要知道，這個世界永遠不缺會幹活的人，因為善於思考的人總是鳳毛麟角。任何一個公司在做一件事情之前，如果決策層沒有認真地進行思考，這件事情就不會進行得非常出色。而我們在工作中也是如此，如果自己不主動進行思考，就很難做好自己的工作。在商業化社會裏，是沒有等式可言的。當你抱怨自己付出那麼多卻不見成效的時候，也許有人輕輕鬆鬆就成了公司的高層管理人員。這裏麵的差別可能就在於，你習慣於埋頭苦幹，他習慣於勤奮思考。
眾所周知，比爾·蓋茨是世界上最有錢的人之一，他旗下的微軟公司是世界上最賺錢的公司。那麼，經營這樣一家大公司，他是不是每天忙得連睡覺的時間都沒有了呢？答案是否定的。1999年，蓋茨在接受中央電視台專訪時談道，作為微軟公司的總裁，他的確很忙，再也沒有編寫軟件的時間了。但是無論多麼忙，他每周總會抽兩天時間，到一個沒人打擾的地方自己靜一靜。他為什麼要這樣做呢？難道他不知道如果把這兩天也用來工作，他可以賺更多的錢嗎？比爾·蓋茨解釋說，錢是永遠也賺不完的，我不想把自己變成微軟公司的奴隸，更何況，麵對繁重的工作和激烈的市場競爭，我必須擁有專門的時間去思考，否則我就會逐漸失去對目前形勢的把握，這是很危險的，甚至會讓我陷入萬劫不複的境地。
比爾·蓋茨說得好，積極高效地工作不等於做工作的奴隸。事情的成敗，往往取決於對實際情況的掌握程度，千萬不要在事實還不允許作決定之前，便急躁不安、草率行事。我們無法預知未來，所以很多事成功與否常常取決於你是謹慎小心還是魯莽草率。有些人之所以失敗，就敗在缺乏思考。他們對事情的考慮總是不成熟，隻求做得快、成事快，結果卻吞下了失敗的惡果。
四川新希望董事長劉永好就屬於善於分析的人，他不盲目、不浮躁，每次遇到問題都會勤於思考，希望能夠從中找到突破口，擺正自己的方向，繼續前進。
說起劉永好，就要提起“劉家四兄弟”。當初，劉永好和其他３個兄弟一起，以顆粒飼料起家，經過數年的奮鬥創業，成為全國知名的民營企業。當時，希望集團書寫的大字標語遍布廣袤的城鄉大地：“希望養豬富，希望來幫助。”
沒過多久，海南地產迅速升溫，許多投資商開始進駐海南。於是，劉永好也注冊了公司，準備投入到這片熱土經營。但是實地考察後，他發現這種投資具有很強的盲目性，瘋狂地炒賣無異於“擊鼓傳花”。
劉永好明白，這場投資不過隻是泡沫，遲早都有破碎的那一天。所以，他決定暫時注銷公司，退出這種浮躁的投機經營。等到幾年之後，國家的房地產政策開始出台，他才認為時機真的到來了。他主動出擊，先後在上海、江西、安徽、雲南、內蒙古等２０幾個省、市、自治區開展與國有、集體、外資企業的廣泛合作，迅速進軍房地產市場。
３年後，新希望房地產開發公司掛牌成立，劉永好的第一輪地產計劃完成了積累。從這以後，他把地產開發並放到了高起點、大規模的平台上。錦官新城作為新希望房地產的開山之作，一問世，首期開盤３天之內就銷售1億元人民幣，創造了成都房地產奇跡。隨著股票市場的節節開花，劉永好四兄弟又斥巨資買下民生股份203億股。當年，美國《福布斯》評定劉永好、劉永行兄弟財產為10億美元，列中國內地50名富豪第二位。
劉永好的成功就在於，沒有被環境所幹擾，成為環境的傀儡，反而因為自己的思考，看到了世上的風雲變幻，進而做出了最正確的判斷。我們隻有紮紮實實、一步一個腳印地往前走，才能隨著經驗的加深而學會思考，也正因為學會思考，才能讓人脈網不斷彙聚到我們身邊。
生活中，很多人的確太忙了，忙得沒有時間停下來進行片刻的思考，而他們忙的效果怎麼樣呢？據調查顯示，他們根本沒有做成多少事。他們的創意和智慧在忙碌中遺失了。當代最出色的演員之一——湯姆·漢克斯在電視上接受采訪，在回答一個問題時說：“多不一定就更好。”他試圖傳達的信息是：忙碌會礙事。同時進行太多事，有太多計劃或細節要照料，可能會使我們分心，無法發揮最佳的表現，當你的腦子裝得太滿時，就沒有空間可以裝新點子和創意了
隻有當我們停下來思考的時候，我們才能得到更多、更正確的決策。隻有靜下來的時候，大腦才是清晰的，思維才是敏捷的。不要再煩惱自己不能像其他人那樣有很多創意，不要羨慕不能取得別人那樣的成就，實現一加一大於二的夢想。其實，如果你肯多花點時間，養成思考的習慣，而不是一直忙忙碌碌地做事，你會發現自己的人生之路變得豁然開朗。
我們每走一步，都要停下來想想，我們能否把下一步走得更好。隻有不斷思考，我們的創意才會不斷在腦海中湧現，而我們才會在職場中站穩腳跟，繼續發光發熱。既然領導為我們提供了廣闊的舞台，我們要做的就是做好自己，不斷思考，在思考中不斷發現，這樣，創意才會閃現，我們在職場中才會找到自己最完美的位置。
發揮創造力，做創造型員工
公司是一個集體，我們都希望自己能夠從中脫穎而出，我們都想成為創造型員工，但是很多時候，這種想法隻能停留在口頭上，很難付諸實踐，我們怎麼樣才能富有創造力，才能成為創造型員工呢？這就需要我們多思考、多發現，這樣，我們才有足夠的底氣說自己已經在不斷成長，隻有心中有創意，職場中，我們才會發揮創造力。
F1賽車是一項跟4年一屆的世界杯和奧運會具有同等影響力的賽事。每場比賽，每輛賽車都需要進站換胎加油是F1比賽的一大特色。F1的比賽成績要細化到千分之一秒，也就是小數點後3位，因此每支車隊都希望能夠盡可能地減少賽車在維修站裏耽誤的時間，用最快的速度完成每一部賽車的進站流程。
一般情況下，F1賽車的勤務人員是22個人。在這其中，有3個人是負責加油的，剩下的9個工作人員負責為賽車更換輪胎和受損的部件。在這些人中，有的人擰螺母、有的人負責壓千斤頂、有的人負責卸輪胎、有的人負責安輪胎……事實上，F1比賽雖然是個人項目而非集體項目，但其中需要的團隊協作精神卻是任何一個團隊項目都無法與之相提並論的，尤其是維修站的工作人員們，他們做的是世界上最體現協作精神的工作。以現今F1車隊的水準來說，通過團隊的合作，人們可以在7秒內完成為賽車更換全部4個輪胎，並同時加滿60公升的汽油。如果不是在F1比賽中，任何一家工廠的維修工人也都不可能達到這樣高的工作效率。
誠然，在團隊中，單靠員工自己展現創造型才華是不切實際的，這還需要領導的統籌規劃。就像上麵那個例子所講的那樣，作為一個團隊的領導者，你絕對應該把F1車隊的勤務團隊當做你自己的團隊未來發展的標杆，因為給進站的F1賽車加油換胎也許是這個世界上關於團隊精神和團隊價值，以及一個優秀的團隊能夠爆發出的驚人潛力的最終極的體現了。當然，組建一個F1車隊般高效的團隊對於你這個職場人士，尤其是剛剛才當上領導不久的年輕人來說幾乎是不可能的，但這並不妨礙你擁有想要當一個好領導的不懈渴望和追求卓越的堅定信念。
員工都希望自己能夠在公司企業中脫穎而出，有一番作為，越是如此，就越需要我們不斷汲取經驗、不斷揣摩。我們要知道，一家公司的技術是能複製的，但是一家公司的思想是不能複製的。同樣地，員工也是如此，我們的創造性思想是屬於自己的，是不可能被別人複製的。
美國德州曾經有一座很大的女神雕塑，經過多年的日曬雨淋，無人管理，已經沒有了往日的光彩，已經變成了一堆廢物。政府決定把它推倒，但是推倒之後，這座女神像就變成了垃圾，如果要處理幹淨，就要把這些垃圾運往垃圾場，這筆賬算下來，要花上將近3萬美元，而且很多人都不願意做這件事。
商業嗅覺極為靈敏的斯塔克和別人的思維不同，他覺得這是一個商機。他和政府商議，隻需政府拿兩萬美元給他，他就願意把這堆廢物垃圾處理掉。不過斯塔克有一個要求，那就是不管他用這堆垃圾做什麼，政府都不能幹涉。政府當即和斯塔克達成了協議。
簽完協議，斯塔克馬上找人把這些廢料進行分類處理：銅的廢料就做成紀念章，鋁的就做成紀念尺，水泥的做成小石牌……總之，斯塔克把這些廢料進行了歸類處理，然後物盡其用，都做成了別致的小物品。
不僅如此，斯塔克還故作神秘，招來一批軍人，把廣場的這些地方都圍了起來，禁止路人圍觀。
斯塔克的神秘舉動引起了路人的好奇，他們紛紛猜測，斯塔克在幹什麼呢？女神像已經倒下了，在這裏還能做什麼呢？
有一天，一名路人偷偷溜了進去，竟然找到了一枚紀念章，這件事很快就引起了轟動。斯塔克順水推舟，推出了他的計劃，並且說：“時間如逝水，永不回頭，美麗的女神像已經湮沒在曆史的洪荒中，而它卻給我們留下了很多紀念品，讓我們永遠記住它昔日的光彩。”
斯塔克的計劃成功了，他製作的這些紀念品很快就被顧客搶購一空，他從這些垃圾中賺到了12.5萬美元。
世上沒有垃圾，隻有放錯地方的寶貝。我們不要總是拘泥於自己的慣性思維，進而忽視了自己的創新思維。其實，成功就像散落在角落裏大小不一的鐵塊，並不是大的鐵塊就是好的，這時最需要我們做的就是努力發現成功。我們需要做的，不是把創新放在口頭上，而是發揮自己的主觀能動性去創新，這樣，我們才能鍛煉自己、才能成長。創造性思維是需要我們不斷鍛煉的，隻有不斷鍛煉，我們才能慧眼識珠，才能實現自己的目標。人生很漫長，但是關鍵的就是那緊要的幾步。創新性思維是我們取得成功的重要保證，我們要做的就是盡全力做好自己，這樣，夢想才會照進現實。
我們需要不斷奔跑，但是在職場中，光會奔跑是遠遠不夠的，我們還需要盡全力完善自己，學會思考、學會創新。垃圾是放錯地方的寶貝，而創新型員工要做的就是透過現象看本質，看到垃圾背後的利用價值，這樣，我們才能實現自己本應有的價值。
經驗不是萬能的
我們很多人都非常看重經驗，認為經驗是財富，是自己未來發展的堅實後盾。但是有時候，經驗並不是萬能的，更有可能會從墊腳石變成絆腳石，而這就是因為我們被經驗束縛住了，少了創新性思維。
經驗是我們經曆的一種見證，但越是如此，就越需要我們合理去分析、合理去利用。更多的時候，經驗會左右我們思維，讓我們少了變通，就像是一種本能反應，當我們看到一件事、做一件事的時候，我們更多的時候，想到的是照著經驗去做，但是這樣很容易把事情變得雷同，而正是因為這樣，我們才會離創造型員工越來越遠。
前美國總統威廉·亨利·哈裏森出生在一個小鎮上，年幼的威廉是一個非常內向害羞的孩子，但是因為威廉不善言談，所以被同齡人認為是傻子。於是，其他孩子就紛紛拿威廉尋開心，他們把一枚1角錢的硬幣和一枚5分錢的硬幣扔到地上，讓他隨便撿一個，威廉總是撿那個5分的，大家每次看到都會哈哈大笑。
有一次，一位老人看到了事情的經過，覺得威廉被孩子們欺負很是可憐，就走過去問他：“威廉，難道你不知道1角錢要比5分錢值錢嗎？”
威廉一臉肯定地答道：“我當然知道。但是，如果我去撿那個1角錢的硬幣，我怕他們就再也不會扔錢讓我撿了。”
有經驗的人肯定跟威廉不同，他們一定會去撿1角錢，他們知道，1角錢要遠比5分錢值錢。但是威廉卻不走尋常路，他知道，如果自己撿了1角錢，明天就再也沒有錢可撿了。經驗不是萬能的，在很多時候，經驗是阻礙我們創新思維發展的絆腳石，當我們的思維被模式化，等待我們的將會是現實給予的最沉重的打擊。
經驗隻代表過去，如果我們常常回想過去的話，隻會讓固有模式占滿自己的大腦。社會在進步，時代在發展，我們要做的就是不斷接受新事物、不斷轉換思維，這樣，我們才能離成功更近一步。思維是無形的，創造性思維也是無形的，我們要做的就是把無形的創造性思維運用到現實工作中來。
1917年，希爾頓退伍後，懷揣著要成為一名銀行家的夢想，籌集到了5000美元，他準備開一家小銀行，然後再另謀發展。但是在當時，銀行產業已經飽和了，希爾頓的第一筆投資就打了水漂兒。
希爾頓創業失敗之後，心裏非常苦悶，但是他沒有氣餒，他渴望成功，他覺得自己的鬥誌正在燃燒，他相信在不遠的將來，一定能創出一片屬於自己的天地。
就在希爾頓苦惱的時候，他聽說德克薩斯州有石油，很多人都跑去挖石油了，而且他們現在都因為挖石油而成為了富翁。但是，等到希爾頓到了的時候他才發現，挖石油需要一大筆啟動資金，對於剛受到創業失敗打擊的希爾頓來說，這筆大數目的啟動資金簡直就是一個天文數字。
無奈之下的希爾頓隻好去了一家旅館，他想休息一晚，等到明天再想辦法，沒想到，旅館竟然沒有空房。希爾頓從旅館人員那裏得知，現在挖石油的人很多，旅館客房每天都會爆滿。旅館每天分成3個時間段，每個時間段8個小時為客人提供住房。希爾頓敏銳地感覺到，以這樣的方式來對外麵的人出租客房，每8個小時的價錢和以前每一天的價錢相同，這就說明旅館每天會多獲得兩倍的利潤。
希爾頓看到了希望，他想把這家旅館買下來。這個決定，為希爾頓今後酒店業的發展打下了堅實的基礎。
經過一段時間的發展，1919年，希爾頓在達拉斯建造出了自己的第一家希爾頓酒店。但是好景不長，1929年，美國出現了經濟危機。但是希爾頓沒有氣餒，他選擇了繼續堅持，最後，創造出了屬於他的酒店王國。
人隻有渴望創造，才能成功，我們每個人的激情，都源自於自己內心的無限渴望。人隻有內心有渴望，才能發揮出強大的創造力，而經驗在一定程度上會阻礙我們的渴望，進而導致我們創造型思維的流失。如果一個人總是認同經驗能夠解決所有問題，那麼，他將失去對任何事情的渴望，進而失去對創新的熱情。