第八章從做事者到管理者，再到領導者 第七節 領導者與管理者的區別
“我還是不明白。”李自明反問道，“管理者和領導者的不同到底在哪裏？”
“接下來我們就說這個問題。他們兩個完全不同。二者的區別甚至遠遠超過銷售員與一流銷售員的區別。聽好了——很多人將管理和領導混為一談，”郭先生接著對李自明說，“其實二者大相徑庭。假設有一支職業球隊，教練是球隊的場上指導，他激勵隊員們團結一心，時刻提醒他們球隊的目標。而球隊老板，或者說是球隊領導，是為球隊製訂最初目標的人，他展望球隊的最終成績。你可以將教練稱為管理者，然後你也可以稱老板為領導者，領導者樹立了球隊的靶子，然後招募其他人員幫助他實現這一目標，並授權他們達成理想的結果。”
“自明，你瞧，”郭先生示意管家給自明加一些茶，然後繼續說道：“真正的領導者並不需要事事親為，但他必須知道如何簡明地解釋員工需要做的事情，並給予他人力量去實現目標。領導者並不是要親自做所有的工作，而是要監管屬下實現共同確立的目標，也就是所說的靶子的進程。”
“一個球隊管理者需要完成老板下達的任務，那麼我們說的教練就是管理者。比如，老板要求獲得小組冠軍。教練有責任實現這個目標。為了實現這一目標，他需要招募隊員，根據自己的對手情況製定比賽策略，為隊員分配任務，監管並評估隊員們的表現。最終衝擊小組冠軍，這就是管理！”郭先生舉了球隊的例子。
“對啊，”李自明若有所思地說，“我想我明白了。可是，領導者和管理者也需要一起工作，對吧？”
郭先生說：“這是當然！隻有領導者而沒有優秀的管理者，結果會大不相同。一個領導者可能隻是瘋狂的夢想家，財力雄厚，擁有偉大的夢想，因此就需要有人為他采取行動，以便實現他所有的夢想。你作為領導者，你就需要有人替你跑腿兒。所以呢，你想要獲得成功，除了要做一個成功的領導者外，也需要那些正在努力成為領導者的人，你們相輔相成才能成功。”
“反之亦然！”郭先生接著說，“一個出色的管理者如果沒有領導者，沒有出色的領導才能，不懂得製訂具體目標，那麼他就隻會畏首畏尾，裹足不前。由於缺乏前進的方向，他和他的員工們就會每天不斷地重複同樣的事情，到頭來會感到厭煩。最後很難成功，也可以說，管理者沒有靶子的話，他就不知道往哪裏射箭。”
李自明說：“領導者看到全景圖，把握全局，善於將遠景告訴管理者，而且具備鼓舞他人成功的特殊能力。”
“沒錯！”郭先生說，“我很高興聽見你能如此概括領導者的基本要點。”
“有你之前詳細的解釋，要做到這一點並不難。”李自明回答，“領導者需要做的事情，我已經明白了。可是，要成為領導者，究竟需要具備哪些性格特征呢？你認為我又具備哪些特征呢？”
“你完全具備這些特征！”郭先生鼓勵自己的學生說，“你擁有
積極的態度，真心關心每個人的成功，恒心，清晰描述目標的能力，給予他人完成既定目標的力量。
“領導者可以是擁有任何背景，來自任何國家的任何一個人。具備了這5種能力，他們可以在任何機構中升至領導地位。而你這幾年來的努力，已經為自己打好了基礎！具備了這5大特征的人，不管出發點如何，其前途不可限量。
“我希望你發揮自己的才智，積極地領導他人。結果將會非常樂觀。”郭先生充滿信任地對李自明笑著說。