第二章 中層的責任，就是幫助上司達成目標
身為一個中層領導者，你最重要的工作職責是什麼？
我相信，這個問題問出來，不同職位的中層領導者們肯定會給出很多種不同的回答。比如：
管理好自己的部門；
完善公司的架構，讓公司平穩運行；
帶領團隊創造最大的利潤……
其實要回答這個問題，身為中層管理者，首先要弄明白，你的上司想要做什麼，他的最終目的是什麼，他的企業發展規劃和戰略是什麼。隻有弄明白這幾個問題，你才不會做無用功。
你的上司作為更高一層的決策者，他的想法決定著整個團隊的發展戰略和發展方向，決定著團隊的前景和出路，決定著部門的命運和發展程度。因此，團隊下屬的各個分支，團隊運作的每一個環節，團隊經營管理的每一個步驟，都有著與上司的目標相對應的分解目標。無論中層如何設定這些具體的分解目標，其最終，都應該指向工作的核心目標——上司的目標。
有句古話說得好：“上下同心者勝。”身為企業的中層領導者，其最主要的責任，就是盡最大的努力去達成上司想要達成的目標，這才是企業中層最重要的責任和目的。隻有當企業的上層決策者和基層執行者的意誌相通，心意相通，整個企業才能夠上下一心，心往一處想，勁兒往一處使，這樣，整個企業才能保持旺盛的生命力和戰鬥力，在持續的競爭中脫穎而出，立於不敗之地。而企業的中層，就是聯係和貫穿企業上下層之間的強有力的紐帶。隻有當企業的中層明白上層的意圖，並努力去達成，我們剛剛說的這種局麵才有可能出現。
從這裏，我們可以看出，中層對於企業的重要性，以及中層幫助領導達成目標，對這個企業發展的重要程度。如果中層領導者，背離了上層的決策，那麼即使你再努力，對公司的長久發展，以及對個人的長期發展，都很可能是不利的。
讓我們看一下下麵這個例子：
小湯是一家公司某大區新上任的銷售主管。上任之初，老板單獨找他談話，要求他負責開拓這一地區的市場，工作重點是實現本公司產品在這一地區對市場的占有率，為今後的銷售打開局麵。
小湯上任後，對這一地區進行了初步的了解，發現在這一地區的大型超市以及各級分銷商，在此之前都有其他同類產品進駐，本公司的產品難以打入市場。為了盡快提升本公司產品的銷售率，小湯開始想自己的辦法。
經過了一段長時間的艱苦工作之後，小湯終於讓產品成功進駐一家大型超市，銷售業績有了明顯的上升，小湯為此興奮不已。就在這個時候，老板打來電話，要求他彙報近期的工作進度。於是小湯非常振奮地彙報了自己的工作成果。
不過出乎小湯意料的是，老板在聽完小湯的工作彙報之後，並沒有對其表示賞識和認可，而是沉默了片刻之後，說：“小湯，你覺得自己的工作目標是什麼呢？”