主管如果不能包容下屬的缺點，無限放大細枝末節，則會覺得周圍無可用之人，自己也就成為了孤家寡人。好主管不擔心下屬有缺點，發現下屬的缺點後，總是積極想辦法幫助下屬克服。
企業團隊是一個集體，圍繞著核心目標，員工分工明確、團隊構成層次分明、脈略清晰。而管理其實就是上級對於下級、對於自己所帶領團隊的管理。其實每一位下屬都有其獨立的個性，當然也有其獨特的缺點，主管的工作就是針對下屬的缺陷的一種管理，它是製度管理外的一種輔助管理，卻可以起到創造不凡業績的效果。
在今天，高效的管理和不斷的創新已經成為很多企業孜孜不倦的追求，提高企業核心競爭力不僅要依靠創新的技術和規範的管理，還要依靠一個和諧、激情、進步的團隊。這樣的團隊可以達到管理的最高境界，但是人非聖賢，孰能無過？
下屬有缺點是很正常的。身為主管應該怎樣麵對下屬的缺點和錯誤？如何進行下屬的缺陷管理，幫助他們規避和克服缺點呢？
對於下屬，有的主管可以說出一堆的缺點，但卻說不出下屬的優點。假如主管隻是把目光聚焦在下屬的缺點上，就容易形成“聚焦放大效用”，即使是小缺點經過放大，也讓主管感覺內心不爽乃至失望，而最終將其徹底否定。
主管的重要職責就是用人。主管要能夠見微知著，看清不同類型下屬的優點、缺點和本質，但同時也不能眼裏揉不得沙子，容不得人之短之過，應該做到識人上精明，用人上寬容，大事清楚，小事糊塗。主管如果不能容忍下屬的缺點，無限放大細枝末節，則會覺得周圍無可用之人，自己也就成為了孤家寡人。
真正優秀的主管不擔心下屬有缺點，他們發現了下屬的缺點後，總是積極想辦法幫助下屬克服自身的不足。主管幫助下屬改正缺點可以從以下幾個方麵入手：
（1）不斷防範缺陷、規避風險。主管要洞悉下屬的缺陷，要明白這些缺陷對於實現團隊目標的影響，時刻提醒自己在安排任務的時候要提前預防。比如，有的下屬雖然頭腦靈活，但喜歡偷奸耍滑，所以在工作的時候，主管讓另外一位工作態度認真的下屬和他做搭檔。
（2）揚長補短，是實現下屬自身價值的捷徑。主管要不斷地針對下屬的優缺點進行跟蹤管理，讓他在不斷地強化自身優點的同時，試著改正缺點，使之更加完善自己，從而更加職業化、專業化地完成工作。比如一個下屬不善於溝通，那麼，主管可以把他的工作重點放在其他方麵，循序漸進地克服溝通弱化的缺點。主管還可以鼓動其他同事主動與他拉近關係，創造一個利於溝通的環境。
（3）缺陷互補、優勢互補，使得團隊配合效能最大化。每個下屬的缺陷都是不同的，針對下屬不同的缺陷合理進行搭配和分工，使得不同的缺陷在團隊中得到彌補，這樣就能規避了潛在風險的發生。知己知彼，百戰百勝。主管要了解下屬的特點、優點，這樣才能夠使團隊達到兼容的效果。
在工作中主管多肯定下屬的優點，在適當的時候提醒下屬的缺點，告訴他向同事學習什麼優點。用委婉的方式告訴他，別人身上的優點，可能是自己需要改善的方麵。鼓勵是催人奮進的強心劑。主管和風細雨般的鼓勵和提示，可以激發下屬的學習熱情。
在幫助下屬克服不足的時候，主管要努力創造一個開明的環境，要善待下屬的缺陷並加以指導和明示，而不是將下屬的缺陷當做“絕症”來看待。主管要端正自己的態度。主管要理性對待下屬的缺點，不能苛求盤剝；但也不能做老好人，這對不起工作，也對不起下屬本人。
如果主管輕視下屬，那麼，隻有兩種結果。一種是其他下屬為同事打抱不平，另一種是其他下屬和主管一起鄙視有缺點的下屬。兩種結果都會造成團隊內部的不和諧。所以，主管要讓所有下屬都認識到缺陷是存在於每個人身上的，不加以克服會影響個人的職業成長。
如果下屬的缺點有所改善，一定要給予表揚，鼓勵他進一步改善。主管還要注重長遠幫助和短期加強相結合，不能急功近利，不能進行人身攻擊。如果有的下屬由於工作經驗不足，常在工作中出些差錯，主管不妨給他多多實踐的機會，進行指點。
主管幫助下屬規避和克服缺點，別忘了堅持以人為本、實施人性化管理。主管要讓下屬感受到自己的真誠，隻要下屬是有追求的職業人士就會配合你的幫助，揚長補短，努力完善自己。