職場上沒有不可或缺的主管，把自己看得太重就會讓自己陷入緊張的上下級關係。領導能夠比你的職位高，你就應該服從他的管理，全心全意地為公司服務，學習他優於你的地方。
作為一個主管要明確自己的身份，盡管你的工作能力很強，領導也會重用你，但你們之間仍然屬於上下級的關係。在管理上，上下有別是永遠存在的原則。沒有哪個領導喜歡恃才傲上的主管，在領導麵前不能夠放平心態，一定會為自己惹來麻煩。
職場上沒有不可或缺的主管，自視過高就會讓自己陷入緊張的上下級關係。在這個世界上比你能力強的人很多，主管的崗位不是非你不可。領導能夠比你的職位高，你就應該服從他的管理，全心全意地為公司服務，學習他優於你的地方。
覺得自己能力強而不願服從領導的管理，是一種被動的工作狀態。好主管能夠認識到尊重領導的必要性，能從心理上解除對領導的抵觸，從而擺脫那種恥於服從的心理。
一位十分有成就的先生在回顧自己的成長時說，對他一生產生最重要影響的三個人是：母親、初中的班主任和第一位老板。
他非常幸運，從母親那裏得到了母愛，從班主任那裏受到智慧的啟迪，而那位老板很賞識他，精心培養他，將他引上成才之路……
一些有工作能力的主管，在職場之路總是走得不順利。一部分原因就是與老板關係搞得不好，所以得不到老板的理解、賞識和重用。他們的苦悶都是他們自己造成的。這些員工對自己自視過高，或者不顧及老板的麵子，或者過度地抱怨自己“懷才不遇”，最後碰壁的一定還是自己。
問題出在哪裏呢？當然不能僅僅歸於老板缺乏伯樂的慧眼，而是你對他的態度決定他是否願意給你更大的舞台施展才華。作為一位有智慧的主管，能夠明白恃才傲上的危害是無窮的。恃才傲上的態度不利於工作的開展。當不團結、不協調的情況發生時，老板往往因對你印象不佳，漸漸地忽視冷落你。
恃才傲上的態度也不利於個人的發展。主管傲慢的表現，會使老板的尊嚴受到極大傷害，因而對你產生極大的敵意。你的才華越高，也越將成為他最大的敵人。盡管你有運籌帷幄、經天緯地之才，也很難有用武之地。
那麼如何處理好與老板的關係呢？
（1）精明強幹，才會得到老板的器重
工作能力強是在職場上站穩腳跟的第一步。老板一般都很賞識聰明、機靈、有頭腦、有創造性的主管，這樣的主管往往能出色地完成任務。有能力做好自己的工作是使老板滿意的前提。要想在老板眼中贏得好評，既要做好眼前的工作，還要不斷地學習。
（2）低調做人，讓老板覺得你“孺子可教”
謙遜是中華民族自古以來所推崇的一種美德。好主管要懂得高調做事，低調做人的道理。在老板麵前保持低調，能夠保持一團和氣。適度的謙遜、低調可以贏得老板的喜歡。這樣做可以讓老板覺得你是一個有自知之明，懂得尊重上司的人。你在出色地完成工作後，還能夠保持謙遜的態度可以為你贏得同事們的讚許，別人對你的誇獎也會傳到老板的耳中。
（3）好主管在老板麵前不要計較個人得失
聖弗朗西斯說過的一句話很有道理：“索取使人疏遠，奉獻促進團結。”維護自己的正當利益無可厚非，如果你總是時時刻刻地計較個人得失，隻會讓老板覺得你靠不住。有的主管總是覺得自己為公司做了很多的事情，於是向老板要來了更多的“利益”，老板雖作了讓步，但並不愉快，心理上會認為你太自以為是，不會再次縱容你的行為。如果你的老板是個心胸狹窄的人，在他麵前討價還價，反倒會把你的功勞一掃而光。“利”沒有得到，“名”也會喪失。
好主管不會認為自己真的是不可或缺的人，而是努力工作讓老板覺得你很重要。獲得利益的最佳辦法是讓老板主動地給，而不是你去耍橫“爭”來的。
在這個世界上凡是能夠成功的人必然有他的過人之處，但是並不是每一個有才能的人都能夠成功。好主管要懂得敬上、尊上、助上，才會更好地發揮優勢，才會有機會活躍在事業的大舞台上。因為老板是主宰，是給自己創造良好的施展才華環境的人，恃才助上才是生存之道。