣的問題，我們都可以滿懷信心地麵對並解決，那麼我們離所謂的優秀員工也就近在咫尺了。
有時，上司會忽視我們，同事會忽視我們，但我們永遠不要忽視自己，我們要時刻給自己打氣，告訴自己，我就是最棒的，我一定能完成工作。每天早晨，我們都要自我激勵一下，這樣，當我們麵對困難的時候才會信心倍增。
獎勵合理，員工更有幹勁
很多領導都認為，獎勵是最簡單不過的事情。可是在現實管理中，領導者們卻常常犯這樣的錯誤：獎勵沒有給予對公司真正作出貢獻的員工，卻給予了那些看起來最忙又毫無工作成果的人；高薪沒有給予那些對公司真正忠誠的員工，反而給予了那些時刻準備離職的人；讚美沒有給予為公司節約資源的員工，反而給予了那些將資源耗得精光的人……這些不合理的獎賞，嚴重地影響了員工的積極性。
獎勵，是一種最能激勵員工的手段。但是如果領導不能客觀、公正、科學地獎勵員工，就會使工作毫無效率、員工毫無工作激情，企業死氣沉沉。在對員工進行獎勵時一定要合理，很多時候，領導者還要注重方法。否則，獎勵不但不會起到激勵的效果，反而會打擊員工的積極性，使員工的行為背離領導者獎勵的初衷。
有一天，有一個人在河邊釣魚的時候，看到有條蛇遊到了河邊，那條蛇的嘴裏還銜著一隻正在垂死掙紮的青蛙，那個人覺得青蛙非常可憐，於是便把青蛙從蛇的口中救出來放走了。隨後，那個人想到那隻蛇將要挨餓，就想給它一點兒東西吃。
他看了看，隻有酒，於是就滴了幾滴酒在蛇的口中。
蛇喝過酒後，高興地遊走了，青蛙也為獲救而高興，那個人則為自己的善舉感到快樂。可是他沒想到的是，僅僅隻過了幾分鍾，那條蛇又出現在了那個人的眼前，而且這次它嘴裏咬著兩隻青蛙，正等著那個人給它酒的獎賞。
從上麵的寓言故事，我們可以看出：你獎勵什麼樣的行為，就會得到更多這樣行為的回報。蛇認為釣魚的人對它捕捉青蛙的行為給了幾滴酒的獎勵，這就使得蛇意識到它的這種行為是有利可圖的。於是，它就變本加厲地實施了這種行為——一次銜了兩隻青蛙。一樣的道理，如果領導者給予了那些對公司沒有什麼貢獻的人獎勵，那麼就會讓員工們認為，既然沒有什麼貢獻，也有獎勵，那麼還努力工作幹嘛？
任何人都隻會做他們認為有利可圖的事。如果你獎勵了本不該得到獎勵的員工，你就會獲得更多這樣的員工。可以說，很多員工都知道獎勵的重要性，隻不過有些領導舍不得物質激勵，於是，他們就經常用精神激勵員工，比如激勵的話、企業的目標等等，也許會使員工在某一時段熱血沸騰地工作。但是這些精神的激勵，必須建立在物質基礎上才能長久地發揮作用。因為員工們在熱血沸騰過後會逐漸平靜，然後不斷問自己：“這樣做對我有什麼好處？”
所以，作為一個領導者，最重要的任務就是發現員工的真實想法，並將他們的個人利益與企業的目標和需求結合起來，建立明確的價值標準。如果領導者無法建立明確的價值標準，對正確的行為給予相應的獎勵，那麼，員工的積極性就會受到打擊。
溫州有一家服裝廠，經常會接到一些緊急的訂單而不得不加班。
剛開始的時候，大多數工人都會在午休的時候抽出半個小時來加班，以便能完成一天的額定工作量，又不耽誤下班。有的人還會想辦法提高效率，提前完成任務，以便換回半天的假期。
剛開始，老板對這些主動加班的員工給予了一些物質獎勵。可是隨著加班者越來越多，老板就認為，他們犧牲休息的時間來加班是理所當然的。甚至有些員工如果在午休的時候不加班，還會遭到懲罰。而那些提前完成任務的員工不僅得不到獎賞，還要繼續加班。
久而久之，員工們再也不願意付出額外的勞動了，雖然有時被迫加班，但工作效率卻大大不如以前。最終，這家原本有很好業績的公司倒閉了。
獎勵不合理，或者沒有獎勵，都會影響到企業的發展。溫州這家服裝廠的倒閉就是一個非常典型的例子。如果老板能一如既往地對那些主動加班的員工給予相應的獎勵，就會得到自己想要的結果——員工將會大大提高工作效率。可是他卻作出了錯誤的選擇，最終導致了失敗。
有一家公司為了鼓勵銷售人員多與顧客聯係，製訂了這樣一個獎懲製度：手機話費每月不滿300元的，不予報銷；而超過400元的，不但予以全額報銷，還有獎勵。
領導者製訂這一製度，本意是想鼓勵員工多與顧客溝通，但結果卻不如公司所願。
因為很多業務員為了達到500元話費，大打私人電話，有的竟然用手機打長途與朋友聊天。這一製度不但沒有使業績增長，反而浪費了公司的資金。
這個事例說明了，如果獎勵製度不合理，不僅起不到激勵的作用，還會讓自己“賠了夫人又折兵”。領導者要想得到自己所預期的獎勵效果，就要作出最正確、最合理的獎勵行為。
總之，一家企業要向前發展，就必須擁有很多有幹勁的員工，這就需要企業的領導要有合理的獎勵。在這些合理的獎勵下，員工們才會變得更加積極、變得更加出色，最後修煉成為一名優秀的員工。
獎勵的目的是為了讓優秀的員工受到激勵，還要調動起那些沒有受到獎賞的員工的工作積極性，所以，在獎賞有成績的員工的時候，一定要體現在“合理”兩個字上。否則，不但起不到激勵的作用，還會打擊員工們的積極性。
同事間相互激勵,才能共同進步