7年後，憑著自己的努力，艾立克逐步晉升為微軟公司的資深副總裁，而且非常湊巧，他成為鮑伯的上司。艾立克不是一個心胸狹窄的人，他並沒有對鮑伯懷恨在心，反而非常感激他。因為正是鮑伯把他從惡習中喚醒，讓他有了今天的成就和地位。艾立克不僅沒有報複鮑伯，反而在管理方麵虛心向鮑伯請教，這時的艾立克已經懂得了怎樣做一個好的管理者。
同時，鮑伯也表現得非常優秀。當艾立克成為他的上司後，他並沒有流露出任何不服氣的想法，而是非常積極地配合艾立克的工作，兩人相處得非常融洽，一直為公司的發展而共同努力和前進。艾立克剛開始因為無法當好一個被管理者而降職，後來卻因為當好了一個被管理者而晉升，成為了微軟公司的核心成員。
從艾立克的一降一升中，我們可以看出，當好一個被管理者是多麼重要。在艾立克身上，我們可以看到很多中層管理者共同的影子：聰明、有能力、有業績，但同時也因此很自負、有個性、不甘心聽從別人的指揮。對任何組織來說，成員的能力和個性是不能完全畫等號的，個性更需要服務於整個組織。
每一位中層管理者，都身兼管理者和被管理者的雙重角色，如果連自己都要一味地強調個性，不服從管理，那麼又如何讓自己帶領的團隊齊心協力、聽從指揮呢？不聽從指揮的團隊，對任何企業和單位來說，都是最糟糕的團隊，也毫無疑問是最沒有發展前途的團隊。
很多中層管理者確實很有才華和能力，但也很容易產生自傲的心理，甚至有時候認為自己的想法比公司的決策還要高明，因此難免對公司的策略有抵製的情緒。但這時你是否認真想過：在某一點上，我的想法或許確實很高明，但站在整體和全局的高度來看呢？所站的高度不同、所處的位置不同、看問題的角度不一樣，製定的決策也就完全不一樣。而且，企業或單位出台任何一項決策，都首先希望得到中層管理者的助力，而不是阻力，否則，中層管理者的作用又將如何體現呢？
或許你會問，難道作為一位中層管理者，就必須完全抹殺自己的個性嗎？當然不是，在具體的實施中，你可以有自己的想法及有個性的操作方式，但是在組織的決策麵前，服從永遠是第一位的。否則，“黏合劑”很可能就會變成“離心力”，“中堅”也會逐漸淡出企業的管理核心。