第二章 上層的決策要堅決執行
美國著名的巴頓將軍的回憶錄《我所知道的戰爭》中曾經介紹了他是如何挑選優秀士兵的。他將自己要挑選和提拔的候選人集中到一起，讓他們各自挖一個有著具體的長度、寬度和深度要求的戰壕。從規格上，士兵們很明顯就看出，這個戰壕比常規戰壕要淺很多，並不是一個標準規格的戰壕。下達完命令之後，巴頓將軍就走開了，到一個隱蔽的地方悄悄觀察士兵們。他看到許多士兵都在抱怨：“為什麼要挖這麼淺的戰壕？還不夠當火炮掩體！”“這樣的戰壕太冷了，到冬天會被凍死！”在這群抱怨的士兵裏麵，隻有一個人很認真地按照巴頓將軍的要求挖完了戰壕，並對其他的士兵們說：“讓我們把這個該死的坑挖好趕緊離開吧，那個老東西想用戰壕幹什麼都跟我們沒關係！”
是的，你肯定猜到了，這位照辦的士兵得到了提拔，其他人則沒有，盡管他們都很聰明。因為隻有這一個士兵，嚴格地執行了將軍的命令，而這正是巴頓將軍所需要的。因為這種對命令無條件地服從，正是軍隊強悍戰鬥力的來源。
上至高級軍官，下至普通士兵，進入軍營後被灌輸的第一個概念就是“服從”。軍人以服從命令為天職。無論命令讓你做什麼，你都要照做不誤。軍令如山，當命令讓你向前的時候，哪怕前麵是萬丈懸崖，你也要從容赴死！服從，這就是軍隊的強悍戰鬥力的來源。
一個有強大服從力的團隊，其戰鬥力是非常可怕的，它會戰無不勝、攻無不克。
服從，不僅適用於軍隊，對於公司來說也是如此。一個保持強盛的發展勢頭和競爭能力的公司，必然有一個服從性非常強的中層團隊。因為這樣的中層團隊，代表著公司的希望和未來。對上司來說，無條件服從的下屬才能更快更好地貫徹他的意圖，從而讓老板的意圖快速有效地傳達到企業機體的每一個環節和角落。
所以身為企業的中層領導人，要嚴格服從上司的決議，哪怕這個決議你從內心並不讚成，但隻要是這個公司已經決定的決策，那麼即使你內心視它如草芥，也要堅決地服從和執行。
反之，如果公司的決定你不認同，進而拒絕執行，或者執行不利，那麼對於你的老板來說，無論你有多優秀的能力，在他心中，你都是不稱職的。
曹先生是一家世界知名的電子產品公司企業發展部經理。他非常有能力，但卻有一個缺點：個性太強，恃才自傲，不服從上司的管理。
對於普通員工來說，可能這還不能算是很嚴重的缺點，但是對於一個企業的中層管理者，尤其是對於一個大型企業的中層管理者來說，他的缺點卻是致命的。
果然，曹先生過於鮮明的個性，以及恃才自傲，導致他對很多公司的決策不認同，並且他把這種不認同散布在整個部門中，在自己的部門中搞起了小團體，結果嚴重影響了公司一些決策的執行。