第八章 優秀的員工是“創新”煉成的(1 / 3)

第八章 優秀的員工是“創新”煉成的

創新是一家企業發展的原動力,隻有不斷創新,企業才能不斷吸收新鮮的東西,與時俱進。公司企業需要不斷吸收新鮮思維來完善自己,隻有如此,我們的公司企業才能沐浴在新鮮思維中,實現跨越式發展。

員工更需要創新思維,隻有穩中求變、變中求變,才能適應物競天擇的職場環境。職場是一個大舞台,所有人都想從這裏脫穎而出,但是機會隻留給有準備的人。多去接受新鮮事物,多去發揮自己的新思維。隻有這樣,我們才能成為優秀員工,而公司企業也將會實現突破性的發展。

打破慣性思維,適應發展

我們每個人都有慣性思維,比如上班總是習慣走一條路,走路的時候總是習慣先邁左腳……這些都是我們的慣性思維在作祟,職場中就更是如此了,當我們麵對問題的時候,總是習慣先問老員工,然後按照他們的方法去解決,或者是去翻書本,然後生搬硬套,這樣做是非常不足取的。

人生不是一成不變的,職場中就更是如此,要敢於突破,因為我們每個人都會有自己難以逾越的思維,越是如此,就越需要我們改變看法、求新求變,這樣,我們才能突破,才能看到一個不一樣的自己。

有這樣兩個朋友A與B,A對B說:“如果我去買一個鳥籠送給你,沒有別的要求,隻要求你掛在你家裏最顯眼的地方。我敢保證,用不了多長時間,你就會買一隻鳥回來。”

B非常驚訝A的邏輯:“我才不會去買鳥呢,養隻鳥既要喂食還要喂水,並且還要時時照看,我才沒這麼多閑工夫呢!”

A聽了之後,就去買了一個漂亮的鳥籠,送給了B,B按照A說的,把鳥籠掛在了家中最顯眼的地方。

B的朋友、親人,不管是誰來到B的家裏,看到鳥籠之後就會問他:“你怎麼隻有鳥籠啊?鳥籠裏的鳥呢?你的鳥什麼時候死的?”

B就開始解釋,但是朋友和親人都不相信他的話,有的人甚至認為他有點兒精神失常,竟然會不養鳥,反而把鳥籠掛在家中。B感到非常無奈,眾口鑠金,積毀銷骨,無奈之下,B隻好去買了一隻鳥養在了籠子裏。

這就是著名的鳥籠邏輯,很多人往往會存在慣性思維,並且被這樣的思維所操縱,因而在邏輯過程中就會條理不暢,不能正確有效地分析問題。很多人往往就被這種固有的條條框框的思維束縛住,遺忘了自己的本來思想,背離了自己的初衷,進而思維越來越亂,難以自持。

我們的生活與工作皆是一團亂麻,更多的時候,我們要做的就是要找出這堆亂麻的頭緒來,不要被慣性思維所左右,這樣我們做事的時候才會條理清晰、頭頭是道。在我們的工作生活中,很多人,包括我們自己,在很多時候,都是先在自己的心裏掛上這樣一隻“籠子”,接著就不由自主地往裏麵填進一些絲毫沒有用處的東西。我們總是覺得擁有的就是最好的,但是殊不知等到你遇到真正有價值的東西的時候,你的心裏已經被毫無價值的東西填滿了。

職場中的我們總是喜歡聽他人的話,聽老員工說的話,遵循一切公司固有的規律,不願意去改變,這樣,我們就成為了別人的複製品,再也找不到自己原有的思維了。人因為各有各的特點,才顯示出世界的多姿多彩。

不要因循守舊,不要總是照搬別人的。這樣做是不明智的,拘泥於自己的方寸之地,隻會讓自己的思維走向僵化。我們需要的不是教條主義,也不是形而上學,而是真正的自我本源的思維。多數情況下,我們會被外界的東西所左右,少了當初的邏輯思維,不能靈活變通,做不到兵來將擋,水來土掩,隻能在職場中離失敗越來越近。

有一位出生在賓夕法尼亞州山村裏的馬夫,但就是這樣一個人最後成為了美國非常著名的企業家,而這個人就是查理·斯瓦布先生。

查理小時候家裏非常貧窮,他接受教育的時間很短。從15歲起,他就開始在當地做馬夫,以此來維持生計。兩年之後,查理才得以根據自己的興趣而更換一份工作,而這份工作給查理帶來的是每周2.5美元的報酬。在這其間,查理開始發揮自己的特長,並且努力完善自己,積極學習技術,希望能夠盡善盡美地完成任務。

沒過多久,查理就成為卡耐基鋼鐵公司的一名技術工人。雖然查理每天的工資隻有1美元,但是沒過多久,查理就升職成為該公司的技師,接著,他又成為該公司的總工程師。5年之後,查理成為了卡耐基鋼鐵公司的總經理。

查理成功的秘訣就在於,他不看重錢,他看重的是自己感興趣的職業,正是他的興趣指引著他,讓他一步一步向成功邁進。當他還隻是一名普通工人的時候,他就在心裏告訴自己:“我要拚命工作,薪水並不是我所看重的,我要讓我的興趣實現最大價值,而這種價值遠遠超過薪水能給我帶來的成就感。”

查理是一個實事求是的一個人,他不像其他同事一樣,總是好高騖遠,總去想一些不切實際的問題。他需要做的就是盡量少犯一些錯誤,每天隻跟自己比。他要做的就是一步一個腳印向前走,而正是這樣一種精神,讓查理取得了別人難以想象的成功。

人生不要有太多硬性的安排,這些硬性的安排隻會讓我們少了變通,多了死板,很難在職場中繼續發光發熱了。人在職場中,有時候不需要準備太多。太多的準備有時會填滿了我們的大腦,這些東西就像條條框框一樣束縛了我們的思維,如果想要有新的突破,就要率先打破這些慣性思維。當然,這樣做是非常難的。有了鳥籠,我們就會習慣性地認為鳥籠裏麵必然會有一隻鳥;麵試官有了問題,我們腦子裏就應該有與之相對應的標準答案,但是現實往往恰好相反,沒有準備往往是最好的準備。

金庸的武俠小說《倚天屠龍記》中有過這樣一段描寫:張三豐在傳授張無忌太極劍法的時候,問張無忌還記得多少,張無忌說,還記得一大半;張三豐又問,張無忌說,還記得一小半;張三豐再問,張無忌回答說,全忘光了。這時,張三豐才說,好了,你可以去比試了。然後,張無忌大勝。

太拘泥於章法,隻會讓自己不懂得變通、按部就班,想要做到麵麵俱到,但是結果往往是做不到。麵試中的問題多如牛毛,很難數清,更不要談什麼理清了。麵對這些問題,正確的做法就是要發揮出主觀能動性,不管能否顧全到麵試官的問題,我們都要從容應對,過多地準備會讓應聘者的邏輯性思維受到影響,缺乏麵對突發問題的應對能力。

誠然,有備無患,但是過多地“備”隻會為我們埋下更多的“患”。杯子中有水,隻有把水倒出來,才能裝更多的水。過多地準備隻會把我們的思維束縛住,難以發揮出它本來的魅力,物極必反就是這個道理。

縱觀《孫子兵法》,總結出一句最經典的話,那就是“因勢而變者謂之神”,因勢而變同樣適合於現在,職場中的我們就更應該如此,不應讓自己的思維定勢左右自己的發展。優秀員工要做的就是要變中求變,這樣,我們才能立於不敗之地。

職場是一條多變的道路,這條路無限延伸,充滿張力,我們要做的就是在職場的道路上做好自己,一步一步向成功邁進。我們要明白,別人的意見隻是參考意見,而我們要做的,就是盡全力做好自己、發揮自己的特長,這樣我們才能打破束縛,迎接嶄新的明天。

對墨守成規說“不”

做事的時候,我們總是習慣按部就班地去做,很少會去想創新。但是這樣隻會阻礙公司企業的發展。創新是一家企業發展的靈魂,哪家企業少了創新,就會像丟了魂一樣。公司企業是由一個個鮮活的員工組成的,員工們要做的就是盡全力做好自己,勇於突破、敢破敢立,才能超越自己。

現實生活中也會存在類似的事情,過於拘謹、墨守成規的話,就會拘泥於固有的看法,而沒有通過自己的觀察去分析,有時反而會和機會失之交臂。每個人都有自己的思維定勢,比如當我們做數學題的時候,就會按照一定的套路去解答;做化學題時也不懂得聯係實際,總是我行我素……當然,這些都是習慣所養成的,習慣成自然,但是有的時候,這是過分拘謹的一種體現,這樣的人往往隻一條道走到黑,不願意去變通,最後的結果隻能是被別人所遺忘。

有一次,一艘遠洋的海輪遭遇了大風浪,不幸在大海中觸礁沉沒,船上的成員隻有9名幸存了下來,他們爬上了一座孤島。

9個人把這座孤島走了一遍,發現這座島上隻有石頭,沒有其他任何可以用來充饑的食物。不僅如此,島上天氣炎熱,9人口幹舌燥,但是可以飲用的隻有海水。身為海員的他們知道,海水又鹹又澀,根本不能用來解渴。於是,9個人就開始等,希望奇跡能夠出現,有船隻經過此島,幫助他們脫離苦海。

但是等了好久,都沒見有人來,8個人相繼死亡,最後的一位船員在快要渴死的時候,實在是忍耐不住,就跳進了海裏,拚命喝起了海水。這名船員喝完海水之後發現,那裏的海水不僅沒有鹹澀的味道,反而非常甘甜。

就這樣,這名船員開始喝那裏的海水度日,沒過幾天,就等來了救援的船隻。

後來,科學家來到這裏,取了一些那裏的海水進行化驗,化驗結果顯示,這些海水根本不是海水,而是泉水,原來,那裏不斷有地下泉水湧出,而正是這些泉水救活了最後一名船員。

船員給我們好好地上了一課,敢於突破,才能存活,反之,因循守舊的人,隻能吞下失敗的惡果。不過分拘謹的人是懂得變通的,不會拘泥於自己的方寸之地,而是會把自己的目光放到更廣闊的天空中。比如大象,如果把它放到無邊的曠野中,它就會成長為強有力的“大力士”,能用鼻子勾起一噸重的物品;但如果從小把它放到馬戲團裏,大象卻可以被拴在小小的木樁上,安安靜靜地站著,原因就是大象從小就被鎖鏈鎖住拴在木樁上,就算長大了將鐵鏈換成了繩子,出於思維定勢的考慮,大象也不會再去掙紮分毫。社會每天都在發展變化,如果我們不跟隨社會的發展而變通的話,就會讓自己不斷倒退,被社會所淘汰。

職場中的人更是如此,如果隻是墨守成規,去走別人的老路的話,隻會讓自己成為別人的附屬品,根本就沒有個人價值,最後會讓自己被公司的大潮所淹沒。很多人把習以為常信奉為一種真理,總是拿別人怎麼樣怎麼樣來講解道理,這樣的話就會讓我們逐漸失去對事物的創新思維,進而被陳舊的觀念所左右,難以變通,這樣一來,公司就不會注意到你,你就會失去展現能力的舞台,難以有所作為。

麥克和迪克的父親是一位公司老板。當他們兩人高中畢業的時候,正好趕上美國大蕭條時期,當時很多企業都麵臨著倒閉,兩人的父親也沒能幸免。麥克和迪克無法繼承父親的公司,就出去尋找新的出路。

麥克和迪克經過不斷了解,最後選擇了經營一家汽車餐廳,在當時,美國餐廳采取的都是家庭經營方式,世代沿襲,沒有什麼新的突破。雖然兩人沒有經營餐廳的經驗,但是他們兩人覺得這是一條可行性道路,於是兩兄弟的汽車餐廳就開張了。當時的美國,汽車已經比較普及,開車的人總是喜歡停下來買個熱狗再要杯飲料。

麥克和迪克的汽車餐廳越做越大,帶動起了當地汽車餐廳的發展,很多人看到汽車餐廳有利可圖就照貓畫虎,和麥克和迪克搶起了生意。

麥克和迪克發現隻要提起汽車餐廳,就會主觀上認為汽車餐廳是出售廉價食品的地方,如果因為競爭,讓食品成本和勞動力成本上漲的話,生意就很難繼續下去了。經過一番調查,麥克和迪克發現,汽車餐廳食物的收入60%來自漢堡,而不是裏麵所加的排骨,但是很多人還是樂此不疲地為排骨做著廣告。

麥克和迪克發現這個特點之後,把漢堡包改為現場製作,並且根據每個人的喜好進行熟食的添加。就是這一簡單的變革,讓麥克和迪克再次站到了快餐行業的最頂端。

另辟蹊徑很重要,墨守成規實在是不可取的。無獨有偶,很多新員工剛走進職場的時候,總是聽到老員工講述公司裏的各種禁忌:哪些人不能接觸、哪些地方不能亂去……這就使得新來員工產生一種固定思維,認為老員工所說就是對的,而不去親身實踐,老員工怎麼說,新員工就會怎麼做,就連工作也是如此,跟著老員工的經驗走,而自己卻不去創新,這就是墨守成規的一種體現。

我們很多人總是會受到別人言行的影響,尤其是一些老人或者前輩,他們總會說:“我走的橋比你走過的路還多呢!我吃過的鹽比你吃過的飯還多呢!”這時候,你對他們的經驗之談就會奉若神明,認為那是一條黃金定律、是真理,根本不敢驗證,更不敢打破。

耳濡目染之下,我們就會認為話這麼說、事情這麼做是理所當然的事情,我們的心理就會被別人的意識所左右,而自己再想突破就會變得非常困難了。很多時候,我們是想突破的,但是這時,別人的思維定勢就會橫加阻撓,把你的創新思維摧殘得不成樣子,最後,你可能會妥協,進而聽之任之,不再變通了。

我們總是會認為老觀念是正確的,進而摒棄新觀念,這是因循守舊的外在體現。以前我們的先人認為天圓地方,這種想法持續了數千年,如果沒有人願意去打破,那麼,我們到現在都會認為天圓地方。其實,很多時候,不是我們沒有能力去做,而是我們被別人的這種思維束縛住了,自己的那些創新思維早已經被別人的舊思維代替了,再也沒有創新的思想去實踐、去變通了。

我們總是習慣說,按規矩辦事,按套路出牌,但是如果經常這麼做的話,隻會束縛住我們的思維,讓我們本應具有的創新型思維隨風散去,這樣一來,就很難取得成功了。職場中,我們需要的是自己靈活的頭腦,是自己的思維,這些往往比能力更重要。

你不是工作機器,懂得思考才是關鍵

有位哲人曾說過這樣一句話:“忙碌的現代人有如一條奔流的河,活力固然充沛,卻往往夾泥沙以俱下;因此忙碌中必須要有閑暇,奔流中必須要能靜止。”一個善於思考、一個讓思考成為習慣的人很容易找到成功的捷徑,實現一加一大於二的結果。而一個不善於思考的人,即便工作再勤奮,也隻能是一個能幹的“小兵”、一台工作的機器,難成大事。

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