一次，本田的大兒子博俊的朋友想用車，便找博俊借車。當時，博俊隻有一輛摩托車，還沒有小汽車。家裏有兩部小轎車，但那是父親的專用車，博俊有些犯難。為了不讓自己丟麵子，博俊便壯著膽子偷偷地把車借給了朋友，並且叮囑朋友盡快早點兒送回來。
可是已經很晚了，朋友還沒有回來，博俊這下可著急了。又過了幾個小時，朋友才給他打了電話：“博俊，對不起，出了車禍，車撞壞了。我和女友都受了傷。”博俊一聽，頓時如五雷轟頂，愣了半天才說道：“啊呀，你是怎麼搞的！我一再交代你要小心！你叫我怎麼辦呀？”
博俊實在瞞不下去了，便隻好去向本田報告。他慢慢地挪蹭到了本田的房間，這時本田正在看書。本田一抬頭見他站在門口，便問有什麼事。博俊惶恐地看著本田，終於鼓足了勇氣，說道：“爸，很對不起，我把您的車偷偷借給了一個朋友，可是他不小心給撞壞了。”
“什麼！我的車子給撞壞了？”本田一下子跳起來，大聲地叫嚷，“你這混蛋小子！為什麼私自把車子借出去？”
“我不敢向您請示，怕您不答應，所以就……”
“那是公司的車，不是我個人的，非工作時間，我無權使用它！”本田大叫。
博俊就這樣被本田嗬斥了一頓。有了這次的教訓，從此以後博俊再也沒把車借出去過。過了很久，博俊想要買輛車，因為他覺得出門很不方便。他想，父親是公司的總裁，隻要他寫個批條，從公司花低價買輛車是完全可以的，於是他便跟本田說了此事。讓他萬萬沒有想到的是，本田竟然死活不答應。他對博俊說：“我這兒沒有批條，也從不寫批條。你要買，就到經銷商那裏去買好了。”
無論博俊怎麼哀求，本田就是不答應。無奈之下，他隻好按市場價買了一輛。博俊的一些朋友知道他的父親是大名鼎鼎的本田，便想借朋友關係優惠買車，可博俊卻總是苦笑著說：“哪有這般美事！你們也許不相信，連我要買部車都是按市場價買的呢！你們就別想了！”
懂得和員工“以心換心”
對於公司的經營和人事問題，本田一直都非常用心。他經常會和藤澤一起討論公司在這方麵的工作。上文提到過，本田認為管理一個公司，關鍵就是要管好人。那麼如何才能管好人呢？他覺得最重要的一點就是要和員工“以心換心”。
一天，藤澤走進本田的辦公室，遞給他一份報紙。“有什麼新聞？”本田問。
“日產的工人已經持續罷工兩個多月了，公司已經支撐不住了，打算關門停業了。”藤澤說。“這種對抗是非常愚蠢的！”本田聽後立即嚷道。他接過報紙，從上到下瀏覽了一遍，皺了皺眉頭說：“怎能這樣對待員工呢！真是不像話！”其實，在當時的日本，像這種勞資雙方的矛盾一直都是十分尖銳的。工人為了維護自己的利益，經常會舉行大規模的罷工運動。當時很多公司，會被一次又一次的工潮給淹沒。
1953年夏天，日產汽車公司的員工強烈要求公司增加工資，結果遭到了拒絕，員工們忍無可忍，便以罷工的形式抗議公司的剝削行為。隨著罷工人數的不斷增加，很快，豐田、井鈴公司的工人也開始響應起來。雖然，這些工潮最終都平息了下來，但工潮給公司造成的損失卻是巨大的。
藤澤問道：“本田兄，假如我們公司也出現這樣的工潮，你說該怎麼辦？”“他們敢！”本田有些生氣地吼道。藤澤立馬說道：“怎麼不敢？前幾年公司隻有幾百人時，就已經出現過這種情況，隻是規模沒有這麼大而已。現在，我們的員工已經超過了2000人，萬一他們舉行罷工的話，我們可就難辦了。”
聽藤澤這麼一說，本田意識到了問題的嚴重性，便問道：“你有什麼好辦法可以避免出現這種情況呢？”藤澤說：“我們應該讓員工感覺到他們是在為自己工作，而不是為公司打工。我們要處處愛護員工，和他們搞好關係，這樣他們才能以心換心，對公司忠誠。隻要做到了這兩點，我相信，我們公司將永遠不會有工潮發生。”