主管要讓下屬懂得自己的威嚴，不要讓他們以為你是一個不會生氣的領導。對於那些工作不夠認真、整天吊兒郎當的下屬，在他犯了錯誤之後就應該立刻批評。
職場上，下屬們都喜歡好脾氣的領導。這樣的領導對下屬和顏悅色，用一種“軟”的方式感化和團結下屬。但是，有的主管沒有把握好“軟”度，一味地遷就下屬，結果樹立了一個好被欺負的“軟柿子”形象。
在一個公司內，由於能力和分工不同，必然存在領導者和被領導者之分。領導者既要有人運籌帷幄、掌管大局，又要有人身體力行，動手去幹。被領導者需要聽從上級的安排工作，否則公司的正常經營難以保證。
兩者雖然是上下級的關係，但同時也是合作的關係。所以，一些主管對下屬非常的客氣、隨和，滿足下屬提出的要求，努力追求和諧的工作關係。但是，不管和諧有多麼的重要，主管都要有自己的原則和立場，不能沒有主見。這裏的原則既包括辦事的方法，也包括職場上為人、處世的立場、原則，少了哪個都會給工作帶來困難，並將影響你的事業。
“軟柿子”型的主管片麵強調“和氣生財”的道理，結果在管理中沒有自己的方法，有時候隻聽命於下屬，下屬怎麼說自己就怎麼做。想想看，如果下屬說得對還好，假若下屬說得不對，走彎路、浪費時間，損失的是大家的利益。
某個人想挖魚池養魚，有人建議坑底要鋪上一層磚，這樣既幹淨又會節省水；又有人建議說，不能鋪磚，鋪了磚魚就接觸不到泥土，對魚的生長不利；還有人說……於是，這位養魚者開始犯難了，左也不是，右也不是，不知該聽誰的好。其結果是，事情就此擱了下來，最終放棄了計劃。
這樣的人通常沒有主見，沒有自我。職場上，這樣主管很難得到下屬的認同，而且還會反過來對主管指手畫腳。這樣主次顛倒，工作怎麼還會順利開展呢！主管可以多聽聽下屬的意見，但不能被這些意見所左右，最後拿主意時一定要遵從自己的想法。這樣才不會讓下屬覺得主管是個“軟柿子”，你說怎麼樣，他就怎麼樣。
很多時候，下屬不敢忽視主管的指令是因為主管做事有自己的手段，要求下屬按照自己定的規則行動。在這個過程中，下屬時刻被提醒著：我是下屬。所以，好主管工作的時候，要動腦筋，不要被下屬所擺布，可以收到意想不到的效果。
還有的主管之所以成為“軟柿子”是因為他們總想當好好先生。其實，從成為主管的那一天起，就需要處理很多的問題和矛盾。這個職位和工作的要求讓誰也無法成為一個好好主管。有的時候，你為了大局的利益，有可能妨礙了一小部分人的利益；你為了提高工作效率，要求下屬努力工作，下屬就有可能厭惡你……
“軟柿子”型主管表現出的不是隨和，而是表麵上的附和。身為主管，怎麼可以輕易附和下屬呢？主管要讓下屬懂得自己的威嚴，不要讓他們以為你是一個不會生氣的領導。對於那些工作不夠認真、整天吊兒郎當的下屬，不能僅僅使用和風細雨的管理方式，在他犯了錯誤之後就應該立刻批評。麵對錯誤沒有什麼商量的餘地，一定要讓他認識到錯誤之後才能原諒他。
主管讓下屬感受到自己的威嚴，不妨礙你成為一個平易近人的主管。對於一些比較重要的工作，主管在安排工作的時候，一定要體現出領導的威嚴，就等於是在說：“這個任務非常重要，你一定要盡力做好。”主管表現出威嚴的態度，下屬才不敢給自己找借口推脫工作，或者抱怨難度大。
另一方麵，主管一定要練就一雙慧眼。部門裏有這麼多人，每個人的性格是不一樣的，對待不同的人需要采用不同的態度。有些下屬有點膽小，做事謹慎，主管可以對他客氣一點。這種下屬在大多數情況下是不會欺負上級的。而那些容易驕傲自大的下屬，主管不妨“以毒攻毒”，工作上壓一壓他的銳氣，否則他會目中無人了。
總是，主管應該明白對下屬可以“軟”，可以“柔”，但必須還有“硬”的手段。主管的管理態度太軟，容易失去管理者的身份，成為下屬隨便捏的“軟柿子”。好主管能夠以“硬”的權力作為“軟”管理的依托，對下屬軟硬兼施。而不稱職的主管一味地“軟”管理，不僅沒有提高工作效率，反而成為下屬欺負的對象，這樣的管理方式是最要不得的。