如果主管做事總是有失公道，其他下屬會怎樣看，一定會認為自己的上司是一個沒有原則、膽小怕事、不重視人才的無能主管。
每個公司都在追求效益的最大化，能夠帶來更多效益的下屬是老板眼中的優秀員工。很多時候，老板欣賞和重用某一位下屬，首先考慮就是下屬的工作能力。下屬的工作能力強，自然更容易得到老板的青睞。
身為主管的你，老板看重你的工作能力，你也同樣看重自己手下人的工作能力。隻要是重視工作的領導，都能夠懂得效率產生人情，而不是人情帶來效益。
在工作中，我們常會看到“任人唯親”的事情。“任人唯親”不是沒有好處，比如有利於在公司中營造一種親密的家庭式的工作氣氛。一般情況下，有人情做基礎的員工表現得更加忠誠、工作更加踏實。而“任人唯親”的壞處就是主管需要麵對有“高層背景”的員工，甚至還包括一些關係單位的某些有職有權人的親屬。
主管最怕遇見這些“惹不起”的“高層背景”型員工。有些“惹不起”的員工總是顯得和別的同事不一樣，比如他們會直呼高層管理者的名字，或談及自己與顯赫人士在一起進行的社交活動。毫無疑問，這樣的下屬通過談論這種故事是想引起同事的注意，或者想用他與高層管理者之間的親密關係來警告自己周圍的人。這種行為所要傳遞的信息一目了然：上司要對我好點，不然我要到我的上層朋友那裏去告你的狀。
好主管不會有太強的劃分意識，有的隻是團隊意識。公司裏上至總裁董事，下至普通員工，都屬於這個工作團隊。效益無止境。他們有著共同的利益，創造效益是他們的共同目標。
身為一名主管，做事情應該公正。可以避免和這樣的員工發生衝突，但也絕不能向下屬的恐嚇低頭，否則將會給整個企業的士氣帶來災難性的打擊。如果主管做事總是有失公道，其他下屬會怎樣看，一定會認為自己的上司是一個沒有原則、膽小怕事、不重視人才的無能主管。
麵對這些難纏的特殊下屬，一定要慎之又慎，有問題需要處理時要考慮周全，且要處理得得體，避免因小失大。主管不妨與他私下談一談，委婉地表達自己對他的意見，明確地告訴他，你對他的看法和態度。談話方式一定要得體，千萬不可傷人，但也不必過分擔心因處理問題而傷害了“關係”。
另一方麵，主管還要注意撫平其他下屬的不滿情緒，尤其是那些工作業績突出的下屬。主管可以在公開場合表揚表現好的下屬，強調這些員工為公司創造了更多的效益。相比之下，那些隻有“背景”，沒有能力的下屬也會覺得慚愧，行為也一定會收斂。
俗話說：“德者居其上，能者居其中，工者居其下，智者居其側。”在辦公室裏，老板和下屬是工作關係。如果兩者有“情”，應該是“英雄惜英雄”，要把工作效益作為評價下屬的標準之一。