第八章從做事者到管理者,再到領導者 第四節 做好領導者的第一步
說到這裏,李自明歪著頭問:“管理者和領導者有什麼區別呢?”
郭先生說:“別急,我們先講如何做好一個領導者。”管家送上來三杯茶,先遞給李自明一杯。
郭先生喝了一口茶說:
卓越領導者漫漫求索道路上的第一步,就是做一個出色的追隨者!
李自明記下這句話:“追隨者?追隨誰呢?好的領導者?”
郭先生說:“每個人都不是天生的領導者,你要想成為好的領導者,先要成為一個好的領導人的追隨者。你們的老板李總實際上就是一個很好的追隨者。”
李自明說:“哈,那我倒是一直追隨著您。”
郭先生笑笑,說:“可以從不同的角度劃分追隨者。第一,根據追隨者是否屬於領導者所在的組織,可分為組織內的追隨者和組織外的追隨者。前者就是常說的下屬,後者就是常說的合作者。一個能完成大事業的領導者,肯定不是靠自己,他們都需要有堅定的組織內的追隨者,而且還要有廣大的來自組織外的合作者。而且,作為領導者要把自己的思維和下屬分享,指定自己認為對的規定。你作為追隨者可以從這裏領略到你的領導者的思想。”
李自明說:“具體我應該怎麼做呢?”
郭先生說:“那麼什麼是好的追隨者呢?理解領導者命令的目的,遵守管理者的製度,在此範圍內調動自己的資源,實現指派給你的任務。大多數情況下,在乎並且有行動總是比不在乎而且沒有行動要來得好。一個好的追隨者總是能夠花時間和精力來理解他們的領導和領導的決定,從而采取不同的行動。他們會積極跟隨好的領導者,也會積極反對不合事理的決定和領導,也就是我們常說的根據不同的情況采取不同的行動。”
李自明說:“努力地去學習李先生的經營策略,做好一個追隨者,然後成為好的領導者!”