第一章 避免成為不上不下的“雞肋”
雞肋，食之無肉，棄之可惜。平時看似重要，事事都離不開他，實則事事做不好。在公司，如果形容某個人是“雞肋”，往往表明這個人有能力但卻沒有發揮出來，能做事，卻總是做不好。用“雞肋”來形容某些渾渾噩噩、屍位素餐的平庸中層真是再合適不過了，身為中層管理者的公司中堅，我們尤其要警惕自己成為“雞肋”這樣的尷尬角色，既要提高自己的能力，也要肯賣力，百分百投入，為公司創造可見的價值。
如果自己的勤懇投入能夠收獲預期的價值，就說明你的能力得到了發揮，是公司不可或缺的一員。但是，若你找錯方向，價值便無法得到體現，即便你貌似投入地工作，也會給人留下“總是忙中出錯”的印象，成為公司的“雞肋”角色也就在所難免。
公司裏的“雞肋”，分為顯形與隱形兩種。前者就像沒油的汽車泊在路邊，一眼就能看到，後者卻像是綿羊闖進了山羊群，不細細觀察難以發現。
顯性“雞肋”總是很積極，事事盡百分之百的努力，可總是勞而不獲，撞牆而歸，成功的時候少，失敗的時候多。這樣的人是勞模，最需要一個有管理經驗的上司來帶著他，如果讓這樣的人做中層，那是一定會失敗的。試想，他連自己都管不好，都不能讓自己去做正確的事，又怎麼可能管理得好一個團隊，把整個部門帶到正確的道路上去呢？如果一個中層管理者成為了顯形“雞肋”，就意味著他的晉升機會微乎其微，成為企業中堅力量的機會更是不存在的。這樣的中層實際上很可悲，作為一個值得尊敬的工作狂，卻有著讓人惋惜的低效率。
但對公司來說，隱形“雞肋”最危險，他們很有能力，是可以承擔重任的人，有著不錯的培養潛質。但是他們自律性極差，沒有歸屬感，思想開小差，身體常偷懶，從來不會對一件事情投入全部。在公司，他們從不出風頭，也不會讓你抓到錯誤的把柄，可總是讓你感覺到他們是在混日子，工作的目標隻是為了每月領取那些不菲的薪水，缺乏幹勁和理想，當然也不會有忠誠和激情。如果你發現自己已經開始缺乏工作的興趣和激情，隻是做好本職工作混日子的話，那你千萬要小心了，因為你已經有了成為隱形“雞肋”的跡象，而且已經失去了立足中層，向企業中堅邁進的動力。
美國有一位業務經理，為公司工作了五年之後，雖說不上出類拔萃，但也絕對稱得上中規中矩。突然有一天，他的上司叫他到辦公室，告訴他說：“你被解雇了，現在你可以去財務部領薪水，下周一就不用再來上班了。”
這位業務經理大惑不解：“我從不遲到，也從不無故早退，沒有一件事有疏漏，業績也在及格線之上。還有那麼多人的業績比不上我呢，為什麼偏偏解雇我？”