其實小黃提出的建議並非不合理，小黃看到的問題在未來也或者真的有可能影響公司的發展。但是為什麼合理的建議卻沒有得到老板的采納呢？其原因就是，他沒有分析明白自己所處的工作環境。對於老板來說，雖然他是企業的中層，但他隻是一個剛剛入職的新員工；雖然他在業內的口碑不錯，但是老板此時對他的具體能力還不了解，所以他還沒有贏得老板的信任。相對於此時的他，老板更加信任那個副總，所以此時，當小黃提出針對副總的疏失的建議時，自然而然會被老板本能地否決掉。
其實老板對於員工，很多時候是有戒心的。老板想了解你其實超過你想了解他，所以對於中層員工來說，盡快獲得老板的認可，是你升任中層或者進入一家新公司之後的第一件大事。
當你的上司確信你是真的有能力，並且真的在為他、為公司著想的時候，他會從心底開始漸漸接納你、認同你，從而開始認真思考你的建議。
另外，想要獲得上司的支持，僅僅獲得上司本人的信任還不夠。作為中層，你應該抓住重點——老板最信賴的人。就拿剛剛小黃的這家企業來說，家族企業中的親屬員工，或者當年和老板一起創業的患難夥伴，這些人是和老板一起創業的人，是深受老板信任的人。和他們多交流溝通，獲得足夠的信任也很必要。當老板周圍的親信開始信任你的時候，老板也會給你更充足的信任。
那麼，如果自己麵對的上司是一個各方麵都不如自己的人怎麼辦？如果上司遠比自己平庸得多呢？
答案是：即使這樣，你依然要獲取你上司的認同。
事實告訴我們，在這個世界上，完美的人並不存在。你的上司本身，很可能有著這樣或者那樣的缺點，甚至遠遠沒有你有能力和才華。但是請記住，在這個世界上有才華的人到處都是，而這些有才華的人，卻並不是每一個都能施展自己的才華成就一番事業。
原因在哪裏？四個字：無人賞識。所謂懷才不遇，其實就是這麼一回事兒。如果沒有伯樂來發現，千裏馬跑得再快也沒有一點用處。同樣的道理，如果沒有上司的賞識和認可，你即使再才華橫溢，也隻能是個懷才不遇的窮人。想要在適合自己的平台上大展身手，體現自身的價值，就必須注意與上司搞好關係，獲得上司的信任和認可，哪怕在你眼裏，你的上司遠比你“平庸”。
人有很多種，上司同樣，有優點有缺點，才華有大有小，脾氣有大有小，性格有急有緩，這些都是不可避免的事情。時任惠普公司的全球副總裁孫振耀，曾講過一段很有名的經典格言：“你可以決定娶什麼樣的老婆，但不能決定嶽父嶽母是誰。你可以決定加入什麼公司，但無法決定上司是誰！”孫振耀在惠普公司經曆了十位風格不同的上司，但他讓每位上司都看到了他的能力，認可了他的工作，讚賞了他的才華，所以他才在那裏得到了一片施展自己才華的空間。
可見，不論什麼樣的領導，什麼樣的上司，隻有他欣賞你、賞識你，他才肯提拔你，你的才華才有用武之地！