第八章從做事者到管理者，再到領導者 第八節 規劃遠景，鼓舞士氣
“我年輕時曾在一家大公司裏工作，”郭先生講述道，“公司各部門的頭兒經常來我上班的庫房巡視。他們會向人點頭示意，然後從庫房的另一頭走出去。僅僅是這種點頭示意，就讓所有員工深受鼓舞，士氣大振。”
“哎呀，這算不了什麼呀！”李自明說。
“我知道。”郭先生說，“但是就是這點認可就足以提高員工們的工作積極性。而當時我們這個公司每半年要進行一項儀式，那就是‘公司現狀’通報會。”
李自明說：“就是所有部門領導集中在會議室裏，公司董事長向部門領導通報公司的情況，我的公司也在開展。”
郭先生說：“別急，而我們的公司首先要隆重祝賀某些部門取得的成功，然後向所有領導描繪公司現有的處境以及未來的走向。”
李自明說：“呃，這個我們就沒有了。大概會說，我們得努力吧！”
郭先生說：“這就是區別，公司為我們設立了射擊的靶子，然後請求我們幫助領導者實現他的遠景。並逐個感謝我們支持公司的遠景，我們真的是大受鼓舞！”
“會議結束後，人們激動地立即返回工作崗位，拚命工作。這股熱情通常會持續數月之久，直到部門領導失去目標。”
李自明說：“我下次召開這樣的會議，一定也這麼幹！經營公司，我會每個月舉行一次公司現狀通報會，讓我的下屬永遠士氣高漲。每次實現目標，我都會獎勵他們！”
郭先生說：“直到今天，我仍然認為，當你與他人分享信息，他人也會與你分享信息。正如我以前說的那樣，員工們喜歡目標。當領導者與屬下時刻了解自己的發展前景時，就會增強他們的使命感，讓他們感覺自己是結果的重要組成部分。員工們就會為領導者努力，分享自己的能力。
“定期了解事情的最新發展對領導者也會有幫助。你可以借此了解自己的遠景能否實現，看看屬下是否與你誌同道合。”
李自明在自己的本子上寫：
領導者創造遠景，與他人分享自己的目標！他人與自己分享他們的努力！
“太神奇了！”他興奮地說，“與屬下分享想法和信息，讓他們參與，會贏得他們的支持，獲得他們的努力，實現公司的發展前景。他們會有參與感，會感覺自己是偉大夢想的一部分。”
“人們追求做的事，追求參與感比為金錢更多！”
“維持目標是管理者的事情。創造一個遠景或創造一個追求才是領導者的責任。”
李自明聽到這裏，敲著自己的太陽穴，思考了一會兒說：“為我領導的部門設計一個遠景，我就可以團結所有的員工，為成為公司業績最好、效益最高、最富有專業精神的營銷團隊而奮鬥！我要激勵他們不斷創造銷售紀錄，使我的部門成為人們爭相效仿的楷模。”
“說得太好了！”郭先生笑著鼓勵他，“你如何影響你的銷售人員呢？你可以在你的新市場上做出最好的業績！”
“我會引導部門的每個成員，讓他們體驗到成長帶來的興奮！確立了遠景後，我就會知道哪些員工自私自利、隻關心自己！他們就會被剔除掉，真正富有團隊精神的員工將湧現出來。我就可以領導這些員工們根據實現部門大目標或追求而奮鬥，即成為‘最好’！”李自明信心滿滿。