本田雖然是這麼說，但一想到要辭退弟弟，還是不免有些猶豫。可是這事不馬上解決，就無法在員工中間樹立威信，也無法兌現自己的諾言，想到這兒，本田終於決定找弟弟談話了。
第二天，他把弟弟叫進了辦公室。弟弟一進來，便問道：“哥，找我有事嗎？”本田看了弟弟一眼，心裏又猶豫起來。為了不讓弟弟察覺到他的異樣，他低下頭，沉默了片刻，便說道：“嗯，有事。”弟弟問道：“什麼事，你快說吧，我還有很多事要做呢！”
本田終於開口了，他說：“從明天起，你就不要來上班了。”弟弟完全沒有想到本田會說這樣的話，當場就傻了。過了好一會兒，才緩過神兒來，問道：“為什麼？我幹得不好嗎？幹嘛要辭退我？”
本田皺了皺眉頭，解釋道：“你是我的弟弟，把你留在公司，別人會怎麼看我呢？我身為公司的總裁就要一碗水端平，不能做徇私的事。所以，才決定讓你離開公司。希望你不要怪我，我這是為了公司好。”
一直以來，弟弟對於哥哥的為人處世都十分敬重，他也知道哥哥作的這個決定有多麼艱難。為了不讓哥哥為難，弟弟說道：“好，我尊重你的決定。創建本田技研公司好比劈山開路，穿過崇山峻嶺並在峽穀中架橋的時代已經結束。橋梁已經搭起，變成了一座雄偉壯觀的大橋，橋上誰都能行走了。公司的家當雖然已經變大了，但兄弟同在一家公司，100年前也許值得驕傲，但現在若不改變，會使公司走下坡路的。所以，我能夠理解你的決定，你就放心吧，不在公司工作，去別處我照樣可以做得很好。”
聽到弟弟這麼說，本田揪著的心終於舒服了很多，他緊緊地握住弟弟的手說：“你真是我的好弟弟！你離開公司後，能找到工作嗎？要不要幫你一把？”弟弟回答說：“不用，工作應該可以找到。萬一找不到時再請你幫忙吧！”
第二天，弟弟就辦理了離職手續。這件事，很快就在公司傳開了，每一個知道此事的人都大吃一驚，他們怎麼也不會想到，本田竟然會這麼狠心把自己的弟弟辭退。以前，他們總以為本田是在敷衍大家，現在看來本田說的是真的。他們無不為本田寬大的胸襟而感動和驕傲。
有人問本田：“您到底為什麼要辭退您的弟弟？他在公司做得很好。他是憑借自己的能力做事的。”本田隻是笑笑說：“我想，我弟弟還是到外麵去發展更好，無論對公司還是對他本人，都是如此。”
本田辭退弟弟的事，並沒有告訴父親。過了很多天，父親發現弟弟天天待在家裏，不去上班，感到很奇怪，就問道：“你怎麼還不去上班？不怕你哥罵你偷懶嗎？”弟弟見父親這樣問，便回答說：“我已經不在哥哥的公司幹了，過幾天打算去別的公司找工作。”父親一聽，震驚得不得了，忙問：“為什麼不在他那兒幹了？你不是一直都幹得很好嗎？你哥連自己的弟弟都敢開除，真是無法無天了！”弟弟見父親有些生氣，便勸道：“您不要生氣，哥這樣做是為了公司好。作為公司的最高領導，他要是不以身作則，以後誰還會聽他的呢！”
經弟弟這麼一勸，父親也消了氣，隨口說道：“不在一起也好，省得被人說閑話。”從此，他們在家裏再也沒提起過這事。
本田的長子博俊大學畢業後，想讓父親幫忙安排工作，但本田卻一臉嚴肅地對他說：“不要指望我給你找，自己的事自己解決。”其實，此時的博俊很想去本田公司工作，畢竟自己的父親是公司的最高領導，什麼事都會有個照應，但他十分了解父親的脾氣，心想，即使開了口，父親也決不會答應，索性就自己闖吧。
一天晚上，妻子故意試探本田道：“博俊已經畢業了，你不想把他留在公司嗎？”本田的臉色立馬陰沉了下來：“我要是把自己的子女放在公司，我的威信就會掃地，誰還會信任我？這對公司發展不利。”
妻子繼續說：“博俊可是你的兒子，你辛辛苦苦創立這個公司，給一個名額給自己的兒子，按理藤澤也不會說什麼吧。”
“不可，不可。”本田有些不耐煩了，“讓兒子進公司，我也挺為難。對待兒子要跟工人一視同仁，吩咐他和別人一樣做些費勁的活兒，不管他叫苦叫累或者發牢騷。這樣，大家才有可能認為公平合理。如果我這樣對待兒子，他就會怨氣衝天、大發牢騷，甚至會反抗。與其受氣挨罵，倒不如不讓他進來。”
妻子覺得本田說得很有理，心裏暗想：多虧博俊沒有開口，否則一定會挨頓大罵，搞不好還要挨頓打。
本田深有感觸地說：“人和動物一樣，小時候得到寵愛。但到了一定年齡，就應該讓他自己去闖。我那小子如果不放手讓他去闖，而是讓他到自己的公司裏來，那永遠也不會長大成人，永遠隻有動物的本能。”
將心比心，身體力行
俗話說得好，己所不欲，勿施於人。這句話放在管理者身上也十分適用。作為一個管理者，隻有做到將心比心、身體力行，才會贏得員工的信服和尊重。一個公司也隻有在這樣的管理者手裏才能發展得更好。
相反，如果管理者總是站在那裏頤指氣使，讓下屬去做自己都做不到的事，那麼他在下屬麵前也一定不會有威懾力。本田就非常討厭那種隻會給別人下命令而自己從來不去做的人。他曾說過：“隻有自己做到了的事，才有資格去要求下屬做到。”
而最讓員工們敬佩的是，本田不僅做到了，而且對於那些人人厭惡、不喜歡的事，他也做了。他從來都相信榜樣的力量是無窮的，隻有這樣才能贏得下屬的好感。
一次，本田和藤澤在濱鬆一家日本餐館裏招待外國商人，雙方正在就購買機車的問題進行談判。
本田平時比較喜歡喝酒，那天雙方談判結束之後，本田便邀請外國客人前往一家酒店喝酒，以盡地主之儀。酒桌上，幾個人一邊喝酒，一邊聊天，其中一個客人喝得有些多了，看起來很不舒服，本田便叫人扶他到另一個房間休息。
結果那人剛一起身，就開始吐了起來，服務員急忙找來痰盂給他接住，不料，就在這時，他的一副假牙掉進了痰盂裏。服務員並沒有注意，當她把痰盂裏的汙物倒進老式糞坑時，才發現裏麵有一副假牙。她大吃一驚，急忙跑去向本田彙報。
本田一聽，立馬放下手中的杯子，衝進了廁所。二話沒說，脫光衣服跳下糞坑，用一根木棒翻來覆去地找。
糞坑臭氣熏天，足可以把人臭暈，所有人都躲得遠遠的，但本田還是仔細地一遍一遍地找。足足找了10分鍾，本田終於把假牙找到了，他高興極了。
走出糞坑後，他趕緊將假牙拿到水池裏去衝洗。為了能夠把假牙盡量衝洗幹淨，他衝了一遍又一遍，衝完之後，又消了幾遍毒。可是他仍不放心，便親自帶上試了試。
試完之後，發現沒有問題，本田這才拿著假牙回到飯房間裏，隨後又吩咐服務員再給假牙消幾遍毒，然後放到客人的床邊。
到了第二天，客人才知道昨晚發生的事。他被本田這種身體力行的精神深深地打動了。他說：“做生意就要和這樣的人合作。”
退位讓賢，讓本田永遠充滿活力
西田是本田一直非常喜歡的一個下屬，因其精明能幹、足智多謀，本田對他十分器重，經常對他委以重任。西田是1950年進入本田公司的，在公司一幹就是30多年，在這30多年裏，他幾乎擔任過公司所有部門的經理。由於他的工作做得優秀，所以被員工們稱為公司裏的“最高參謀”。
本田從來不掩飾對他的讚賞，他曾經這樣說道：“除了本田技研外，公司的計劃和體製全都是西田一個人搞起來的。”
而在西田眼裏，本田更是一個有著巨大人格魅力的管理者。他曾對人說：“30年來，我之所以一直留在本田公司，就是為了追隨本田，他是一個值得我用一輩子去效忠的人。”
本田之所以會在1971年辭去本田董事長的職務，正是因為他和西田的一次談話。
一次，本田和西田在閑聊，突然，西田說：“我覺得研究所的人都已經成長起來了，您是否可以考慮交班了？”
說完，西田自己也有些吃驚，覺得太唐突了。但說出去的話好似潑出去的水，想收回來是不可能了。他戰戰兢兢地看著本田，生怕本田會大發雷霆。
過了幾秒鍾，本田終於開口了。他說道：“確實，你說得很有道理，我確實年齡大了，不能再領導你們年輕人了，是到了該交班的時候了，謝謝你的提醒。”說完，還拍了拍西田的肩膀，那樣子絲毫沒有任何生氣的征兆。又過了一會兒，本田又說道：“要不，我今天就把這個職務辭了？”聽到這話，西田可真不知該說什麼好了。
由於辭職的手續繁雜，本田當然沒能立馬辭職，但他的態度卻說明了他打算辭職的決心。
向自己的頂頭上司提意見，是需要很大勇氣的，而西田之所以敢這樣做，就是因為他十分了解本田的性格。他知道本田不是一個記仇的人，即使自己的意見錯了，本田頂多會把自己臭罵一頓，決不會把自己踢出公司去。
本田的自覺隱退，後來便形成了本田公司的一大標誌性傳統。它的一代又一代的領導班子都像本田一樣，到了一定年齡就主動辭職，給年輕人讓位。這使得本田公司在幾十年裏始終保持著領導班子的年輕化。而本田公司之所以能取得如此巨大的成就，其中一個最主要的原因就是因為這些年輕人的領導者營造了一種積極向上、充滿朝氣的工作氛圍。
不得不承認，這位性格專橫的本田，在處理公司事務方麵從來不意氣用事，是一個真心為公司著想的偉大領導者。
取於社會，回報社會
1973年10月對於本田技研來說是一個十分重大的日子，因為在這一天，本田技研發生了一件令全世界震驚的事，本田和藤澤宣布辭去本田技研所的社長與副社長、董事長與副董事長的職務，而讓與二者毫無血緣關係的河島喜好接任。
當這條新聞被報道出來之後，立馬引起了全世界的關注。那一天，幾乎所有媒體都在報道這一事件。
雖然很多人對本田的做法感到不理解，但本田卻依然淡定自若，他說：“我已經老了，該給年輕人讓位了。”
當時，很多人都以為退下來的本田終於可以好好休息、安度晚年時，本田卻並沒有就此跟外界說再見。本田一直都有涉足公益事業的想法，但之前在任上時，工作太繁忙，根本沒有時間做別的事，而現在退下來的他可謂是時間一大把了。於是，他又開始想涉足公益事業了。
自從在總裁的職位上退下來之後，本田經常會回顧自己的創業之路。在這幾十年裏，他品嚐過成功的喜悅，也遭受過失敗的痛苦，他經曆的各種大大小小的事數不勝數。他對自己的一生比較滿意，因為他用自己的雙手實現了自己的夢想。但是他並沒有忘記每一個曾經和他並肩作戰的人。他非常明白自己所有的成就都不是他一個人創造的，而是本田技研的每一個人以及所有本田的合作夥伴共同創造的。所以，他一直想著能在自己有生之年為社會做點兒什麼，以表達他的感激之情。
本田越想越興奮，便立即給藤澤打了個電話：“有重要事情要和你商量，你過來一趟。”
不一會兒，藤澤來了，本田一本正經地對他說：“我們是汽車製造商，自然離不開汽車安全駕駛，要不我們將本田技研所原來設立的‘安全駕駛推廣中心’加以擴大改組吧，我們成立一個財團學會吧，你我各出50萬股，你覺得怎麼樣？”
“好啊。”藤澤爽快地答應了。
兩人商定聘請原東京大學校長為首任會長，下設一個精幹的辦事機構，使這個學會能夠深入開展各種領域的科學研究。本田本人和本田技研所每年追加一筆數額可觀的款項。
幾年後，本田又捐了13億日元的基金設立了“本田財團”，會長是曾任最高法院的院長下田武三。